Neizraut jutīgu tēmu, bet vai jūs esat vecāks, bet nevēlaties doties pensijā? Vai esat noguris no ikdienas ikdienas informācijas par jūsu uzsākto, savu un mīlošo biznesu, bet nevēlaties to atstāt? Es atklāju veidu, kā mana iespējamā kūka un arī to ēst - risinājums abām šīm dilemmām.
Man bija komanda. Es nevaru apgalvot, ka tā bija lieliska plānošana, bet tā bija taisnība. Tas vienkārši notika. Kopumā mēs runājām par mani, kas aiziet pensijā, dažkārt tālākā nākotnē. Bet līdz brīdim, kad es devos kustību, viņi bija gatavi. Spilgti jaunāki cilvēki, un viens no tiem ir veltīts, pieredzējis Silīcija ielejā, Apvienotās Karalistes uzņēmējdarbībā, nozarē, kā arī mūsu uzņēmumā, Princeton grādos, un, jā, arī mana meita.
Tomēr pensionēšanās skanēja briesmīgi. Man nepatīk golfs vai makšķerēšana; un, kamēr man patīk rakstīt, man patīk rakstīt par biznesu, biznesa plānošanu un biznesa vadību. Es mīlu uzņēmējdarbību, ko es esmu, un to, ko es daru. Mana sieva (40 gadu vecumā) un es piekrītu, ka es būtu slikta, ja es būtu pensijā.
Vai šī situācija ir pazīstama? Pa labi. Es gandrīz neesmu vienīgais. Un, ja jūs vēl neesat savā 50 gadu vecumā, domāšana, ka tas neattiecas uz jums, jo (velns) laiks ir visspēcīgākais spēks Visumā. Ja jūs lasāt šo, jūs esat vecāks.
Tātad tagad, trīs gadus pēc tam, atskatoties uz to, es joprojām esmu pilnas slodzes darbinieks, es strādāju tik daudz stundu, cik es esmu, un es to mīlu. Un uzņēmumam tagad ir labāka vadība, nekā tas būtu. Tātad šeit ir divas galvenās lietas, kas man strādāja:
1. Atrodiet kaut ko savā biznesā
Man tas bija rakstīšana, blogošana, runāšana utt. Šis emuāra ziņas, vairāki blogi faktiski kopš 2007. gada aprīļa nosaucu jauno izpilddirektoru, esmu paveicis nedaudz vairāk nekā 2000 emuāru un trīs grāmatas. Un runājot un mācot. Un tas bija ideāls man un manai jaunajai vadības komandai, jo man ir vajadzīgs darbs un darbība, lai es būtu laimīgs, un man ir jātic, ka tas ir svarīgi, un tas ir labs uzņēmumam. Bet jaunajai komandai ir nepieciešama telpa un autoritāte, kā arī pilnvaras vadīt uzņēmumu. Tāpēc viņiem vajadzēja, lai es paliktu aizņemts. Darot kaut ko citu. Bet man nebija jāatsakās no tā, ko es mīlu, un tas ir tas, ko uzņēmums uzcēla. Es tikai rakstu par to, nevis to pārvaldītu.
Izrādās, ka tas nav tikai man: ja jūs mācīsiet savu psiholoģiju, ir dabiski vēlēties mainīt lietas, kad nonākat savā augšējā 50.gados. Un, atkarībā no tā, ko jūs esat darījuši, daudziem no mums ir dažas radošas sulas, kurām nav bijis laika. Ir daudz pētījumu par ideju par kaut ko radošu, kad jūs meklējat šo jauno darbu.
Tāpēc es iesaku, ka, ja atrodaties situācijā, kurā es biju, mēģiniet atrast radošu jaunu darbu, vēlams, kaut ko jūs vēlētos darīt. Varbūt jūsu gadījumā tas ir programmēšana vai grafiskā māksla vai kopēšana, web dizains, ko es nezinu. Bet manā gadījumā tas bija kaut kas, ko es gribēju, lai laiks būtu vairāk. Un tas ir daļa no uzņēmuma. Uzņēmumam tas ir vajadzīgs. Bet tas netraucē jaunajai vadībai.
2. Veikt tīru pārtraukumu un pieturēties pie tā.
Ja jūs nododat kādam citam atbildību, tad jūs neesat atbildīgs, un jums tas ir jāatceras. Sākumā cilvēki uzņēmumā ieradīsies pie jums ar problēmām, jo viņi to pieraduši. Neatbildiet uz tām, nemēģiniet atrisināt viņu problēmas. Nosūtiet tos jaunajai vadībai. Izbaudiet, ka neesat atbildīgs.
Es neesmu ievērojis standarta pēctecības stratēģiju, kas visbiežāk ir ieteikta mantojuma literatūrā, lai pārliecinātos, ka visas ieinteresētās personas ir iesaistītas. Un, retrospektīvi, tas varēja padarīt grūtāku komandu, kas pārņēma. Bet es darīju tīru pārtraukumu. Tas bija kā automobiļa apstāšanās, izkāpšana no vadītāja sēdekļa un kāds cits, kas pārņēma. Vienā kritienā.
Un jā, izīrēšana ir grūti. Tas nav nekas tāds, ka „izīrēšana” ir tik daudz dziesmu, stāstu un emuāru rakstu tēma. Manā gadījumā 2007.gadam sekoja 2008. gads un lielā recesija, tāpēc jaunajai komandai bija jāpārvieto daži sarežģīti laiki. Tas bija uguns kristība. Es ierosināju, ka viņi sagriež cilvēkus, bet viņi pieturējās pie sava plāna, neļāva nevienam aiziet un beidzās labi, un uzņēmums tam bija spēcīgāks. Whew.
Tagad, secinot, man jāatzīst, ka tas, kas man ir strādājis, var nedarboties jums. Bija komanda, kas bija gatava iet, un bija vajadzīgs darbs, ko es gribēju darīt. Bet, iespējams, strādās jums, vai tas var palīdzēt jums saprast, kas darbosies. Un, manuprāt, trīs gadus vēlāk mūsu uzņēmums ir labi vadīts un aug. Un es mīlu savu pašreizējo darbu.
4 Piezīmes ▼
