Darbinieku apgrozījums uzņēmumiem ir dārgs, un vidējās izmaksas, kas saistītas ar darbinieka aizstāšanu, ir aptuveni 20 procenti no šīs personas algas. Ja apgrozījums ir augsts, šīs izmaksas var pieaugt. Tomēr lielais apgrozījums parasti liecina, ka pastāv problēmas ar uzņēmuma vadību, tostarp nekompetenci vai sliktu vadības stilu.
Kopējie apgrozījuma cēloņi
Daudzi faktori var veicināt augstu darbinieku mainību. Zems atalgojums un trūcīgi ieguvumi, zema iesaistīšanās un izaicinājuma trūkums ir daži no biežāk minētajiem iemesliem, kādēļ darbinieki dod savu darbu. Arī saraksta papildināšana ir slikta pārvaldība. Ir teikts, ka cilvēki neatstāj darbavietas, atstāj vadītājus, un uzņēmumos ar lielu apgrozījumu, tas bieži ir taisnība. Saskaņā ar pētījumu, kas publicēts Harvard Business Review pastāv spēcīga korelācija starp kompetento vadītāju un darbinieka apmierinātību. Citiem vārdiem sakot, jo vairāk kompetents ir boss, jo lielāka iespēja, ka darbinieks paliks uzņēmumā.
$config[code] not foundNesaistītais apgrozījums
Lai gan kompetentais priekšnieks varētu saglabāt darbiniekus, nekompetentam vadītājam, visticamāk, būs pretējs efekts. Darbinieki ir vairāk apmierināti, ja jūtas kā viņu vadītāji saprot savu darbu un ir tehniski kompetenti šajā jomā. Darbinieki vēlas, lai vadītāji, kuri ne tikai ir strādājuši caur uzņēmumu, bet faktiski varētu strādāt tāpat kā viņu darbinieki, un viņu tehniskā kompetence ir novērtēta to darbinieku vidū. Cilvēki vēlas pārliecināties, ka viņu priekšnieki ir zinoši un saprot, ko dara viņu darbinieki, un izaicinājumus, ar kuriem viņi saskaras. Tas saskaņā ar HBR pētījumu palielina darbinieku laimīgumu un galu galā produktivitāti. No otras puses, ja darbinieki jūt, ka viņu vadītājs nav pieskāriens, viņi ir nelaimīgi, mazāk produktīvi un, visticamāk, aiziet.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSlikta vadība, kas izraisa apgrozījumu
Vadības nekompetence nav vienīgais lielā apgrozījuma cēlonis. Darbinieki arī atstāj darba vidi. Ja darba ņēmēju skaits, kas atstāj darbu, ir lielāks par vidējo, iemesli varētu ietvert darba vidi (piemēram, vadītājs neveicina komandas darbu vai pieļauj negatīvu atmosfēru), izaicinājumu trūkums, nepietiekama atzīšana par labi paveiktu darbu vai motivācijas trūkums. Lai gan darbiniekiem ir jāuzņemas sava atbildība par savu karjeru, ja šķiet, ka talantīgu cilvēku masveida izceļošana, vai, ja darbinieki nepaliek ilgi, bieži ir vainojama slikta pārvaldība.
Kad apgrozījums ir laba lieta
Lai gan tradicionālā gudrība joprojām ir tāda, ka apgrozījums organizācijai ir dārgs gan naudas, gan morāles ziņā, ir gadījumi, kad apgrozījums faktiski ir labvēlīgs organizācijai. Nopietna darbinieka zaudēšana īsā laikā var būt kaitīga, bet, kad pamet zemo izpildītāju skaitu, tas faktiski var palīdzēt uzņēmumam veikt pozitīvas pārmaiņas. Biznesa profesors Edvards E. Lawlers rakstā norāda Forbes ja uzņēmums vēlas veikt būtiskas pārmaiņas, var būt efektīvāk mainīt darbaspēku, nevis mainīt darbaspēku. Lawler arī norāda, ka zems apgrozījums veicina lielāku stāžu un līdz ar to ir lielākas izmaksas. Tāpēc apgrozījuma samazināšanai nevajadzētu būt par visu darbinieku saglabāšanu, bet saglabāt labākos darbiniekus.
