Diskriminācija joprojām pastāv darba vietā, neskatoties uz likumiem, kas ieviesti, lai aizsargātu darbinieku tiesības. Lai gan 1964. gada Pilsoņu tiesību akta VII sadaļa nosaka, ka darba devējs nevar diskriminēt darbinieku attiecībā uz rasi, vecumu, dzimumu, invaliditāti un algām, 2012. gadā saskaņā ar Equal Employment Opportunity Commission teikto joprojām tika iesniegtas 99412 diskriminācijas prasības. Diskriminācijas iemesli darba vietā joprojām ir ļoti saistīti ar ekonomiku, finansiālo spiedienu un daudzveidības apmācības trūkumu.
$config[code] not foundUzmākšanās netiek pārtraukta
Ja sieviete, kas pastāvīgi tiek pakļauta aizskarošiem attēliem un seksuāli uzlādētiem komentāriem, atsakās iesniegt oficiālu sūdzību ar cilvēkresursiem vai Equal Employment Opportunity Commission, nav papīra takas, kas sekotu un nekad neietekmētu vainīgo. Saskaņā ar Donna Ballman, nodarbinātības diskriminācijas advokātu un autora „Rakstnieku rokasgrāmatu par tiesu: autors!” Visi seksuālie uzmācēji bauda sievietes bailes no izmisuma no izmisuma ekonomiskā laikā. Ball arī piebilst, ka, ja uzvedība netiks apturēta, tā paātrinās. Citi var pievienoties vai sākt diskriminēt darbinieku, kas domā, ka viņa izraisīja priekšnieku, piemēram, lai nodrošinātu paaugstināšanu amatā.
Labas uzvedības modelēšanas trūkums
Brad Karsh ir Čikāgas uzņēmuma JB Training Solutions prezidents, kas strādā ar darba devējiem, lai uzlabotu uzņēmējdarbības prasmes. Viņš saka, ka veselīgai darbavietai ir jābūt daudzveidīgai visās politikas jomās, uzņēmējdarbības iniciatīvās un nodaļās, sākot ar augstākiem. "Kad vadītāji atbildīgi uzņemas vadošo lomu un piedāvā darbiniekiem nepieciešamo prasmju apmācību un vidi, lai veiktu labu darbu, mēs neredzam tik daudz diskriminācijas darba vietā," atklāj Karsh. Turklāt darbiniekiem ir jāskatās uz augstākiem darbiniekiem, kas veicina visu rasu, dzimumu un vecumu darbiniekus, lai darbinieki justos pieņemami un novērtēti.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPaaudžu atšķirības
Tradicionālie vai Baby Boomer intervētāji ir zināms, ka viņi diskriminē jaunākās paaudzes darbiniekus. "Šīs paaudzes jūtas, kas darbojas tiesīgi, nav gatavas darbaspēkam vai šķietami nenobriedušas, ir visas lietas, ko kāds no vecākas paaudzes var negodīgi pieņemt," saka Karss. Kad tas notiek, darbavieta neizmanto priekšrocības, ko sniedz daudzveidīga vecuma grupa, kas var no dažādām pieredzēm piesaistīt dinamiskas, radošas biznesa idejas. Turklāt vienādojumā iekļauj tradicionālo marķējumu. Vecākas paaudzes var aizturēt aizspriedumus no augšanas, piemēram, dažas sacīkstes ir slinkas vai ka sievietes nav tik spējīgas kā vīrieši.
Dažādības apmācības trūkums
Svarīgs aspekts, lai izskaustu rasu, etnisko, reliģisko, seksuālo un ar vecumu saistīto diskrimināciju, ir izglītot darbiniekus par daudzveidīgas darba vietas priekšrocībām. Jutīguma apmācības semināri un kursi izskaidro, kā diskriminācija samazinās, kad darbinieki jūtas piesaistīti un novērtēti. Turklāt ražīguma pieaugums un ar stresu saistītās prombūtnes lapas vairs nav bažas. Šī iemesla dēļ darbinieki dosies uz papildu malu, piemēram, ilgāku darba laiku, lai pabeigtu termiņus, lai radītu zvaigžņu rezultātus. Arī darbinieki ar dažādām kultūrām spēj piesaistīt līdzīgi domājošus klientus, kas veicina uzņēmuma ieņēmumus, un atrast ātrākus risinājumus resursu iegūšanai, apkalpošanai un piešķiršanai.
