Māsas vadītājs ir medicīnas māsas ārsts (NP), kurš var iedvesmot citus strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi, piemēram, uzlabotu pacientu aprūpi. Vadība var būt formāla, kur pilnvaras piešķir veselības aprūpes organizācija; vai tā var būt neformāla, un NP palielina "darba plūsmas efektivitāti" saskaņā ar grāmatu "Efektīva vadība un aprūpe medmāsu aprūpē".
Līderības lomas
Jaunas procedūras izstrādē vai jaunās institucionālās politikas ētikas apstrīdēšanā var būt iesaistīts medmāsas vadītājs. Viņa var arī konsultēties ar pacientu vai pacienta ģimeni par visefektīvāko ārstēšanas veidu. Māsas vadība ir obligāta slimnīcās un neatliekamās palīdzības dienestos, jo tur ir ārkārtīgi izteikti stresa un intensīvās emocijas.
$config[code] not foundLīderības īpašības
Aprūpes vadītājam ir raksturīga personīgo īpašību kopa: integritāte, drosme, iniciatīva, spēja izturēt stresu un labprāt pašapziņa, saskaņā ar „Māsu aprūpes vadīšanas un vadības pamatiem”. Šīs īpašības palīdz NP rīkoties situācijās, kas radušās profesionālās aprūpes procesā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingUzvedība
Māsu vadītājam ir jādomā kritiski, jānosaka mērķi un prasmīgi jāinformē. Līdz ar to māsas vadītājam ir jābūt empātiskam, jāatzīst un jāiesaistās citu emocionālajā stāvoklī. Saskaņā ar "Vadīšanas rokasgrāmatu", pašreizējiem un nākotnes māsu līderiem ir jāparāda elastīgas starppersonu prasmes; spēja ātri integrēt jaunas idejas, sadarboties, izmantot starpdisciplināras komandas un deleģēt plānošanu un darbu.
Stili
Saskaņā ar "Efektīvu vadību un aprūpi medmāsā" ir četri galvenie līderības stili, un visefektīvākais medmāsu vadītājs spēj izmantot jebkuru no šiem stiliem atkarībā no pacienta pašreizējā apstākļa. Stili ietver "autokrātisku", kas ir līderim, kurš pieņem visus lēmumus un vada visas uzvedības; „demokrātisks”, kurā vadītājs mudina piedalīties personālam un izmanto vienprātību lēmumu pieņemšanā; "laissez-faire", vadītājs atstāj personālu tikai, lai strādātu bez virziena vai atvieglojumiem; "birokrātiska", kurā līderis paļaujas tikai uz organizācijas politiku un noteikumiem lēmumu pieņemšanā.
Apsvērumi
Māsas vadītājiem un vadītājiem bieži ir jāsalīdzina divi vadīšanas aspekti: aspekts, kam ir jāuzsāk struktūra, un uz darbinieku orientēta perspektīva. Māsas vadītājam, uzsākot struktūru, jāorganizē un jānosaka darba mērķi, darba modeļi, metodes un komunikācijas kanāli. Vadītājam arī jābūt uzmanīgam pret darbinieku un jāveicina savstarpēja uzticēšanās un atbildība.
