Daudzu uzņēmējdarbības problēmu raksturs nozīmē, ka komandām, nevis indivīdiem, ir jāizpilda daži mērķi. Šādos gadījumos ir nepieciešams apvienot grupu kopā ar laiku, prasmēm un pieredzi, lai veiktu dažādus uzdevumus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai. Efektīvs komandas darbs prasa, lai komandas locekļiem būtu īpašas iezīmes, tostarp saistības attiecībā uz kopīgiem mērķiem un atbildības sajūtu par komandas sniegumu.
$config[code] not foundKomandas sastāvs
Efektīvs komandas darbs ir atkarīgs no komandas locekļu iemaņām, kas ļauj viņiem tieši dot ieguldījumu mērķu sasniegšanā. Šī iemesla dēļ pirms komandas piešķiršanas tiek ņemts vērā darbinieka iknedēļas grafiks, rakstīšanas prasmes, funkcionālā loma un tehniskās prasmes. Turklāt veiksmīgu komandu vadītāji informē komandas locekļus par viņu īpašajām lomām un cerībām attiecībā uz viņu personīgo ieguldījumu komandas procesos. Vadība arī stiprina pareizo uzvedību, veicinot darbiniekus, kuriem piemīt uzvedība, kas ir svarīga komandas panākumiem.
Saistības
Veiksmīga komanda ir motivēta un apņēmusies sasniegt augstākajā līmenī. Komandas vadītāji nosaka un izpilda augstas veiktspējas mērķus un iesaista darbiniekus lēmumu pieņemšanā. Savukārt komandas locekļi pieņem kopīgus mērķus un ir veltīti komandas panākumiem. Rezultātā komandas dalībnieki kļūst arvien iesaistīti darba procesos un problēmu risināšanā, un vairāk entuziasmu par savu darbu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingStarppersonu komunikācija
Efektīvu komandu dalībnieki var izvēlēties piemērotu pieeju, lai nodotu idejas, domas un jūtas citiem komandas locekļiem. Biedri ir lietpratīgi lietojot verbālo un neverbālo komunikāciju, lai klausītos, pārliecinātu un izteiktu un aizstāvētu idejas. Individuālie komandas locekļi arī veicina atklātu saziņu, uzticoties un respektējot citus grupas dalībniekus, un meklē iespējas sniegt citu atbalstu. Piemēram, efektīvu komandu vadītāji vada vadošo vadību, meklējot un sniedzot autentisku atgriezenisko saiti un saņemot konstruktīvu kritiku.
Atbildība
Vērtīgo komandu dalībnieki apņemas īstenot komandas procesus un ir atbildīgi par savu personīgo ieguldījumu komandas mērķu sasniegšanā. Līderi skaidri, konsekventi un atkārtoti formulē individuālo ieguldījumu vērtību konkrētu komandas mērķu sasniegšanā. Līderi arī pielāgo atalgojuma un atzīšanas programmas individuālo darbinieku motivācijas vajadzībām. Līderi arī informē komandas locekļus par to, kas ir sagaidāms un kā viņi darbojas. Savukārt komandas locekļi mācās grupu procesus, izmanto labākās prakses un uzņemas jaunas idejas. Atbildīgi komandas locekļi arī aktīvi piedalās kopīgā lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā.
Savstarpēja atkarība
Lai komandas darbotos efektīvi, vadība rada pozitīvu un kooperatīvu vidi, kurā komandas locekļi sadarbojas, lai efektīvāk un efektīvāk sasniegtu darba mērķus, nekā tas būtu iespējams, ja indivīdi strādātu vieni. Lai īstenotu sadarbības vidi, līderi demonstrē komandas locekļu empātiju un bažas. Pēc tam komandas locekļi sadarbojas un iedrošina viens otru, lai veicinātu un mācītos. Piemēram, strādnieki jautā komandas locekļiem, ko viņi domā, un vadītāji ievieš „atvērtu durvju” politiku.
