Šeit ir daži statistikas dati par 50+ demogrāfiskajiem datiem:
- Tas ir visstraujāk augošais iedzīvotāju segments.
- Tā ir pārtikušākā patērētāju grupa.
- Tam pieder vairāk nekā 80% naudas krājkontos.
- Vairāk nekā 40% no patērētāju pieprasījuma nāk no šīs grupas.
- Tas vidēji pārsniedz 24 000 ASV dolāru gadā pieejamos ienākumus.
Vairāk Baby Boomer statistikas šeit.
Tā kā Baby Boomers turpina aiziet pensijā, viņu veselības aprūpes vajadzības būs galvenokārt viņu domās. Veselības aprūpes nozare ir milzīga. Informācijas tehnoloģiju līderi, piemēram, Microsoft un Intel, pat skatās un iesaistās veselības aprūpes nozarē. Vai zinājāt, ka Gatesa kompānijai ir „pasaules mēroga veselības direktors?” Dr Bill Crounse meklē šīs ļoti svarīgās veselības aprūpes tendences pasaules bagātākajam puišam.
Baby Boomers nav apmierināti sēdēt uz lauriem. (Or sēdēt kaut kas cits.) Viņi ir enerģiskāki, dzīvos ilgāk, un tiem būs vajadzīgi produkti un pakalpojumi, lai palīdzētu viņiem palikt aktīviem un ērtiem.
Runāsim vairāk par sēžot un palīdzot sitters piecelieties un apkārt. Mike Barrett ir ASV Nacionālais pārdošanas vadītājs Uplift Technologies, no Nova Scotia, jaudas krēslu kompānijas. „Mūsu kompānija izplata lielisku produktu senioriem un citiem, kam nepieciešama palīdzība, lai paceltu no sēdvietas. Mūsu RiseDale krēsls ir skaists mēbeļu gabals. Tas nešķiet liels, lielgabarīta krēsls, ”sacīja Barrets. “Enerģijas atbalsta tehnoloģiju produkti kļūs arvien populārāki, jo gadu gaitā,” viņš piebilda.
Franšīzes pasaulē ir dažas diezgan savlaicīgas koncepcijas, kas lec uz šo milzīgo iespēju palīdzēt novecošanai mobilais Bērnu boomers. Daži no lielākajiem uzņēmējiem pasaulē nāca klajā ar izcilām franšīzes koncepcijām, kas kļuvušas par milzīgām impērijām.
Pakalpojumu sektors turpina augt, un manā franšīzes konsultēšanas darbā es vienmēr esmu ieinteresēts, lai strādātu ar zvaigžņu pakalpojumiem, kas saistīti ar franšīzi. Es ne vienmēr meklēju franšīzes uzņēmumus, kas atrodas strauji augošā virzienā. Franšīzē, reāli ātri izaugsme var izskaidrot katastrofu. Lai franšīzes kompānijas panākumi būtu stabili, izaugsmes periodā ir nepieciešama stabila infrastruktūra. Papildu treneru, lauka repi un I.T. atbalsta personāls var paturēt franšīzes uzņēmuma vadību. Citi apsvērumi var ietvert štāba pārvietošanu uz lielāku objektu un piekļuvi lielākam kapitālam, lai atbalstītu izaugsmi. Reizēm ir jāpieņem trīs līdz sešu mēnešu pārtraukums franšīzes ņēmēja vadībā.
Es esmu ērtāk strādājot ar gudriem, vienmērīgiem audzētājiem. Man patīk strādāt ar franšīzes kompānijām, kas ir ļoti īpašas par to, kam viņi piešķir franšīzes. Ja franšīzes uzņēmums ir uzmanīgs, ar ko viņi sadarbojas (franšīzes ņēmēji), tad šim uzņēmumam ir lielākas izredzes gūt panākumus un palikt spēkā šajā vienmēr mainīgajā pasaules tirgū. Atceras pāris franšīzes, kas nepārtraukti aug un ir patiešām pielāgotas augošajai veselības aprūpes nozarei.
Synergy HomeCare, no Gilberta, Arizona ir tas, ko es vēroju.
2002.gadā Peter Tourian nodibināja Synergy HomeCare, kas savām mājām sniedz augstas kvalitātes, medicīnisku aprūpi mājās. Franšīzes biroju tīkls nodrošina kvalificētus aprūpētājus stundas, dienas, nedēļas vai 24/7 stundas laikā, 365 dienas gadā senioriem, atveseļojošiem vai invalīdiem, kā arī ikvienam citam, kuram nepieciešama palīdzība ikdienas darbā. "Mēs esam ideālā stāvoklī izaugsmei," sacīja Tourian. „Mēs esam izveidojuši lielu korporatīvo komandu, un mums ir spēcīga struktūra. Nozare ir fenomenāla. Pieprasījums pēc mājas aprūpes pakalpojumiem un pastāvīgais potenciāls ievērojami pārsniedz piedāvājumu. ” Skatieties šo.
Gurneja, Ilinoisa ir BrightStar HealthCare, medicīniski orientēta mājsaimniecības franšīzes kompānijas galvenā mītne, kas kļūst diezgan labi pazīstama franšīzes lokos.
Kad tika jautāts par grūtībām atrast kvalitatīvus veselības aprūpes darbiniekus, 2007. gada uzvarētāju sievietes un BrightStar prezidents Shelly Sun saka: „Mēs bieži dzirdam par veselības aprūpes darbinieku trūkumu. Tradicionālajiem darba devējiem, piemēram, slimnīcām, tas ir pilnīgi izaicinājums. Tomēr darbinieki meklē elastīgas darba stundas un pozitīvu darba vidi, kurā viņi tiek novērtēti. Mēs to uzskatām, jo mēs piedāvājam to, mēs varam atrast strādniekus, kas mums vajadzīgi, lai apmierinātu pieprasījumu. ”
Šī desmitgades sākumā franšīzes pasaulē parādījās pārpilnība mājas veselības aprūpes koncepcijām. Tagad labākie no labākajiem nāk savās, un viņi zina, ka, lai izdzīvotu strauji mainīgā un konkurētspējīgā vidē, viņi nevar sēdēt uz lauriem. Ja viņi to dara, pat RiseDale viņiem nepalīdzēs.
* * * * *
Par autoru: Joel Libava ir franšīzes atlases speciālistu prezidents un dzīvesveidotājs. Viņš emuārus publicēja Frančīzes karaļa blogā.
3 Piezīmes ▼
