Jūsu uzņēmuma darbības panākumu atslēga ir nodrošināt jūsu biznesa plūsmas. Jebkura uzņēmuma pirmajos gados var būt grūti sasniegt jaunu efektivitātes līmeni, kas jums ir apmierināts, un tas palīdz jūsu operācijām pastāvīgi sekot līdzi pieprasījumam. Tāpēc mēs lūdzām 15 uzņēmējus no Jauno uzņēmēju padomes (YEC):
„Kā jūs varat veiksmīgi racionalizēt operācijas, ja ir vēl daudz vairāk, lai koncentrētos uz pirmajiem uzņēmējdarbības gadiem?”
$config[code] not foundKā optimizēt operācijas pie starta
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Izveidojiet Operāciju rokasgrāmatu un programmatūru
„Racionalizējiet savus centienus, izveidojot dinamisku darbību rokasgrāmatu un izmantojot bezmaksas vadības programmatūru, piemēram, Podio, lai iegūtu informāciju no jūsu galvas un padarītu to vieglāk pieejamu jūsu augošajai komandai. Tas arī palīdz radīt ģeneratīvu domāšanu, lai atrisinātu problēmas. ”~ Rachel Beider, masāžas Greenpoint, masāža Williamsburg
2. Pārskatiet procesus
“Ja procesi netiek racionalizēti, jūsu uzņēmumam būs jāsaskaras ar klientu sūdzībām, neapmierinātajiem darbiniekiem, kļūdām, kavējumiem un izšķērdētajiem resursiem. Uzņēmums, jo īpaši mazs vai starta uzņēmums, nevar atļauties racionalizēt procesus. Laba vieta, kur sākt, ir iecelt darbinieku, lai regulāri kartētu un analizētu procesus, lai izvairītos no neefektivitātes, zemas produktivitātes un sliktas klientu apmierinātības. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Process, dokuments, vilciens
„Vienīgais veids, kā veidot un mērogot uzņēmumu, ir izveidot atkārtojamus procesus un tos dokumentēt. Pretējā gadījumā darbaspēka apgrozījums novedīs pie masveida intelektuālā darbaspēka aizplūšanas, un jūsu komanda būs atkārtota mācīšanās no iepriekš veiktajām kļūdām. Pārliecinieties, ka komandai ir piekļuve šiem dokumentiem, un apmācīt jaunus darbiniekus uz klāja. Iemācīt cilvēkiem, ka, ja process ir pārtraukts, viņiem ir nepieciešams noteikt un dokumentēt izmaiņas. «Jonathan Gass, Nomad Financial
4. Īstenot automatizācijas tehnoloģiju
„Jūs varat īstenot dažādas platformas un rīkus, kas automatizē uzdevumus jums. Tādējādi tiek saglabāta racionalizēta organizācija, lai jūs vienkārši nepievienotu cilvēkus, lai veiktu ļoti vienkāršus, tomēr laikietilpīgus uzdevumus. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
5. Veiciet darbības prioritāti
„Vienai no jūsu agrīnajām algām jābūt dabiskai personai, pat ja tā nav viņu oficiālā loma. Tas, ko jūs meklējat, ir tāda veida cilvēks, kas dabiski organizē, kā viņi iet, un, ja jūs viņiem dodat kārtas, lai to izdarītu, viņi to darīs. "Tim Chaves, ZipBooks grāmatvedības programmatūra
6. Meklējiet daudzpusīgu talantu
“Paskatieties, lai radītu talantus, kas var palīdzēt vairākās jomās vai kas vēlas apgūt vairāk prasmju, lai to izdarītu. Tas var saglabāt racionalizēto efektu, vienlaikus ļaujot jums laika koncentrēties uz stratēģiju un izpildi. "~ Drew Hendricks, Buttercup
7. Vai jums ir mentors
“Izmantojiet mentoru, lai palīdzētu jums koncentrēties uz procesu un darbībām. Tas palīdz izveidot ekspertu darbu un parādīt jums to, ko jūs neredzat. "~ Murray Newlands, ChattyPeople
8. Nopirkt pareizos cilvēkus
„Ir daudz procesu, kurus varat racionalizēt, bet nekas nav līdzīgs efektīviem, strādīgiem darbiniekiem, lai atvieglotu šos procesus. Ja jūs aizpildāt savu uzņēmumu ar ārpusbiržas domātājiem, kas tic jūsu uzņēmuma misijai, jūs redzēsiet procesus, kas racionalizē kreiso un labo. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
9. Koncentrējieties uz sistēmām, kas pārsniedz stratēģijas
“Pirmā lieta ir koncentrēties uz jūsu sistēmām pār jūsu stratēģijām, lai racionalizētu procesu. Kā jūs sekosit jūsu ieņēmumiem un kādām sistēmām, lai palīdzētu izsekot IA? Tās ir sistēmas, kas ir jāizveido vispirms, lai tās varētu jums palīdzēt jūsu grūtos laikos. Jūsu sistēmas uzturēs jūsu biznesu un virzīs to uz priekšu. ”~ Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
10. Atrodiet vājo vietu un labojiet to
“Izvēlieties savu uzņēmumu lielāko sašaurinājumu un sāciet tur. Ja nezināt, kas tas ir, apsveriet savas darbības un noskaidrojiet, vai šī aktivitāte dod vislielāko vērtību un vislabāk izmanto savu laiku. Ja jūsu laiks ir iesakņojies atkārtotā uzdevumā, varat izvēlēties deleģēt šo atbildību, automatizēt procesa daļas vai sistematizēt to, lai tas būtu pēc iespējas ātrāks. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
11. Veikt granulu pieeju
“Uzņemiet daudz detalizētāku pieeju un meklējiet veidus, kā racionalizēt mazākās lietas, kas saistītas ar uzņēmuma vadīšanu. Varbūt jūs atradīsiet veidu, kā jūsu komanda var saņemt klientus ātrāk un efektīvāk, kā viens īss piemērs. Tad pāriet uz nākamo darbības punktu. Tas parasti dos jums laiku koncentrēties uz visiem pārējiem priekšmetiem pirmajos gados. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
12. Turpiniet uzdot jautājumu, kas jums nav nepieciešams
“Kad jūs turpināt pievienot informāciju par to, vai tas ir personāls, aprīkojums vai jebkāda veida rīks vai sistēma, jūs padarāt lietas sarežģītākas. Dažreiz tas ir nepieciešams un izdevīgs, bet racionalizācija prasa, lai jūs darītu pretējo. Jebkurā procesā vai projektā jautājiet, ko varētu samazināt un vienkāršot. Tas bieži palīdz ietaupīt laiku un samazināt izmaksas. "~ Kalins Kassabovs, ProTexting
13. Vai pastāvīga izpēte
„Daudzi cilvēki ir mēģinājuši veikt līdzīgus biznesa pasākumus un operācijas ar dažādiem panākumiem. Lai to izmantotu, ir svarīgi pētīt savus vienaudžus, konkurentus un mentorus. Tas ir lielisks veids, kā noskaidrot, kādus darbības aspektus var racionalizēt bez negatīvām sekām, gandrīz kā A / B testēšanas veidu. Ja citi ir mēģinājuši līdzīgas stratēģijas, mācieties no tām. ”~ Bryce Welker, CPA eksāmens Guy
14. Sākt no pirmās dienas
„Racionalizēšana un automatizācija nav kaut kas, kas jums vajadzētu“ sākt kādu dienu ”, tā ir prakse, ko vislabāk piemērot, kad to īsteno jau no paša sākuma un regulāri izmanto. Racionalizācija kļūst arvien grūtāka, jo tālāk jūs esat savā biznesā. Veikt vienkāršus soļus, lai automatizētu savu biznesu un padarītu tos par rutīnu, vēlāk jūs pateicīsieties par šī procesa sākumu. ”~ Diego Orjuela, kabeļi un sensori
15. Ārpakalpojumi, ārpakalpojumi, ārpakalpojumi
„Būs daudzas lietas, kuras jūs neesat eksperts un vai tas ir grāmatvedības vai IT, strādājot ar konsultantu vai aģentūru, kas zina, ko viņi dara. Jūs varēsiet daudz efektīvāk organizēt sava uzņēmuma darbību, ja varēsiet atgriezties un pārvaldīt vairākas funkcijas un to relatīvās darbplūsmas, nevis faktiski uzzināt un darīt visu šo darbu. ~ Roger Lee, Captain401
Foto ar Shutterstock
3 Piezīmes ▼
