Ņujorka, NY (PRESES PAZIŅOJUMS - 2009. gada 16. septembris) - Vadītājiem ir jādomā par to, kā paturēt savus zvaigzni izpildītājus tieši tagad, lai ekonomiskā situācija uzlabotos citur. Lori Dernavich, Lori Dernavich LLC, ir uzticams biznesa padomnieks, kas strādā ar C līmeņa vadītājiem, personāla vadības direktoriem un valdēm, lai sniegtu būtiskus darba vietas risinājumus, kas noved pie atbildības, uzlabotu komunikāciju un palielina rentabilitāti.
$config[code] not found„Tiklīdz ekonomika pagriezīsies, neapmierinātie darbinieki noteikti sāks domāt par darba maiņu,” sacīja Dernavichs. „Galvenais, lai saglabātu zvaigžņu darbiniekus, ir saglabāt komunikācijas līnijas ar viņiem, lai iegūtu izpratni par to, ko viņi iet cauri, un parādīt viņiem, ka jūs atzīstat viņu smago darbu. Lai gan vadītājiem būtu jāpārliecinās, ka šie darbinieki tiek apstrīdēti, viņiem arī jāzina sava darba slodze, it īpaši, ja ir bijuši iepriekšējie atlaišanas gadījumi, un šie darbinieki papildus savu darbu dara citu darbu. ”
Dernavich arī ierosina, ka tagad ir labs laiks, lai katru nedēļu reģistrētos, ne tikai lai pārbaudītu, kas ir darbinieku plāksnēs, bet arī uzdot svarīgus jautājumus par viņu apmierinātību ar savu nostāju un nākotnes mērķiem. Vadītājiem vajadzētu uzzināt, kur viņu galvenie darbinieki saskata sevi organizācijā, kad viņi atsāk darbu.
Veiktspēja un produktivitāte palielinās, kad darbinieki uzticas saviem darba devējiem, tāpēc vadītājiem vajadzētu būt rīcības plānam vienkāršiem laikiem un kopīgot šo plānu ar darbiniekiem. „Vadībai atklāti jāapspriež uzņēmuma stāvoklis ar darbiniekiem,” sacīja Dernavich. „Darbinieki ir ieinteresēti, kā uzņēmums dara. Ja viņi neko nesaņem no vadības, viņi paši to darīs - un baumas parasti ir sliktākas par patiesību. ”
Dernavich piedāvā ātrus ieteikumus, kā vadītājiem, kas vēlas saglabāt zvaigžņu izpildītājus:
1. Dalieties uzņēmuma ilgtermiņa un īstermiņa redzējumā, dodot darbiniekiem ceļvedi atveseļošanai. 2. Esiet uzticīgi darbiniekiem par to, kā ekonomika ietekmē uzņēmumu. 3. Meklējiet darbinieku ieguldījumu un viedokļus un dodiet viņiem atbildību par savu darbu. Esiet pieejams, bet neīstenojiet mikropārvaldīšanu. 4. Pārliecinieties, ka darbiniekiem ir visa informācija, aprīkojums un resursi, lai iegūtu savu darbu. 5. Slavējiet darbiniekus bieži un sirsnīgi. Ja jums ir nepieciešams sniegt negatīvu atgriezenisko saiti, paturiet to par faktiem un pārrunājiet, kā nākotnē rīkoties citādi. 6. Neuzņemieties, ka jūs zināt, kādus karjeras ceļus jūsu darbinieki vēlas. Strādājiet ar viņiem, lai izveidotu plānu, kas veicinās to attīstību, jo tas atbilst uzņēmuma mērķiem. 7. Izveidojiet atlīdzību, kas darbiniekiem nozīmē kaut ko. Runājiet ar viņiem, lai uzzinātu, ko viņi patiešām vērtē: Vai viņi dod priekšroku papildu brīvdienai? dāvanu karti? iespēja ieņemt klasi? 8. Veicināt komandas mijiedarbību; jo labvēlīgākas attiecības darbiniekiem ir darbā, jo mazāka ir iespēja, ka viņi atstās darbu. 9. Nodrošināt iespējas mācīties un augt. 10. Nodrošināt nepārtrauktu atgriezenisko saiti un pārliecinieties, ka jūs ievērosiet solījumus.
Par Lori Dernavich, LLC Ļoti pieprasīts un uzticams biznesa padomnieks Lori Dernavich palīdz uzņēmumiem un to darbiniekiem kļūt veiksmīgākiem, nodrošinot viņiem vajadzīgās prasmes, lai uzlabotu saziņu un atbildību. Viņas unikālā pieredze un objektīva balss padara uzņēmumus izdevīgākus, piedāvājot pielāgotus risinājumus un rīkus, lai īstenotu stratēģijas, kas nodrošina darbinieku panākumus darbībā. Lori Dernavich, LLC tika dibināts 2002. gadā.
