Ja intervētājs lūdz jūs runāt par grūtiem cilvēkiem, tas nav triks vai uzaicinājums izspiest jūsu briesmīgos bijušos kolēģus. Darba devēji uzdod šo jautājumu, lai uzzinātu vairāk par to, kā jūs pārvaldāt konfliktus ar kolēģiem, un iegūt sajūtu par savu personību un to, cik labi jūs risināt problēmas. Viņi vēlas zināt, ka jūs esat pielāgojams, viegli nokļūt kopā un vēlaties profesionāli risināt problēmas. Jūsu atbildei vajadzētu pievērst mazāk uzmanības tam, ko cita persona izdarīja nepareizi, un vairāk par to, ko jūs darījāt, lai padarītu situāciju labāku.
$config[code] not foundKoncentrējieties uz kopīgiem jautājumiem
Lai gan jums varētu rasties kārdinājums atbildēt uz jautājumu par sarežģītiem cilvēkiem, norādot, ka jūs reti vai nekad nepatīk citi, intervētājs, visticamāk, neticēs jums. Reizēm ikviens kļūst kaitināts vai neapmierināts. Paturot to prātā, labākā atbilde uz jautājumu par sarežģītu personu ir vērsta uz leģitīmu jautājumu, ko citi varētu dalīties, piemēram, kāds cits, kas saņem kredītu par jūsu darbu vai kolēģa trūkstošo termiņu. Šāda parauga sniegšana rāda, ka jūs nopietni uztverat savu darbu un ka jūsu neapmierinātība rodas no uzvedības, kas ietekmē komandas dinamiku, produktivitāti vai projekta panākumus, nevis maznozīmīgus traucējumus, kas var likt jums izrādīties augsta uzturēšana vai grūti strādāt.
Izskaidrojiet savu risinājumu
Atbildot uz "sarežģītu cilvēku" jautājumu, vispirms īsi izskaidrojiet problēmu. Piemēram, jūs varētu teikt: „Reiz man bija kolēģis, kurš pastāvīgi neatbilda termiņiem, kas izraisīja kavēšanos citu uzdevumu izpildē. Tas bija neapmierinoši, jo tas bija netaisnīgi pret citiem komandas locekļiem, kuri bija noteikuši savus termiņus, un visu projektu apdraudēja, ka tā ir novēlota. ”Tad koncentrējieties uz savu risinājumu. Darba devēji vēlas zināt, ka jūs varat risināt problēmas veselīgā, produktīvā veidā. Jūs varētu teikt kaut ko līdzīgu: „Es runāju ar savu kolēģi par nokavētajiem termiņiem un izteicu savas bažas, un palīdzēju viņai saprast dažus veidus, kā paveikt darbu pēc iespējas ātrāk.” Atkal, uzsvērt, ka esat informējis šo jautājumu personu un lūdza atrisināt problēmu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingRādīt vēlmi iziet
Iespējams, ir gadījumi, kad vienīgais sarežģītās personas piemērs, kuru varat piegādāt, ir tāds, kurā problēma netika atrisināta ar vienkāršu diskusiju. Iespējams, jums bija kolēģis vai līderis, kurš bija regulāri rupjš vai ļaunprātīgs, vai kurš pastāvīgi padarīja jūsu darbu grūtāku, neskatoties uz jūsu mēģinājumiem atrisināt šo problēmu. Atkal, jūsu labākā atbilde ir tāda, kas īsumā apkopo šo jautājumu un pēc tam koncentrējas uz to, kā jūs sazinājāties ar otru personu un mēģinājāt atrisināt problēmu, pat ja tas nozīmēja runāt ar līderi vai atstāt savu darbu. Uzsveriet, ka vēlaties, lai problēmas ātri un godīgi tiktu risinātas, nevis ļaut tām izvairīties, un ka jūs smagi strādājat, lai atrastu kopīgu pamatu un kopā ar citiem.
Izvairieties no ventilācijas
Jautājums par grūtajiem cilvēkiem var šķist iespēja doties uz kājām par to, cik šausmīgi bijušie kolēģi bija, bet pretoties šim kārdinājumam. Ne tikai citi cilvēki liek jums izskatīties slikti un kaitēt jūsu profesionālajai reputācijai, bet jūs arī sūtāt intervētājam sarkanu karogu, ka jūs kādreiz varat pateikt sliktas lietas par viņu vai jūsu kolēģiem uzņēmumā. Jūs varat arī radīt priekšstatu, ka jūs esat sūdzības iesniedzējs, un jūs viegli un kairināt ikviens un viss - un neviens nevēlas strādāt ar kādu tādu. Vienmēr vairāk koncentrējieties uz pozitīvo nekā negatīvo, un uz savām darbībām un to, kā jūs rīkojāt profesionāli.
