Jebkura darba konflikta risināšana var būt sarežģīta. Tas ir īpaši grūti, strādājot ar kolēģi, kuru jūs uzskatāt par ļaunprātīgu. Pirmais solis, kas jāveic, lai noteiktu, kā ar šo priekšnieku vērsties pie šī jautājuma, ir pārliecināties, ka uzvedība patiešām ir ļaunprātīga, nevis pārmērīga reakcija. Hroniska uzvedība ir viens no rādītājiem, ka līdzstrādnieka uzvedību var uzskatīt par ļaunprātīgu. Turklāt, ja mēģināt strādāt tieši ar kolēģi, tas nedarbojas vai nav risinājums, jo situācija ir nepastāvīga, ir jāveic daži soļi, kad jūs iepazīstaties ar priekšnieku.
$config[code] not foundApkopojiet savus pierādījumus
Pirms vēršas pie sava priekšnieka par ļaunprātīgu kolēģi, ņemiet vērā attiecīgos incidentus. Nesniedziet jūsu priekšniekam neskaidras vispārības. Uzskaitiet konkrētus gadījumus, kad jūsu kolēģis ieradās ārpus līnijas. Piemēram, tā vietā, lai teicu, ka jūsu kolēģis visu laiku pauž savu balsi, paziņojiet, ka jūsu kolēģis vairākkārt ir runājis ar jums par kļūdu, kas konstatēta ziņojumā, kuru jūs sastopat kopā. Ievērojiet katra pasākuma laiku, vietu, datumu un apstākļus, lai nodrošinātu precīzu ierakstu.
Jautāt par konfidencialitāti
Tuvojoties ļaunprātīga darba kolēģa tēmai, jautājiet vairākas minūtes sava vadītāja laikā. Cieņa pret kolēģu darbinieku par ļaunprātīgu izmantošanu nav kaut kas, par kuru vēlaties publiski runāt par ūdens dzesētāju. Pārliecinieties, ka jūsu birojā nav nejauši izvēlētu personu, kas runā jūsu sarunā. Jūs varat padarīt sev sliktākus jautājumus, ja jūs uzskatāt par tattletale, vai jūsu sarunas temats izplūst nepareizai personai.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSaglabājiet to stingri
Kad jūs uzskaitāt konkrētus ļaunprātīgas līdzstrādnieka uzvedības piemērus, glabājiet to par uzņēmējdarbību. Koncentrējieties uz to, kā jūsu līdzstrādnieka uzvedība ietekmē darbu. Sniedziet piemērus par to, kā uzdevumi nav efektīvi pabeigti viņa uzvedības dēļ, vai arī kā viņa uzvedība jūs novirza no darba. Piemēram, jūs varētu teikt, ka esat aizmirsis savu pēdējo termiņu, jo jūs uzskatāt, ka jūsu kolēģis bija iebiedējis, kas sašaurināja jūsu spēju sagatavot aprēķinus tik ātri, cik tas būtu citādi.
Vai ir atpakaļ uz augšu
Ja jūs neesat vienīgais, kas ietekmējis, jūsu priekšniekam jūs iesniedzat spēcīgāku lietu par ļaunprātīgu līdzstrādnieku. Neatkarīgi no tā, vai jūs prezentējat šo tēmu savam priekšniekam vai kopā ar citiem darbiniekiem no sava departamenta, ir piemēri, kur pārējie cilvēki uzņēmumā ietekmē arī ļaunprātīgo rīcību. Sadarbojieties ar kolēģiem, lai nāktu klajā ar īpašiem vardarbības gadījumiem, lai iepazīstinātu ar savu priekšnieku. Ja jūs tiksiet tikties ar savu priekšnieku, teiksim, ka jūs pārstāvat citus darbiniekus, kurus negatīvi ietekmē arī ļaunprātīgais kolēģis.
