Mazā biznesa administrācijas visbiežāk minētā statistika ir tāda, ka 50% no starta uzņēmumiem neizdodas pirmo 5 gadu laikā.
Saskaņā ar izaugsmes puisis, Verne Harnish, tikai 4 procenti no visiem ASV uzņēmumiem sasniedz 1 miljonu dolāru ieņēmumus.
Tātad, kā jūs ne tikai izdzīvojat, bet arī attīstīties? Sviras, mans draugs. Sviras izmantošana.
Kā jauns revidents, kas pāriet no uzņēmuma uz uzņēmējdarbību visā valstī, es varēju redzēt, kā lietas no iekšpuses patiešām strādāja. Lieliska iespēja, par kuru es vienmēr esmu pateicīga.
$config[code] not foundViena lieta, ko es uzzināju, ka burtiski mani satrieca, bija tas, cik reti tika pieņemti lēmumi par uzņēmējdarbību. Protams, bija racionalizācija, bet daudzi lēmumi tika pieņemti no personīgām izjūtām (t.i., bailēm, alkatībai, slinkumam), nevis uz biznesa analītiku.
Bet, ja tas mani satrieca, es biju par pilnīgu teroristu, kad es pārcēlos uz darbu ar mazajiem uzņēmumiem.
Skaidra analīze bieži vien nebija daļa no procesa, kad tika pieņemti lēmumi par maziem uzņēmumiem. Bez lielas organizācijas struktūras uzņēmuma īpašniekam nebija nekādu “kontekstu”, nekādu atbalstu, lai pieņemtu savus lēmumus, tāpēc viņi parasti „gāja ar savu zarnu” un pamatoja savus lēmumus pēc tam, kad bija labi argumenti.
Lielākais izaicinājums uzņēmumu īpašniekiem ir atzīt, ka viņi nezina atbildi un atzīst, ka viņiem ir vajadzīga palīdzība.
Autors Malcolm Gladwell ir pazīstams ar 10.000 stundu likumu, citējot vairākus pētījumus, kuros konstatēts, ka, lai patiesi apgūtu kognitīvās prasmes, ir nepieciešamas 10 000 stundas. Ņemot vērā visas prasmes, kas nepieciešamas uzņēmuma vadīšanai, uzņēmuma īpašniekam būtu vajadzīgi gadi, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas veiksmīgas uzņēmējdarbības vadīšanai. Un tas ir, pieņemot, ka viņi „pareizi praktizē”.
Padomā par to. Mazo uzņēmumu īpašniekam papildus darba nozares specifikai ir jābūt darba zināšanām par grāmatvedību, mārketingu, pārdošanu, cilvēku vadību. Pieņemsim, ka ir labākais gadījums, kad uzņēmuma īpašnieks iegādājas esošu uzņēmumu un ka viņiem ir nozares zināšanas.
Lai iegūtu prasmi grāmatvedības, mārketinga uc jomās, tas varētu aizņemt 40 000 stundas. Tas ir 20 gadu pilna laika darba ļaudis! Nav brīnums, ka daudzi mazie uzņēmumi neizdodas.
Kad es sāku savu pirmo uzņēmumu, grāmatvedības uzņēmumu, es domāju, ka uzņēmumu īpašnieki gribētu man maksāt, lai palīdzētu viņiem ar saviem uzņēmumiem. Salīdzinot ar savu uzņēmumu zaudējumu no nokavētajiem nodokļiem vai nenesot rentabilitāti, manas maksas bija maksājums. Diemžēl lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku nav pieņēmuši racionālus lēmumus. Mēs pietiekami pārliecinājām, ka mēs varam augt uzņēmumus, bet pēc tam es būtu bijis daudz spēcīgāks, lai izbēgtu ellē no uzņēmumu īpašniekiem. Ja racionāla domāšana nevarētu dominēt, tad jūs vienmēr varat paļauties uz bēdīgu teroru.
Un lietas nav mainījušās 20 gadu laikā. Ir daudz rīku, kas palīdz jums darboties uzņēmumos neatkarīgi no tā, vai tas ir grāmatvedība (Quick Books) vai mārketings (Hubspot), bet tas tikai paātrina pārmaiņu tempu. Galu galā, šie rīki ir pieejami ikvienam, vai ne?
Galvenais ir tas, ka uzņēmuma īpašnieks, kurš neprasa profesionāļu palīdzību, neatkarīgi no tā, vai tas ir CPA vai mārketinga konsultants, gūs panākumus paši. Padariet savu dzīvi vieglāku, jums ir nepieciešama palīdzība.
Psihiatrs Foto caur Shutterstock
4 Piezīmes ▼
