Ekspertiem ir daudz ko teikt par uzņēmējdarbības uzsākšanu un pat par panākumu meklēšanu. Bet ko par padomu, kā pārvaldīt kritiskos starpposma uzdevumus, kas noteikti parādās, kad organizācija aug?
$config[code] not foundViens autors, kas risina šīs problēmas, ir Scott Belsky ar savu jaunāko grāmatu Netīrs vidus: atrast savu ceļu caur visnopietnāko un visnozīmīgāko daļu no jebkura treknā riska. Belskis ir veterāns uzņēmējs, kas ir uzsācis un pārdod tādus uzņēmumus kā Behance, pasaules vadošais radošais tīkls, un 99U, produktivitātes konferences un ideju laboratorija. Pašlaik viņš ir galvenais produktu vadītājs pie Adobe.
Touted kā „panākumu memuāra pretējs”, Netīrs vidus ienīst galvenās patiesības, ko Belskis iemācījās no saviem uzņēmējdarbības projektiem, kas var palīdzēt trūcīgajām komandām pielāgot savus uzņēmējdarbības modeļus, nevis nesaskrāpēt savas galvas.
Kas ir netīrs vidus?
Belskis šo grāmatu rakstīja, lai pievērstos tēmām, kuras viņš konstatēja, ka kolēģi uzņēmēji reti apspriež. Neviens nerunāja par ceļa izciļņiem - tieši tas, kā kaut kas bija liels, līdz tas neizdevās.
Grāmata ir sadalīta trīs sadaļās: Endure, Optimize un Final Mile. Katrs no tiem ir paredzēts, lai atklātu galvenās ietekmes uz uzņēmējdarbības cīņām katrā ceļojuma daļā. Optimizēt ir lielākā sadaļa, kurā ir segmenti, kas papildina augošā uzņēmuma dažādos aspektus, sākot no komandas veidošanas un vadīšanas līdz produktu izstrādes lēmumiem un komandas saziņai. Man patīk, kā šis šķērsgriezuma izmēra lēmums atspoguļo Belskis lielo vidus tēmu.
Kas man patika par netīrs vidus
Man patīk ambīcija, ko Belsky iepazīstina ar tematu. Ir 416 lappuses, kas runā tieši par ikvienu, kas ir uzĦēmējdarbības braucienā, bet nekad nejūtas tā, it kā Belskis mēģinātu pārāk grūti pamatot ideju. Turklāt neviena no idejām nav mīksta, atsvaidzinoša tāda garuma grāmata.
Segmentu nosaukumi ir ļoti tieši, piemēram, “Be Be Done Is To Die” - bet Belsky pārliecinās, ka katrs iebrukums intriģējošā izteiksmē tiek atbalstīts ar īpašu padomu vai ieskatu. Kad viņš raksta par līdera ietekmes panākšanu, izvairoties no narsisma, viņš to piegādā ar izsmalcinātu formulējumu. Segments ar nosaukumu “Vairāk kredīta, kas jums ir nepieciešams, mazāk ietekmīgs” ir brīnišķīgi mēmisks. Belskis raksta, lai paplašinātu šo gudro nosaukumu ar lielisku skaidrību:
“Ir tikai dabiski, ja vēlaties saņemt īstermiņa apstiprinājumu, un jums ir pienākums pārvarēt panākumus sev un neveiksmēm citiem. Bet, rīkojoties pretēji, jūs barosiet savas komandas potenciālu, nevis apgrūtināt savas nedrošības iespējas, ”viņš raksta.
Dažas idejas runā ar solopreneurs, introvertiem un tiem, kas strādāja zem viktorīnas sindroma. Segmentā „Ņemiet vērā jūsu nedrošības darbu” Belskis palīdz lasītājam identificēt un organizēt uzdevumus, kas var justies labi, bet neko nedara.
„Kad jūs esat noraizējies par savu biznesu, nav vieglāka ātrās palīdzības pretinde nekā pārbaudīt lietas,” viņš raksta. “Problēma ir tā, ka jūs varat pavadīt visu dienu, pārbaudot lietas un neko nedarot, lai mainītu lietas…. Kad jūs pavadāt 30 minūtes, braucot pa trušu caurumu, lai atbildētu uz konkrētu jautājumu, noteikti uzdodiet sev jautājumu:„ Kāpēc šis jautājums ir svarīgs un kā atbilde ir apstrīdama? ”
Belskis arī izmanto citu līderu pieredzi. Viņš piekrīt Pinterest vadītāja un dibinātāja Ben Silbermana ieskatiem. Apskatiet šo komentāru par ilgtermiņa skatījumu uz uzņēmējdarbību, paredzot soļus ceļā.
$config[code] not found"Ben sabojā katru sava uzņēmuma periodu nodaļās, katra ar sākumu, mērķi, pārdomu periodu un atalgojumu," raksta Belskis. „Piemēram, dažus gadus pēc tam, kad bizness tika dibināts - tiklīdz Pinterest tīmekļa vietnei bija lojāla un strauji augoša lietotāju bāze, uzņēmums uzsāka jaunu nodaļu, lai“ kļūtu par mobilo pakalpojumu ”.Kas man patika par Ben nodaļu pieeju? ka katrs no tiem attiecas uz visiem uzņēmumā esošajiem un iemieso mērķi, nevis taktiku. Katrai nodaļai ir nepieciešams jauns skatījums uz produktu, atjaunota empātija ar produkta lietotājiem, ”
Citi segmenti sniedz nozīmīgas norādes, lai gan daži no tematiem ir tikai papildinošs materiāls citām grāmatām ar īpašām zināšanām. Segmenta dati ir tik labi, kā tās avots un neaizstāj Intuīcija nav dziļa stingrība, piemēram, Eric Siegel prognozējošā analīze, bet piedāvā pareizo perspektīvu, lai apsvērtu datus pret intuīciju.
$config[code] not foundDaži pēdējie segmenti, kas sagrupēti sadaļā „Nekad nav pabeigts”, var šķiet mazliet pārspīlēts, lai būtu saprotams, bet, kad jūs uzņematies idejas, jūs saņemsiet atsvaidzinātu ieskatu dzīves līdzsvarā („Jūs neesat jūsu darbs” un „Jūsu dzīvības vai mirstības daļa”) un atkārtoti izvērtēsiet neveiksmes no nepareizi lēmumi („turpinājums mācīties ir dzīvs eliksīrs”).
Citi lasa, lai apsvērtu
Lasītāji, kas meklē dziļu priekšstatu par uzņēmējdarbības aspektiem, var vēlēties apvienot šo grāmatu ar peļņas zemi sarkanā tintes jūrā, ieņēmumiem un TKO, vai Data Driven Marketing. Mans visu laiku startējošais iecienītākais resurss - David Gladstone Venture Capital Investing - ir labs savienojums arī ar šo grāmatu. Šīs grāmatu kombinācijas var palīdzēt organizācijām, kas atrodas savdabīgā vidū un kurās ir jāiekļauj inovatīvas problēmu risināšanas taktikas.
Kāpēc netīrs vidus
Tiks atrastas mazas biznesa komandas un attīstošās starta komandas Netīrs vidus noderīga, lai pilnveidotu katru savas spēles aspektu. Grāmata mācīs komandai, kā ar grūtībām gūt vērtīgu pieredzi par darbībām vai perspektīvām tirgū.
Ar Netīrs vidus, Belskis sniedz izcilu grāmatu, kas iet garām dogmām un saukļiem par galvenajām taktikām un idejām. Lai gan daudzi autori apgalvo, ka viņu grāmata jūs aizvedīs uz nākamo līmeni, Belskis mēģina palīdzēt biznesa līderiem un komandām nokļūt šajā līmenī, izmantojot loģiskus lēmumus, lai saglabātu drosmīgu biznesu.
Attēls: Amazon
4 Piezīmes ▼
