Atklājot šo galveno personu, lai aizpildītu vadošo amatu jūsu uzņēmumā, var justies kā neiespējams uzdevums. Jums ir nepieciešams dinamisks indivīds, kas var vadīt savu komandu, vienlaikus izpildot jūsu cerības. Šo personu identificēšana var būt izaicinājums un radīt zināmas bažas, kad ir pienācis laiks pieņemt galīgo lēmumu par pieņemšanu darbā. Tāpēc mēs lūdzām 15 uzņēmējus no Young Entrepreneur Council (YEC):
$config[code] not found“Kas ir viens no tiem, ko esat iemācījušies, pieņemot darbā vadošo amatu jūsu uzņēmumā?”
Padomi, ko izmantot, pieņemot darbā vecāko amatu
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Meklējiet 100% līdzinājumu
„Jo vairāk vecāko darbinieku, jo svarīgāk ir tas, ka viņi ir 100% saskaņoti ar misiju (un to, kā jūs vēlaties darīt lietas). Izlīdzināšanas trūkums var izpostīt departamentu vai komandu, ja viņi redz līdera lūzumu. ”~ Jeff Epstein, vēstnieks
2. Pārliecinieties, ka tev patīk
“Jums ir patīk šī persona. Ir jābūt tādam rapport dzirkstelim. Tas ir tik svarīgi, lai ieņemtu vadošos amatus, jo jūs biežāk mijiedarbosies ar saviem vecākajiem cilvēkiem. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Meklējiet atvērtu prātu un pastāvīgu mācīšanos
„Viena lieta, ko mēs iemācījāmies, ir pārliecināties, kurš, kas ierodas jūsu ģimenē kā vecākais personāla loceklis, ir gatavs dalīties un augt jūsu uzņēmumu, bet arī vēlas mainīt un pielāgoties. Pārāk daudzas reizes, vecākie darbinieki nav lieli fani, lai pielāgotu un apgūtu jaunus veidus, kā darīt lietas, kas var padarīt komandas integrāciju un ilglaicīgu saglabāšanu sarežģītu. Sāciet ar atvērtu prātu! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Apsveriet netradicionālās nomas
“Ir viegli pieņemt darbā kādu, kam ir 10 gadu pieredze, lai vadītu savu klientu apkalpošanas nodaļu. Tomēr var būt vēl izdevīgāk pieņemt darbā kādu, kam ir mazāk tradicionāla pieredze, bet tam ir stingra pieeja problēmu risināšanai, darbības neveiksmju identificēšanai un sarežģītu problēmu risināšanai. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Novietojiet tos agrīnā maisījumā
„Jums ir jāpatur prātā, ka galvenais ir tas, ka, pavadot laiku, strādājot ar dažādiem dienestiem ar dažādām darba vietām. Palūdziet viņiem uzsākt mijiedarbību ar vienaudžiem un tiem, kas tiem ziņos. Laikā, kad notiek lidmašīna, lūdziet, lai viņi katru dienu ziņo par to jautājumu sarakstu, kas viņiem ir par šo dienu. Ja viņiem nav jautājumu, tas ir sarkans karogs. ”~ Ginger Jones, Jones terapijas pakalpojumi
6. Atcerieties, ka ne vienmēr ir par naudu
„Esmu uzzinājis, ka vadošie amati startā ir vairāk par izaicinājumu un vēlmi darīt kaut ko citu. Man tas nozīmē, ka man ir jānodrošina, lai es viņus pietiekami daudz darītu, lai to piedāvātu, salīdzinot ar to, kādu nosaukumu viņi saņem vai cik daudz naudas viņi vēlas. ”~ John Rampton, kalendārs
7. Uzticiet savu zarnu
“Uzticieties savai zarnai uz cilvēkiem. Iespējams, jūs pieņemat darbā pieredzējušu speciālistu, kam ir daudz vairāk pieredzes nekā jūs šajā amatā. Tie šķiet iespaidīgi un varbūt biedējoši. Bet jūsu intuīcija par cilvēkiem un to, kā jūsu uzņēmuma kultūras darbi darbojas, jau vairākus gadus ir celta. Jūs zināt, kad kaut kas ir izslēgts. ”~ Hongwei Liu
8. Nodrošināt saderību ar uzņēmuma kultūru
“Bieži vien vislabāk ir iekasēt iekšējo augstākā līmeņa amatu, jo šai personai jau ir izpratne par uzņēmuma kultūru un spēs labāk izpildīt uzņēmuma vajadzības nekā kāds, kas ir izstrādājis pieredzi no cita uzņēmuma un ir izpildījis procesus atšķirīgi. No otras puses, tas varētu būt jūsu uzņēmuma vajadzībām! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Palaidiet atsauces pārbaudi agrāk
„Intervijas procesa beigās vadītāji bieži saglabā atsauces pārbaudi, kad viņi jau ir izteikuši savu viedokli, bet tas ir daudz efektīvāks, lai pārbaudītu pārbaudi intervijas procesa sākumposmā, lai jūs varētu patiesi mācīties par kandidātu un atbilstoši uzdodiet intervijas jautājumus. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Vērtības idejas, stratēģija un izpilde
„Visi uzņēmuma vadošie amati ir atbildīgi par rezultātiem, kas rodas gan viņu iekšienē, gan ārpus tās. Uzņēmuma vecākie darbinieki nosaka iespējas, ko uzņēmums īstenos, saskaņos resursus, lai īstenotu savu stratēģiju, un sniegtu vadību, lai redzētu, ka darbs tiek darīts. Tā rezultātā jums jākoncentrējas uz augstākā līmeņa darbinieku pieņemšanu darbā. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Apsveriet jebkuru vecumu
„Šīs lomas nav obligāti jāaizpilda vecāka gadagājuma cilvēkiem. Var būt jaunāki, izsalcināti talanti, kas var veikt labu darbu šajās lomās. Tikai pievērsiet uzmanību prasmēm, personības saskaņošanai un fonam, jo, skatoties uz tradicionālākiem faktoriem, es izlaistu garām dažus satriecošus cilvēkus, kuriem tagad ir vadošie amati. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Klausieties viņu jautājumus
“Lieliska izpildvaras uzņēmumam vajadzētu būt intervijai tik daudz, cik kompānija tos intervē. Viens no labākajiem vadītājiem, kurus esmu nomājis, mūsu intervijas laikā pavadīja daudz laika, uzdodot jautājumus par mūsu uzņēmumu. Viņi vēlējās iegūt patiesu sajūtu par to, kas mēs esam, un, ja fit bija taisnība. Šī kandidāta jautājumi atklāja daudz par to, kas viņi bija un ko viņi varētu dot. ”~ Diego Orjuela, kabeļi un sensori
13. Pārliecinieties, ka viņi var pielāgoties
“Jo vairāk vecāko darbinieku, jo mazāk pielāgojamie viņi var būt. Tas, kā viņi rīkojas ar situāciju, var nebūt tāds, kā jūs varētu rīkoties situācijā, un tas var izraisīt berzi zem līnijas. Pārliecinieties, ka intervijās jūs uzdodat situācijas jautājumus, lai pārliecinātos, ka esat gan vienā lapā, gan ka viņi var pielāgoties jūsu uzņēmuma procesiem. ”~ Brian David Crane, zvanītāja Smart Inc.
14. Atcerieties, ka pieredze ne vienmēr ir vienlīdzīga
“Visas pozīcijas jāaplūko, ņemot vērā šo lomu, un to ietekmi uz organizāciju. Vecākie amati būtu jāaizpilda arī ar potenciālajiem mentoriem gan komandai, gan īpašniekam. Ir svarīgi noteikt cerības un atbildību, lai pārliecinātos, ka indivīds jūsu uzņēmumam dod pareizo pieredzi. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Noma darbā Recruiter
“Augstākā līmeņa personāla pieņemšana darbā ir liels līdzekļu ieguldījums, tāpēc ir lietderīgi ieguldīt procesā, izmantojot ekspertu atlases firmu ar nozares savienojumiem un zinātību, lai vadītu procesu. Recruiter parasti saņem labākus kandidātus un vada objektīvu procesu, lai atrastu vislabāko piemērotību. Ja kandidāts viena gada laikā nedarbojas, uzņēmums bieži meklēs bez maksas. ”~ Eric Mathews, Start Co.
Foto ar Shutterstock
1
