Darbinieku attieksme var tieši ietekmēt darba kvalitāti. Tāpat, kā darbinieki ir saistīti ar vadības darbiniekiem un mijiedarbojas ar tiem, var būt tieša ietekme uz viņu attieksmi. Uzraugiem, kas pārstāv pirmo vadības līmeni, ir galvenā loma kvalitātes attieksmes veicināšanā. Ja jūs esat menedžeris, kas ieved jaunu vadītāju, nogādājiet lietas uz pareizo sākumu, efektīvi ieviešot darbiniekus uz savu jauno, praktisko priekšnieku.
$config[code] not foundSagatavojiet komandu
Sagatavojiet darbiniekus, lai uzklausītu jauno vadītāju, informējot komandu par to, ko gaidīt. Ja iespējams, veiciet regulāru ikdienas sanāksmi, vai ieplānojiet īsu atsevišķu tikšanos ar visiem iesaistītajiem darbiniekiem. Ļaujiet komandai uzzināt, kāpēc jaunais vadītājs ir vajadzīgs un kad viņš sāks darboties. Aprakstiet jaunā vadītāja fonu un iespējas. Ļaujiet darbiniekiem uzdot jautājumus - atklāta komunikācija ir garš ceļš, lai veicinātu veselīgu darba vietu kultūru ar pozitīvu attieksmi un iesaistītiem darbiniekiem. Turpināt diskusijas, lai motivētu, nevis atsvešināt komandas locekļus.
Sagatavojiet uzraudzītāju
Sagatavojiet jauno vadītāju, lai radītu labu pirmo iespaidu, daloties ar informāciju par savu jauno komandu pirms ieviešanas uz ražošanas grīdas. Sniegt ieskatu katra darbinieka pienākumos, stiprās puses un sasniegumos. Izskaidrojiet darba aktivitātes, pārtraukuma laiku un ikdienas ražošanas cerības. Pārliecinieties, ka vadītājs zina, vai kādam darbiniekam ir piešķirti īpaši uzdevumi, piemēram, komandas vadītāju, drošības čempionu vai citu galveno lomu darbība.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVeiciet ievadu
Izmantojiet iznomāšanas vadītāja ieskatu vadītāja fonā un darbinieku spējām un interesēm, veidojot tiltu starp tiem. Zvaniet darbiniekiem maiņas sākumā vai tieši pirms darba pārtraukšanas pēc pārtraukuma. Atgādiniet komandai, kas jau ir dalīta par vadītāja pieredzi un vērtību, ko tā pārstāv ražošanas nodaļai. Tālāk uzaiciniet vadītāju sniegt īsu paziņojumu, kurā pauž savu ieinteresētību būt par komandas daļu.
Savienojuma izveide
Neatstājiet šos jaunos komandas locekļus tūlīt pēc ieviešanas. Palieciet pie vadītāja ražošanas grīdā, jo darbs sākas. Apmeklējiet jauno vadītāju, izmantojot dažādus ražošanas procesus, un ļaujiet viņam redzēt katru darbinieku. Paskaidrojiet, kas tiek darīts un kāpēc. Izsakiet atzinību darbā, lai darbinieki varētu justies lepni. Ļaujiet vadītājam uzdot jautājumus un mudināt darbiniekus sniegt atklātas atbildes. Līdz brīdim, kad jaunais vadītājs paliek viņa pienākumos, tilts vairs nav nepieciešams - viņš tagad oficiāli ir daļa no komandas.
