Mēs esam sasnieguši gadalaiku, kad cilvēki pārskata pēdējos divpadsmit mēnešus un plāno, ka nākamais ceļojums ap sauli, bieži vien cenšoties koncentrēties uz tādām lietām kā vingrinājumi, svara zudums un pašapkalpošanās. Uzņēmumiem, jo īpaši mazajiem uzņēmumiem un jaunizveidotiem uzņēmumiem, ir vienlīdz svarīgi novērtēt savu progresu un izvirzīt jaunus mērķus. Pētījums pēc pētījuma parāda, ka, tāpat kā cilvēki, uzņēmumi, kas identificē savus mērķus, visticamāk, tos sasniegs - un slepena mērce, lai sasniegtu savus mērķus, tos raksta skaidrā un izmērāmā veidā.
$config[code] not foundTā kā ir lietderīgi dzirdēt to, ko domā citi, mēs lūdzām vairākus mazo uzņēmumu vadītājus dalīties ar dažiem saviem biznesa lēmumiem 2019. gadam. Iespējams, ka viņu augstie mērķi iedvesmos jūs izveidot savu sarakstu. Izbaudi!
Koncentrējieties uz iekļaujošu vadību
„2019. gadā mēs koncentrējamies uz iekļaujošu vadību. Dzimumu dažādības uzņēmumi ir par 15% lielāki, nekā pārspēj savas valsts nozares mediānas, un etniski daudzveidīgi uzņēmumi ir par 35% lielāki. Lunar Startups ir dedzīgi mērķi nākamajiem 5 gadiem, un mēs redzam daudzveidīgas un iekļaujošas vides attīstību, kas ir būtiska mūsu panākumiem. ”
- Danielle Steer, rīkotājdirektors, Mēness palaišanas
Dalīties zināšanās
“2019. gadā mēs apņēmāmies samazināt to reižu skaitu, kas mums jāsaka:“ Es neesmu visaptverošs ICS + Magic 8-Ball. ”Tas prasa laiku un garīgo enerģiju, un vienkārši sagrauj komandas dalībnieku, kuram pieder šis konkrētais gabals zināšanas. Tāpēc mēs pievērsīsim dažus resursus, lai izstrādātu iekšējo zināšanu bāzi un darbinieku tiešsaistes kopienu. ”
- Bernard Morgan, prezidents un vadošais izstrādātājs Intelligent Control Systems +
Pieņemt bezpeļņas organizāciju
„2019. gadā mēs pieņemsim bezpeļņas organizāciju, kuru mēs atbalstām ne tikai finansiāli, bet arī ar mūsu laiku un resursiem. Mēs arī iedrošināsim mūsu darbiniekus veikt pilnu darba dienu, lai brīvprātīgi piedalītos organizācijā, kas izvēlēta gada laikā. ”
- Natasha Miller, dibinātājs un vadītājs Visa produkcija
Definējiet mērķus reizi ceturksnī
„Mūsu 2019. gada rezolūcija ir ceturkšņa mērķu un galveno rezultātu (OKR) process. Mēs arī domājam par jaunu Ziemeļzvaigznes lēmumu pieņemšanas procesu: WWGD vai „Ko darītu gudrs?” Un mēs apsolām uzsākt savu pirmo ikgadējo biroja suņu olimpisko spēļu rīkošanu - nav atļauts piedalīties trofejās! ”
- Rick Nucci, vadītājs, Guru
Veikt laiku profesionālai attīstībai
„2018. gadā mēs sākām kārtējo sanāksmju, kas notika piektdienās, politiku. Tagad jebkurai piektdienai paredzētajai sanāksmei ir jākļūst par ideju, kas vērsta uz inovāciju, klientu rezultātu uzlabošanu vai darbības uzlabošanu iekšienē. Šie „prāta svētki” ir bijuši ļoti veiksmīgi un pozitīvs veids, kā izbeigt darba nedēļu. 2019. gadā mēs attīstām piektdienās prāta vētras personiskai un profesionālai attīstībai. Mēs lūdzam katram darbiniekam mērķtiecīgi atcelt 1-2 stundas katru piektdienu tādām lietām kā Trailhead kursi, konferences, brīvprātīgais darbs un apmācība. Mēs uzskatām, ka personiskās attīstības laika un struktūras nodrošināšana palīdzēs darbiniekiem uzlabot savas zināšanas, paplašināt domāšanu un saprast, ka uzņēmums rūpējas par savu nākotni. ”
- Debby Rizzo, ieņēmumu vētra izpilddirektors
Izveidojiet veselīgāku darba vidi
“Pamata izšķirtspēja ir tāda, ka es 2019. gadā vēlos izveidot mūsu komandai veselīgāku pārtikas darba vidi. Tagad mums ir pārāk daudz nevēlamu ēdienu.”
- Clarence Bethea, Upsie dibinātājs un izpilddirektors
Optimizējiet klientu pieredzi
“Kā uz klientu orientēta organizācija un lietotņu lietotne, mēs esam apņēmušies izstrādāt, klausīties un sadarboties ar klientiem, lai radītu viedus risinājumus, kas veicina uzņēmējdarbības vērtību. 2019. gadā mēs pievērsīsimies uzticamībai, lai nodrošinātu, ka mūsu klientiem ir vajadzīgā piekļuve, kad tie to vajag. ”
- Courtney Harrison, OneLogin cilvēkresursu vadītājs
Uzlabot resursu plānošanu
„Mans biznesa risinājums ir vairāk laika pavadīt resursu plānošanā. Mūsu dinamika strauji mainās, kas nozīmē, ka mums ir jāanalizē uzņēmējdarbības virzītājspēki, lai paliktu uz augšu. Vadītāju tiesību iegūšana dos vai lauza gadu un nostiprinās mūsu ieguldījumu stratēģiju, pieņem darbā plānu un izaugsmes cerības. ”
- Aric Bandy, priekšsēdētājs, Agosto
Veidot kopienu
„Ikgadējā biznesa rezolūcija Minneapolisā ir paplašināt savu ģeogrāfisko atrašanās vietu no krasta līdz krastam, bet specifiska līdz 2019. gadam, mūsu rezolūcija ir izveidot labāku kopienas iesaistīšanas plānu un pēc tam to īstenot.”
- Caroline Karanja, izpilddirektors, 26 vēstules
Prioritāšu noteikšana filantropijai
„Balstoties uz iekļaujošo kopienu vēstījumu, viens no mūsu Jaunā gada rezolūcijām par TONL ir atdot vietējām labdarības organizācijām, kas apskata mākslu un fotogrāfiju.”
- Karen Okonkwo, līdzdibinātājs TONL
Saglabājiet kalendāru
„Mūsu oglekļa dioksīda emisijas samazināšana vienmēr ir personiska un biznesa rezolūcija, bet šogad es arī atrisināšu vairāk laika savam laikam. Es saku „jā” pārāk daudz, un man ir jābūt disciplinētākam, sakot nē par lietām, kas nav kritiskas. Esmu apdraudējusi manu labklājību par lietām, kas galu galā nav vajadzīgas. ”
- Jessica Barrett, Pymetrics rīkotājdirektors
Uzlabot attiecības
„Vairākas no mūsu 2019. gada rezolūcijām ir saistītas ar iesaistīšanos un attiecību veicināšanu gan ar mūsu ārējām, gan iekšējām pusēm. Lai tur nokļūtu, mēs plānojam palielināt mūsu sociālo mediju iedarbību un ieviest klientu kopienu. ”
- Patty Mah, finanšu direktors, Rethink
Pievienot pensionēšanās plānošanu
„Šogad mēs pārejam no vienkārša pensionēšanās plāna uz tradicionālo 401k, lai mūsu darbinieki varētu atteikties no pensijas. Mēs nevarējām atļauties vai attaisnot 401k plānu pirms tam, bet tagad mēs varēsim atvērt pensijas uzkrājumu apjomu, ko ikviens var darīt, un mēs darām atbilstošu programmu, lai atbalstītu mūsu darbiniekus, lai viņi pateicos viņiem par neticamo darbu un ieguldīt to nākotnē. ”
- Natasha Miller, Entire Productions dibinātājs un izpilddirektors
Attīstīt mācīšanās kultūru
„Mūsu panākumu nākotne ir mūsu spēja veidot kultūru, kas ir par mācīšanos un pielāgošanos, tāpēc lielākā daļa no mūsu 2019. gada plāna ir vērsta uz to, lai mūsu darbinieki varētu izmantot instrumentus un resursus, kas nepieciešami, lai uzlabotu sevi.”
- Courtney Harrison, OneLogin cilvēkresursu vadītājs
Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit.
Foto caur Salesforce
Vairāk šeit: Salesforce, Sponsored Comment ▼
