Katru gadu uzņēmumi tērē trūcīgu naudas summu, apmācot savus darbiniekus - no 2013. gada vidēji par 1,208 ASV dolāriem uz vienu strādājošo.
Bet vai tam ir jābūt šādam procesam? Ne vienmēr. Izdevumi un materiāli, kas kādreiz būtu bijuši dārgi un pieejami tikai dažiem, ir internetā demokratizēti un ir pieejami tiešsaistē.
$config[code] not foundMēs arī nerunājam par zemas kvalitātes instrukcijām. Veikt tiešsaistes mācību portālu Udacity. To izstrādāja Stenfordas profesors Sebastian Thrun un Google vadītāja bezgaisa izgudrotājs, lai ikviens varētu iegūt augstākās kvalitātes izglītību.
TED sarunas ir vēl viens kvalitātes, cienījamas apmācības un iedvesmas avots, sākot no izklaides līdz dizainam zinātnei un vadībai.
TED sarunas par vadību
Šie videoklipi, sākot no tikai trīs līdz nedaudz vairāk kā 20 minūtēm, piedāvā neticamu vadības ieskatu. Pārbaudiet tos:
1. Simon Sinek „Kā lielie līderi iedvesmo darbību”
Vadošais eksperts Simons Sineks zina savas lietas. Stratēģisko komunikāciju profesors Kolumbijā, viņš ir arī “Start With Why” autors: kā lielie līderi iedvesmo ikvienu rīkoties un vadītājus ēst pēdējo.
Šajā episkajā TED sarunā, kas ir saņēmusi vairāk nekā 24 miljonus skatu, Sinek pēta, kā līderi var iedvesmot sadarbību, uzticību un pārmaiņas. Ja jūs meklējat ātru trāpījumu par to, kā būt pārliecinošākiem un novest cilvēkus veikt vēlamās darbības, varat atļauties ieguldīt 18 minūtes šajā pārsteidzošajā sarunā.
2. Šerila Sandberga „Kāpēc mums ir pārāk maz sieviešu līderu”
Mazāka procentuālā daļa sieviešu nekā vīriešu kādreiz sasniegs savas izvēlētās profesijas augšējos ešelonus. Kāpēc ir tā, ka?
Facebook COO un stāvošs uzņēmējs Sheryl Sandberg dala trīs spēcīgus padomus sievietēm, kuras vēlas vadīt un cenšas sasniegt C-suite.
3. Derek Sivers “Kā sākt kustību”
Derek Sivers ikonas TED saruna par vadību ir skatīta gandrīz piecus miljonus reižu, lielākoties tāpēc, ka tā ir ļoti ietekmīga, bet mazāk nekā četras minūtes! Un tas ir lieta - dažreiz svarīgākās mācības neprasa ilgu, izvilktu instrukciju.
Dažreiz tas vienkārši aizņem spēcīgu vizuālo attēlojumu.
Iepazīstieties ar Sivers īsu un iedvesmojošu diskusiju par līderības sociālo fenomenu un to, kā mēs izvēlamies, kas nonāk vadībā.
4.Dan Ariely's “Kas mums liek justies labi par mūsu darbu?”
Labs vadītājs zina, ka, lai pārliecinātu cilvēkus rīkoties, jums ir jādara, ka viņi jūtas labi par to, ko viņi dara. Tomēr tas bieži ir vieglāk pateikt, nekā izdarīts.
Uzvedības ekonomists Dan Ariely, bestselleru autors Prognozējams, neracionāls, neracionalitātes augstums, un godīgā patiesība par neviennozīmību, dala savu unikālo perspektīvu par to, kas liek mums justies labi par mūsu darbu. Viņš ilustrē šī jēdziena nozīmi, pārsteidzot divu eksperimentu rezultātus par attieksmi pret nozīmi mūsu darbā. To saprotot, vadītāji var efektīvāk iedvesmot un motivēt apkārtējos, lai gūtu panākumus.
5. Rosalinde Torres „Kas ir liels līderis”
Vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai būtu liels līderis? Līdera eksperts Rosalinde Torres atzīst, ka tur ir daudz lielisku vadības programmu, taču, neskatoties uz šo resursu pieejamību, vairāk nekā pusei uzņēmumu ir talantu plaisa vadošajām lomām.
Pēc 25 gadu dzīves pavadīšanas, novērojot to, kas padara lieliskus līderus, viņai ir trīs galvenie jautājumi, kas potenciālajiem vadītājiem ir jāpieprasa izdzīvot un attīstīties nākotnē.
Joprojām izsalcis par brīviem resursiem, lai palīdzētu veidot savas vadības prasmes? Apskatiet šo 2014. gadā publicēto 16 labākās uzņēmējdarbības un vadības priekšmetu kolekciju.
Sākotnēji publicēts Inc.com
Foto ar Shutterstock
Vairāk: Publisher Channel Content 3 Komentāri ▼
