HRD vadītāju loma

Satura rādītājs:

Anonim

Cilvēkresursu attīstības vadītāji ir profesionāļi, kas savā organizācijā izveidoja darbības, lai uzlabotu darbinieku sniegumu. Lai pieprasītu cilvēkresursu vadītājus, ir nepieciešama kombinācija izglītībā un fona cilvēkresursu politikā, piemēram, darbinieku pabalstu plānos. Darba priekšnoteikumi ir bakalaura grāds cilvēkresursu vai uzņēmējdarbības vadībā, kā arī spēcīgas starppersonu prasmes.

$config[code] not found

Novērtējums

Cilvēkresursu vadītāji cieši sadarbojas ar departamentu vadītājiem, lai novērtētu vispārējo organizācijas efektivitāti. Tās izstrādā, izstrādā un īsteno programmu novērtējumus. Labklājību veicinošo darbinieku pabalstu programmu administrēšana arī ietilpst viņu darba kārtībā. Mērķis ir novērtēt darbinieku apmācības un attīstības vajadzības organizatoriskās izaugsmes nolūkā. Analizējot attiecīgos datus, viņi turpina organizēt karjeras attīstības un organizatoriskās darbības programmas, kas uzlabo viņu darbinieku sniegumu un rezultātu sniegšanu.

Mācību sistēmas vadība

Cilvēkresursu vadības vadītāju galvenais uzdevums ir sekmēt organizācijas darbinieku mācīšanos. Viņi paziņo rezultātus, ko viņi iegūst no saviem novērtējumiem, organizatoriskiem lēmumu pieņēmējiem par koriģējošām darbībām. Turklāt cilvēkresursu vadītājiem ir jāsaprot karjeras attīstības nozīme, lai noteiktu, kad ir lietderīgi iestrādāt mācību sistēmā.

Dienas video

Atnācis jums ar Sapling

Operāciju attīstība

Lai veicinātu to organizatorisko darbību attīstību, cilvēkresursu vadītājiem jāidentificē ārējie draudi un iespējas. Viņi to dara, nosakot dominējošās tendences, kas ietekmē cilvēkresursu attīstību. Šādas tendences ietver tehnoloģiskos sasniegumus mācību stratēģijās un organizatoriskās piegādes sistēmās.

Mārketings

HRD vadītāji darbojas kā mārketinga speciālisti savai organizācijai. Viņi bieži aktīvi iesaistās tādās vadības funkcijās kā, piemēram, piedalīšanās sanāksmēs un progresa prezentācijās. Turklāt viņi var rakstīt rakstus par cilvēkresursu attīstības ievērošanas nozīmi organizatoriskajā izaugsmē un attīstībā. Mērķis ir veidot un uzturēt labvēlīgas un atbalstošas ​​iekšējās un ārējās attiecības savu organizāciju vispārējai labklājībai.