Tikai nedaudz grūtāk bija prognozēt pašreizējās franšīzes īpašnieku pašreizējās kultūras psihi, tagad, kad Standard & Poor's ir pazeminājis savu ilgtermiņa suverēno kredītreitingu Amerikas Savienotajās Valstīs no AAA līdz AA +.
Līdztekus ASV kredītreitinga samazināšanai Standard & Poor's norādīja: „Mēs esam mainījuši savu viedokli par grūtībām pārvarēt plaisu starp politiskajām partijām par fiskālo politiku.” Šķiet, ka visi Vašingtonā notikušie šķelšanās veicināja pazemināšanos, un tur, iespējams, ir vēl vairāk.
$config[code] not found
Ekonomiskās lejupslīdes ietekmes uz jauno franšīzes pārdošanu prognozēšana bija daudz vieglāka. Ja lejupslīde izraisīja daudz bezdarba, īpaši vidējā līmeņa vadībā un izpildvaras jomās, franšīzes procenti pieauga. Turklāt no aizdevējiem bija daudz interešu (nav paredzēts); viņi vēlējās aizdot naudu kvalificētiem franšīzes kandidātiem.
Acīmredzot šoreiz viss ir diezgan atšķirīgs, jo mazo uzņēmumu kreditēšanas situācija, īpaši ar jaunizveidotiem uzņēmumiem. Lai gan tuneļa beigās ir maz gaismas, aizdevēji joprojām nevēlas apstiprināt franšīzes starta aizdevumus, un tas ietekmēja jaunu franšīzes pārdošanu. Bet franšīzes devēji nenododas; daži no viņiem ir nonākuši savās rokās un ir cieši iesaistīti aizdevumu procesā no pirmās dienas.
Viens no šādiem franšīzes devējiem ir Shelley Sun, viens no dinamiskākajiem franšīzes speciālistiem, ar kuriem esmu saticis. Shelley ir Brightstar Franchising LLC, Čikāgas vecāko pakalpojumu franšīzes vadītājs. Saskaņā ar neseno rakstu Wall Street Journal, mazāk nekā 10 procenti no BrightStar 177 franšīzes ņēmējiem varēja nodrošināt aizdevumus. Tas mudināja Shelley nolīgt finansēšanas speciālistu, lai palīdzētu franšīzes ņēmējiem aizdevuma procesā, un tas ir strādājis; 75% no viņas franšīzes ņēmējiem saņem mazo uzņēmumu aizdevumus. Citi franšīzes devēji sāk sekot viņas vadībai, tādēļ, ja jūs pazīstat kādu, kas ir samazinājies, kurš specializējas mazo uzņēmumu aizdevumos, franšīzes nozarē viņiem varētu būt dažas iespējas.
Franšīzes devēji ir diezgan uzņēmīgi; Esmu pārliecināts, ka viņi turpinās rast inovatīvus veidus, kā pārdot jaunas franšīzes, ja vien nebūs pieejams skatītājs. Bet tā ir daļa no manis aplūkotās “skatītāju grupas”.
Nenoteiktība, ko radīja Standard & Poor's pazeminājums, varētu padarīt daudz grūtāku pašreizējo franšīzes kultūru kandidātiem vilkt sprūdu un kļūt par franšīzi īpašniekiem. Viņi patiešām var izlemt izlaist franšīzes uzņēmumu īpašumtiesības kopumā un pieņemt bailēm balstītu lēmumu lēkt atpakaļ darba tirgū.
Šādā situācijā ne tikai franšīzes devēji zaudēs jaunu franšīzes pārdošanu, bet franšīzes kandidāti, kuri nolēma atgriezties darba tirgū, var nonākt neticami konkurētspējīgā arēnā ar cilvēkiem, kuri mēnešus ilgi nav strādājuši..
Šeit ir daži ieteikumi tiem, kas vēlas izpētīt franšīzes īpašumtiesību opcijas neskaidros laikos:
1. Apkopojiet detalizētu neto vērtību. Jums ir jāzina, kur jūs finansiāli stāvat, pirms sākat skatīties uz jebkuru franšīzi.
2. Iesaistiet savu laulāto, nozīmīgs cits vai kāds cits, kuru ietekmēs jūsu lēmums kļūt par uzņēmuma īpašnieku; viņu ieskats būs vērtīgs.
$config[code] not found3. Saskaņojiet savas augstākās prasmes ar franšīzes iespējām, kas ļaus jums izmantot maksimālās priekšrocības. Piemēram, neinvestējiet franšīzē, kas pieprasa īpašniekam veikt aukstos zvanus visu dienu, nedēļu nedēļā, lai iegūtu klientus, ja nekad neesat bijis pārdošanas.
4. Iet lēni. Izpētiet franšīzes, kuras jūs interesē, lēnā, bet vienmērīgā tempā.
5. Kļūsti par ekspertu faktu vākšanā. Ignorējiet kaut ko, ko dzirdat savā pētījumā, kas ir sirdis.
6. Iesaistiet kompetenta franšīzes advokāta pakalpojumus kad esat tuvu lēmumu pieņemšanas laikam; nervējiet ģimenes ārstu
7. Mēģiniet strādāt ar SBA vēlamo aizdevēju, kas atrodas jūsu kopienā. Tie var palīdzēt pilnveidot aizdevumu procesu
8. Esi gatavs. Ieguldījumi starta franšīzes uzņēmumā ir ilgstoša spēle; jums būs jāatsakās no paycheck par kādu laiku, tāpēc pārliecinieties, vai esat spējīgs to darīt. Vēl viena lieta: svārstīgos laikos, piemēram, šajos gadījumos, jūs vēlaties pārliecināties, ka jums ir pieejams papildu apgrozāmo līdzekļu apjoms, lai laika apstākļiem radītu vairāk vētru, tāpēc pārliecinieties, ka tas ir jūsu biznesa plānā.
9. Atrodiet mentoru. Koncentrējieties uz to, lai atrastu ļoti veiksmīgu franšīzes ņēmēju, kurš ir gatavs būt pirmais telefona zvans (vai viens e-pasts) pirmajos mēnešos kā franšīzes īpašnieks. Jūs saglabāsiet sev daudz pasliktināšanos. Tam vajadzētu būt papildus jebkuram atbalstam, ko saņemsiet no jūsu franšīzes devēja.
10. Atgriezties. Ja jūs nolemjat virzīties uz priekšu, viens no veidiem, kā strādāt ar nervozitāti, kas būs sajūta, ir doties atpakaļ uz brīdi, kad esat pieņēmis lēmumu kļūt par uzņēmuma īpašnieku, un mēģiniet atkal dzīvot tajā brīdī. Kaut kas lika jums darīt to, ko jūs gatavojaties darīt. Vai tas ir „kaut kas” joprojām? Ja tā ir, jūs zināt, ko darīt. Ja tā nav, var būt laiks pāriet uz kaut ko citu.
Pat svārstīgajos laikos, kļūstot par franšīzes īpašnieku, tas ir dzīvotspējīgs risinājums tiem, kas meklē pārmaiņas. Ja jūs domājat par savu iespēju izpēti, to dariet uzmanīgi un metodiski, un tas ilgs ceļš.
2 Piezīmes ▼
