Kad darbinieks sāp vai slimo un nokavē ievērojamu laiku, jums kā uzņēmējam var būt grūti zināt, ko darīt. Situācija var kļūt vēl sarežģītāka, ja darbiniekam ir pienācis laiks atgriezties darbā pēc medicīniskās prombūtnes.
Ja jums nav plāna, kā risināt cilvēku atgriešanos, kā arī to trūkumu, tas varētu kļūt par lielu uzmanību.
$config[code] not foundUzņēmējdarbības īpašnieka pienākumu līdzsvarošana
Jebkura veida darba ņēmēju slimība vai traumas - neatkarīgi no tā, vai tas ir noticis darbā - ir jutīgas. Acīmredzot ir jāievēro noteikumi, likumi un uzņēmumu specifiskais protokols, kā arī personas personīgā puse.
No vienas puses, jums kā cilvēkam ir pienākums būt līdzjūtīgam un rūpēties par savu darbinieku personīgās vajadzības laikā. No otras puses, jums ir jāsaglabā efektīva darbība un jānodrošina, lai cilvēki pēc iespējas ātrāk atgrieztos darbā.
Tā ir smalka līnija, lai staigātu, un jūs varat izrādīties nejutīgi vai bezrūpīgi, ja jūs pārgājāt pārāk tālu uz abām pusēm. Pareiza atbilde vai soli pa solim process, ko jūs varētu sekot katru reizi, kad darbinieks gāja no slimības vai ievainojuma, būtu liels, bet katra situācija ir pilnīgi unikāla.
Tas, kas darbojas vienā instancē, citā gadījumā var būt nepiemērots vai neefektīvs. Tomēr mērķim vienmēr vajadzētu būt mudināt darbinieku atgriezties darbā pēc iespējas ātrāk pēc atgūšanas.
No šejienes mērķis ir nodrošināt darba ņēmēja atkalapvienošanos ar uzņēmumu un viņa darbu ar gludu un veiksmīgu darbu.
Kā nodrošināt darbiniekiem patīkamu atgriešanos darbā
Darba ņēmēju atgriešanās darbā pēc traumas vai slimības ir pietiekami grūti. Viņu atgriešanās darbā bez citiem jautājumiem var būt vēl sarežģītāka. To var izdarīt, un šādi padomi palīdzēs jums saprast, kā.
1. Īstenot atgriešanās darba programmu
Pētījumi rāda, ka darbiniekiem, kuri darba zaudējumu dēļ vairs nav strādājuši vairāk nekā 12 nedēļas, ir mazāk nekā 50 procenti iespēju atgriezties. Ir arī pierādīts, ka vairumā gadījumu darbinieku atgriešanās ātrāk samazina kopējās prasības, kas saistītas ar incidentu, jo vislielākā daļa darbinieku kompensācijas izmaksu ir maksājums par zaudētām algām (atlīdzība).
Lai gan ir acīmredzamas lietas, kuras nevar kontrolēt, piemēram, nopietni ievainojumi, kas prasa daudzus mēnešus ilgu atgūšanu, ir gudra stratēģija izstrādāt oficiālu atgriešanās programmu, kas nosaka sistemātisku pieeju darbinieku reintegrācijas procesam.
Atgriešanās darba programmā arī palielinās darbinieku morāle un palīdz darbiniekiem atgriezties pie saviem pienākumiem ar minimālu berzi. Saskaņā ar AVMA PLIT, profesionālās atbildības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēja, ir septiņi galvenie ieguvumi, lai izstrādātu atgriešanās darba programmu. Šāda programma:
- Samazināt krāpniecisku pretenziju iespējamību,
- Atļaut uzņēmumam saņemt produkciju apmaiņā pret algām,
- Saglabājiet darbinieku apmācības un aizvietošanas izmaksas,
- Paātrināt indivīda dziedināšanas procesu,
- Veicināt labu morāli visā organizācijā,
- Palīdziet darbiniekam palikt garīgi un fiziski pieskaņoti darba grafikam,
- Samazināt kaitējuma vai slimības negatīvo finansiālo ietekmi.
Dažus uzņēmumus automātiski izslēdz ar citu dārgu programmu uzsākšanas jēdzienu, bet fakts ir tāds, ka atgriešanās darba programmās faktiski nav daudz izmaksu. Saskaņā ar viena avota datiem vairāk nekā puse darba devēju ziņo par izmaksām, bet 38 procenti - tikai vienreizēja maksa, kas parasti ir 500 ASV dolāri vai mazāk.
2. Atzīt finanšu jautājumus
Runājot par naudu, darba devējiem ir vērts atzīt medicīniskās prombūtnes kopējās izmaksas un veicināt atklātu diskusiju ar darbinieku. Uzņēmumam ne tikai jārisina negadījuma finansiālās sekas, bet arī darbinieks.
Tas jo īpaši ir gadījumā, ja medicīniskā prombūtne nav saistīta ar darbu. Ja darbinieks ir labi, sēdiet un apspriediet finanšu spiedienu, ar kuru viņš saskaras. Viena slimnīcas uzturēšanās var izmaksāt desmitiem tūkstošu dolāru, un rēķini, kas ir nokavēti līdz pat 30 vai 60 dienām, dažreiz tiks nosūtīti uz kolekcijām.
Atbalstot un izglītojot darbiniekus, kas nodarbojas ar medicīnisko parādu, var daudz sekmēt darbinieku morāles uzlabošanu un iespēju visiem pievērsties darbam.
3. Izveidojiet komunikācijas parametru
Saistītajā piezīmē komunikācija ir būtiska visos atkalapvienošanās posmos. Darba devējam ir jābūt pastāvīgam dialogam ar darba ņēmēju no brīža, kad medicīniskā prombūtne sākas līdz brīdim, kad darbinieks ir atgriezies normālos darba pienākumos.
Veicināt regulāras tikšanās ar cilvēkresursu pārstāvjiem vai uzņēmuma konsultantiem, lai nodrošinātu, ka darbinieks jūt, ka viņa vajadzības tiek pienācīgi risinātas.
4. Veiciet saprātīgus pielāgojumus
Ja pēc ilgstošas prombūtnes aizmet kāds, tad tas nav saprātīgs vai veselīgs. Jūs vēlaties atvieglot netraucētu pāreju un veikt saprātīgus pielāgojumus, lai nodrošinātu, ka darbinieks jūtas rūpīgi, garīgi un emocionāli.
Saskaņā ar Fit for Work, darba vietas korekcijas var būt pastāvīgas vai īslaicīgas, un tās var ietvert:
- Papildu apmācība vai pārkvalifikācija (atkarībā no apstākļiem),
- Darba laika un darba modeļu, piemēram, nepilna laika tāldarba, maiņa, t
- Pakāpeniska atgriešanās darbā,
- Atbrīvoti ārstu apmeklējumi un rehabilitācija vai ārstēšana,
- Darba aprīkojuma izmaiņas.
Galvenais mērķis ir pārliecināties, ka darbinieks spēj veikt darbu droši un efektīvi. Vairumā gadījumu šīs izmaiņas var veikt ar minimāliem finanšu ieguldījumiem.
5. Uzņemiet Konta konfidencialitāti
HIPAA likumi vienmēr tiek spēlēti jebkurā laikā, kad darbinieks ir ievainots vai saslimst. Lai gan tas parasti nav problēma, tas reizēm rada problēmas, ja tajā iesaistīts darbinieks, kas atgriežas darbā, kad viņš vai viņa joprojām nodarbojas ar medicīniska incidenta ilgstošām sekām.
Piemēram, teiksim, ka darbinieks atgriežas darbā noliktavā, kur viņš izmanto smago tehniku. Jūs zināt, ka darba ņēmējs atgūstas no ļoti sāpīga ievainojuma un ka viņš, iespējams, joprojām ir opiātos vai citā spēcīgā sāpju ārstēšanā.
Visticamāk, ka viņam nebūtu droši veikt savu darbu, kamēr viņu ietekmē šīs zāles, bet jūs nevarat īpaši apspriest, kādas zāles viņš ir lietojis, ja vien viņš brīvprātīgi nesniedz informāciju. Šādos gadījumos ir laba ideja nolīgt kādu starpnieku, kurš var koordinēt apdrošinātāju, veselības aprūpes sniedzējus, darbinieku un jūsu uzņēmumu.
Daudzi uzņēmumi to dara tagad, un tas rada papildu aizsardzības līmeni visiem iesaistītajiem.
Vai jūs darāt savu daļu?
Darbinieku slimību vai traumu risināšanā nekas nav viegls. Tas ir žēl, un tas var būt neērti visām iesaistītajām pusēm.
Kā darba devējam jums ir pienākums atbalstīt indivīdu, vienlaikus nodrošinot ātru atgriešanos, kas rada vismazākus grūtības uzņēmumam. Vai jūs izpildāt divkāršās saistības?
Traumētais uzņēmējs Foto, izmantojot Shutterstock
1 komentārs ▼
