Tā ir profesionāla dilemma - jūsu labākais darbinieks ārpakalpo savus kolēģus, klients mīl, un tas ir vadītāja sapnis visos veidos, bet viens - viņa nekad neparādās strādāt savlaicīgi. Lai gan varētu būt viegli aizmirst šo nelielo trūkumu, citi darbinieki varēja redzēt īpašo attieksmi kā favorītisma formu un kļūt par negodīgu rīcību. Rīkojoties ar strādnieku, ir nepieciešama gan taktika, gan diplomātija, lai visi darba ņēmēji būtu apmierināti un viņu darbs tiktu izpildīts pēc iespējas labāk.
$config[code] not foundApsveriet apstākļus
Jautājiet savam darbiniekam, kas padara viņu tardiju. Varbūt viņai no rīta ir jābrauc bērnus uz bērnu aprūpes iestādi, ar lēnu vadītāju vai mēģina nokļūt trenažieru zālē, lai viņa varētu ierasties birojā, kas ir enerģisks un gatavs iet. Uzziniet, kāda ir situācija un no tā strādā. Esiet atvērts iespējai ļaut viņai un visiem darbiniekiem atvieglot plānošanas konfliktus ar zināmu elastību darba laikā, piemēram, vēlākus sākuma laikus un vēlākus pabeigšanas laikus.
Lūdziet darbinieka palīdzību
Visaugstākos izpildītājus reizēm ir nostāja, ka viņu augstā statusa dēļ viņiem vajadzētu būt mazāk uzraudzītiem. Lai efektīvi risinātu šo attieksmi, konsultējieties ar savu tardy darbinieku un lūdziet viņai palīdzēt atrisināt problēmu. „Mēs abi zinām, kas ir vērtīgs aktīvs; Es novērtēju visu, ko jūs darāt uzņēmumam. Lūk, mana problēma - katru reizi, kad vēlu, citi darbinieki mani apsūdz par preferenciālu attieksmi, un viņi sāk sacelties. Vai jūs varat man palīdzēt un sākt nākt darbā pēc grafika? ”Šī pieeja liek darbiniekam justies kā labvēlīgam, nevis tiešai pilnvarai.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAttaisnojiet veiktspēju
Daži proaktīvi darbinieki ir pašmotivējoši, un viņi vislabāk darbojas, kad viņi iegūst plašu piestātni un daudz brīvības no vadības. Daudzi augstie sasniegumi patiešām vairāk darba stundu nekā citi darbinieki - tas ne vienmēr atrodas birojā. Ja tā ir, un rupjība ir vienīgā veiktspējas problēma, apsveriet iespēju izlemt šo jautājumu. Ja citi darbinieki sūdzas, paskaidrojiet, ka darbinieks pilda vai pārsniedz savu stundas kvotu, apmeklē pārdošanas zvanus pirms vai pēc darba stundām vai veicot papildu projektus mājās kopā ar viņu naktī.
Sekojiet uzņēmuma politikai
Kaut arī jūsu labākais izpildītājs ir vērtīgs aktīvs, ja viņa regulāri pārkāpj noteikumus vai negatīvi ietekmē kolēģus ar savu nepietiekamību, pastāv iespēja, ka jūs varētu zaudēt citus vērtīgus darbiniekus, kuri nožēlo savu nevienlīdzīgo vadības pieeju. Konsultē šo darbinieku tieši tāpat kā jūs, atzīmējot viņas pastāvīgo trokšņu līmeni, atgādinot viņai par korporatīvo politiku un izsniedzot oficiālu rājienu. Ja viņa turpina neievērot noteikumus, viņai uzlikt probāciju, apturēt viņu, pazemina viņu vai pārtrauc viņu. Tas rada precedentu, kas, domājams, sekos visiem, neatkarīgi no viņu apstākļiem vai ārkārtas ieguldījumiem.
