Iedvesmojiet pašmotivāciju, nav obligāta veiktspēja
Apģērbs ar W.L. Gore produkti, iespējams, atrodas jūsu skapī, kaut kur mājās. Tas ir gandrīz neiespējami iegādāties slēpošanas jaka vai lāpstiņu, neredzot “GORE-TEX” tagu, kas piekārts no apģērba. Bet W.L. Gore sasniedzamība ir daudz plašāka par aukstā laika pārnesumu, ko lielākā daļa no mums zina, zobu diegs, ģitāras stīgas, ķirurģiskie produkti un daudzas citas kategorijas.
$config[code] not foundPar godu inovācijas spējai, W.L. Gore ir nosaukts “Mārciņa par mārciņu, inovatīvākais uzņēmums Amerikā” līdz Fast Company. Aiz šīs spējas slēpjas tas, ko dibinātājs Bils Gors nolēma koncentrēties, kad viņš sāka uzņēmējdarbību: kā cilvēki uzņēmumā nonāk, lai pieņemtu lēmumus savā starpā. Lēmumu pieņemšana kā W.L. Gore.
Ilgtspējīgas inovācijas kultūras saglabāšana
W.L. Gore spēja vadīt nepārtrauktu inovāciju kultūru balstās uz tās spēju noraidīt tradicionālo hierarhisko konvenciju, virsrakstus un rangu lēmumu pieņemšanā. Uzņēmums koncentrējas nevis uz demokrātisku procesu, kurā lēmumi tiek pieņemti.
Dibinātājs Bils Gore vēlējās, lai uzņēmums, kurā darbinieku gars palielinājās, balstoties uz to, ko viņi paveica, nevis uz to, ko viņi uzvarēja, kur tika pavadīts vairāk laika, radot idejas, nevis radot veidus, kā segt aizmuguri. Tāpēc viņš nolēma izveidot „nevalstisku” pieeju jaunajam uzņēmumam, kas radītu radošumu saviem darbiniekiem.
Gore paredzēja “režģa” struktūru, kurā cilvēki darbotos savstarpēji, nevis ar hierarhiju. Gore gribēja, lai „līderi” parādītos, izmantojot idejas, ko viņi prezentēja, un uzņemto apņemšanos īstenot idejas. „Jauda” ir idejas un spēja tos pārdot.
Demokrātiska lēmumu pieņemšana
Šī radikālā ideja par korporatīvo kultūru ilga, jo Bill Gore ideja godina un aizstāv cilvēka garu uzņēmumā. Pie W.L. Gore, pārliecība ir, ka cilvēki pastiprinās un sniegs darbu, ja tie netiks regulēti. Ar demokrātisku lēmumu un inovāciju kultūru, W.L. Gore ir pieaudzis līdz 2,5 miljardiem ASV dolāru. Un 2011. gads iezīmēja četrpadsmito gadu pēc kārtas W. L. Gore & Associates Inc. FORTUNE ASV “100 labākie uzņēmumi, lai strādātu.”
Pat ja W.L. Gore tagad ir liels bizness, tā ir lēmumi, ko viņi ir pieņēmuši, kad viņi tikko sāka darboties, kas radīja viņu pozīcijas tirgū.
Kā mazs uzņēmums lēmumu pieņemšana ir vēl kritiskāka, jo ikviens jūsu uzņēmumā ir klientu vēstnieks. Vai jūsu uzņēmums uzplaukst un aug, jo cilvēki, ar kuriem jūs nomājat, un kā jūs ievērojat savu ieguldījumu biznesā? Vai visi jūt, ka tie ir vienādi jūsu uzņēmuma panākumu daļa?
Vai jūs praktizējat demokrātisku lēmumu pieņemšanu?
W.L. Gore turpina ieviest jauninājumus, atbrīvojot formālu hierarhiju par labu idejas spēkam. Ticība, ka labas idejas nāk no visiem, ir viņu izaugsmes dzinējs. Vai jūsu uzņēmuma labākās idejas redzēs dienas gaismu? Vai labām idejām tiek dota iespēja uzplaukt, neatkarīgi no tā, no kurienes tās nāk?
1
