Patīk vai nē, kā maza uzņēmuma īpašnieks, viena no jūsu galvenajām lomām (ja esat saņēmis darbiniekus, tas ir), ir līderis. Ja pagātnē nav bijusi liela pieredze vadošo cilvēku vidū, jums, iespējams, būs vajadzīgas dažas norādes par jūsu prasmju pulēšanu.
Neuztraukties. Pat ja neesat dzimis līderis, tas ir kaut kas, ko jūs varat uzlabot ar nelielu piepūli un izglītību. (Tāpat arī nebaidieties pierakstīties vadības kursam, ja nepieciešams.)
$config[code] not foundLiela līdera īpašības
Lai gan ikvienam ir savs viedoklis par to, kas padara par slepkavu vadīšanas prasmēm, lielākā daļa nevar apgalvot, ka šādas īpašības var palīdzēt jums pārvaldīt citus ar žēlastību:
- Ciešas klausīšanās un komunikācijas prasmes.
- Centieni palīdzēt darbiniekiem.
- Pilnvarot darbiniekus pieņemt lēmumus.
- Cenšoties uzlabot sevi.
- Mācīšanās no kļūdām.
Cik daudz no šīm īpašībām jums ir? Ja jums ir nepieciešams tīrīšana, šeit ir padomi, kā paplašināt savas spējas katrā punktā:
- Klausīšanās un komunikācija: Ļaujiet saviem darbiniekiem runāt bez jums pārtraukšanas. Pauze pirms atbildes un patiešām apsveriet, ko viņi ir teikuši.
- Palīdzība darbiniekiem: Ja darbinieks ierodas pie jums ar problēmu, ne tikai klausieties - rīkojieties. Parādiet viņiem, ka saglabājat savu vārdu, veicot izmaiņas, lai palīdzētu viņiem pārvarēt šķērsli.
- Empower darbinieki: Parādiet saviem darbiniekiem, ka jūs uzticaties viņiem pieņemt lēmumus bez jūsu pastāvīgās piekrišanas. Viņi ziedēs, ja ļausit viņiem.
- Sevis pilnveidošana: Saprotiet, ka labie vadītāji nekad neuzņemas, ka viņi ir sasnieguši augstāko līmeni, un turpināt censties uzlabot savas prasmes.
- Uzziniet no kļūdām: Tāpat kā ikviens, jūs esat kļūdains. Tā vietā, lai mēģinātu noliegt savas kļūdas, ņemiet tās par vērtīgām stundām.
Kāpēc jums ir jācenšas kļūt par lielisku līderi
Vai jums tiešām ir jāuzlabo savas vadības prasmes? Ja jūs rūpējaties, lai jūsu darbinieki būtu laimīgi, jums jārūpējas. Kā Eric Jackson citē veco teicienu šajā Forbes rakstā, „Cilvēki pamet savus priekšniekus, nevis viņu darbu”. Vai tiešām vēlaties būt iemesls, kāpēc jūs zaudējat labu talantu?
Jūsu darbinieki gaida, lai jūs saņemtu norādījumus par to, kā rīkoties, kā arī par to, kā jūsu uzņēmums darbojas. Labs līderis iedvesmo personālu un nedara tos zem galda.
Jūsu vadītāja stila piederība
Ja esat bijis biznesa skolā vai jebkāda veida vadītāju apmācībā, jūs varētu būt iepazinušies ar Lewin Trīs līderības stiliem. Tie ir datēti ar 1939. gadu, un, lai gan citi kopš tā laika ir identificēti, šie līderības stili joprojām ir patiesi:
- Autokrātisks: Jūs paši pieņemat lēmumus bez savas komandas ieguldījuma, un jūsu vārds ir likums. Jūs neesat atvērts jūsu darbinieku ieteikumiem, kas var padarīt tos baidošus no jums, un var radīt grūtības darbiniekiem motivēt vai paturēt uz kuģa.
- Demokrātiskā: Jūs iesaistāt darbiniekus galvenajos lēmumos, lai gan jums joprojām ir pēdējais vārds. Darbinieki jūt vairāk uzņēmumam, ja jūs tos mudina sniegt ieguldījumu.
- Laissez-faire: Šis vadības stils ne vienmēr ir efektīvs. Jūs uzņematies atbildību par lēmumu pieņemšanu jūsu darbinieku rokās, kas var izraisīt jūsu komandas sajaukšanos un bez stingrām vadlīnijām, jo tas nav laissez-faire līderis.
Katram no šiem līderu veidiem (kā arī citiem) ir savas priekšrocības un trūkumi. Galvenais ir sapratne, kas jums dabiski nāk, kā arī tas, ko jūsu personāls vislabāk reaģē.
Piemēram, ja jūs identificējat ar autokrātisku stilu, bet jūsu darbinieki, šķiet, baidās nākt pie jums ar idejām vai problēmām, mēģiniet uz demokrātisko cepuri nedēļu vai divas reizes un redzēt, vai rezultāti mainās. Labāk ir pieskaņoties personāla vajadzībām, nekā pieturēties pie tā, kas jums ir vieglākais.
Jo labāks ir jūsu līderis, jo laimīgāki būs jūsu darbinieki. Un mazs uzņēmums ar laimīgiem darbiniekiem padara par veiksmīgu uzņēmumu.
Pārpublicēts ar atļauju. Sākotnēji publicēts Nextiva.
Satraukti komanda ar Shutterstock
Vairāk: Nextiva, izdevēja kanāla saturs 8 Komentāri ▼
