Lēmuma pieņemšana var būt grūta, īpaši tad, ja tas ir biznesa lēmums. Jūs sastopaties ar gandrīz bezgalīgu lietu klāstu, ko jūs varētu darīt savā biznesā jebkurā brīdī.
Jūs varētu izvēlēties rīkoties ar personāla jautājumu, bankas emisiju vai naudas plūsmas problēmu. Jūs varat izlemt koncentrēties uz jaunu klientu iegūšanas taktiku vai stratēģiju, jaunu reklāmas kampaņu vai problēmu, kas radusies ar klientu. Jūs varat izvēlēties rīkoties ar administratīvām detaļām, vai arī jūs varat izvēlēties risināt personiskos un ģimenes jautājumus, kas tik bieži ir saistīti ar uzņēmumu. Vai arī jūs varat izvēlēties darīt kādu no pārējām bezgalīgajām iespējām, kas jūs saskaras kā uzņēmuma īpašnieks.
$config[code] not foundDaudziem uzņēmumu īpašniekiem šis plašais variantu skaits var likt viņiem atteikties pieņemt lēmumu. Viņi domā, ka, ja viņi var tikai savākt vairāk datu un izskatīt vairāk iespēju, tie var tikt pārsteigti ar spožumu, kas tos vadīs.
Vairumā gadījumu cerība, ka mirdzums mirdz, nenotiek, un jūs galu galā esat spiesti pieņemt lēmumu (t.i., algas saņemšanai ir jāmaksā; nomas termiņš beidzas šajā mēnesī; jums ir nepieciešams vairāk pārdošanas, utt.).
Saskaroties ar pēkšņu lēmuma pieņemšanas spiedienu, pieņemtais lēmums bieži vien ir slikts. Tas beidzas ar noklusējuma pozīciju, kas balstās uz vieglumu, nevis to, kas ir optimāls vēlamo rezultātu radīšanai.Ir labāks veids.
Trīs soļi lēmuma pieņemšanai
Izvairieties no šīs situācijas, izmantojot pierādītu trīspakāpju procesu:
- Saprotiet iespējamo risinājumu klāstu, ar ko jūs saskaras, parasti tiek uztverts nevis reāls.
- Izveidojiet CVM (var pretēji) diagrammu.
- Neizmēģiniet sporta auto, ja darīs minivens.
1.) Tiek uztverta drīzāk nekā faktiskā sarežģītība
Daudz to, kas ir sarežģīti, patiešām ir tikai dabiska reakcija uz skaidrības trūkumu. Kad jūs nokļūsiet līdz galam, ir tikai četras lietas, kas jums jāpievērš:
- Cik klientu ir.
- Cik bieži jūsu klienti pērk no jums.
- Cik daudz jūs veicat katru reizi, kad viņi pērk.
- Kādas darbības jūs veicat, lai apvienotu šīs trīs citas lietas.
2.) Izveidojiet savu CVM diagrammu
Lai koncentrētu savu prātu un pūles vēl vairāk, pieņemot lēmumu, jums jādara viss iespējamais, lai koncentrētos tikai uz lietām, kas jums jārisina jebkurā konkrētā brīdī.
Lielisks veids, kā to izdarīt, ir izveidot CVM diagrammu. Tas ir spēcīgs veids, kā pārbaudīt jebkuru pašreizējo situāciju un noteikt, kādas lietas jums jākoncentrē.
Lai izveidotu CVM diagrammu, paņemiet tukšu papīra lapu un lapas kreisajā pusē uzrakstiet visu, ko jūs varat domāt par to, ko jūs varētu darīt tieši savā biznesā. Tas ir, ja jūs izveidosiet veļas sarakstu ar lietām, kas spēlē jūsu prāta aizmugurē. Uzskaitiet tos un atziet tos. Tas viņus saņems priekšā, kur jūs varēsiet tikt galā ar viņiem.
Tālāk, lapas labajā pusē, destilējiet no visu to lietu saraksta, kuras jūs varētu darīt trīs lietās, kas jums ir jādara tieši tagad. Saglabājiet četras lietas no pirmā posma prātā, kad jūs identificējat šīs trīs lietas.
3.) Neizmēģiniet sporta automašīnu, ja darbosies minivens
Man jāatzīst, ka mana sirds sacenšas, kad es domāju par seksīgu sporta auto. Tomēr realitāte ir tāda, ka kā četru bērnu tēvs, kā seksīgs kā sporta automobilis, tas man nebūtu labs vai noderīgs risinājums.
Jums ir jāpiemēro tāda paša veida reālistiska garīgā disciplīna, kad jūs domājat par lietām, kas jums jādara.
Piemēram, nesaņemiet domāšanu, ka jums ir jāizveido pilnīgi jauns produkts vai pakalpojumu piedāvājums, ja jūs varat iegūt pietiekamu stimulu jūsu finanšu rezultātos, vienkārši lūdzot esošos klientus iegādāties vairāk no jums.
Pieņemiet šo trīspakāpju procesu savā biznesā jebkurā laikā, kad sākat izjust pārsteigumu, pieņemot lēmumu. Jūs jutīsieties vairāk kontrolē un tu pieņemsi labākus lēmumus.
Lēmums Fotoattēls caur Shutterstock
9 Piezīmes ▼
