Jauns darbinieks, kas integrēts jūsu uzņēmumā, prasa laiku un daudz resursu. Jūs varat justies kā jūs vērsieties riteņos, cenšoties atcerēties visu, kas viņiem nepieciešams, lai mācītos. Iespējams, ka jums nav stabila sistēma uz borta uzstādīšanas procesam, atstājot savu jauno darbinieku, lai tas uzkrātu un saņemtu savu jauno lomu. Tāpēc mēs lūdzām 13 uzņēmējus no Young Entrepreneur Council (YEC):
$config[code] not found“Jaunu darbinieku pieņemšana darbā ir aizraujoša, bet tas nozīmē arī to integrēšanu jūsu uzņēmumā un to jauno lomu. Kāds ir labākais veids, kā atrast jaunos darbiniekus? ”
Kā izmantot jaunus darbiniekus
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Ieguldiet laiku Onboarding kontrolsarakstos
“Kontrolsarakstu iegūšana, kad būsiet ieradies jaunās darbā, palīdzēs jums sistematizēt savu biznesu. To darot, jūs pārveidosiet procesu, kas var būt milzīgs līdz tādam, kas ir ievērojami mazāk sarežģīts. Turklāt, izmantojot kontrolsarakstu, būs ievērojami mazāk ticams, ka jūs pametīsiet galvenos iznomāšanas soļus. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Apgūt Onboarding Guide
„Mēs strādājam ar stažēšanos, kas sākas ar sešu mēnešu stendu, kas, ja pabeigts, pārvērš apmaksātu SEO mācekļa amatu un galu galā rada pilna laika amatu. Lai pārvaldītu pieprasījumu pēc mūsu iekšējās programmas, mēs apkopojām visu labāko lasāmo materiālu par nozari, mūsu iekšējiem procesiem un ārējo saturu iekoptu izmēru gabalos holistiskajā onboarding ceļvedī. ”~ Nick Eubanks, es esmu no nākotnes
3. Nodrošināt mentoru
„Pirmās dienas ir saspringtas, bet tieši cik stresa ir darba devējam. Manas karjeras sākumā es sāku uzņēmumā, kas bija pilnīgi nesagatavots: Mans menedžeris nezināja, kas es esmu, man nebija galda, un neviens mani neko nepadarīja. Tā bija stresa diena. Lai izvairītos no šī scenārija, mēs sniedzam rakstisku materiālu, kas dokumentē procesus un piedāvā jaunus darbiniekus mentoram - kādam, ko viņi var doties ar jebkuru jautājumu. ”~ Vik Patel, nākotnes hostings
4. Strādāt tieši ar viņiem
„Es saku visiem uzņēmumiem, kurus es ieteiktu ēnā jaunus darbiniekus uz nedēļu vai ilgāku laiku. Šādā veidā jaunie darbinieki zinās, ka viņiem ir kāds, kas viņiem vienmēr palīdzēs, un iegūt tos, izmantojot izpratni par to, kāda tehnoloģija tiek izmantota un kā notiek darbplūsma. ”~ Peter Daisyme, kalendārs
5. Veiciet atkārtotu procesu
„Es esmu absolūti atbalstāms, lai būtu mērogojams, atkārtojams process! Jo īpaši, ja jūsu organizācija strauji aug, jaunu darbinieku pieņemšana, izmantojot organizētu, strukturētu onboarding procesu, ne tikai nodrošina, ka viņi saņem visu, kas nepieciešams, lai tie būtu veiksmīgi, bet arī tas, ka visi sāk vienādi! Tas ļauj izvairīties no tvertnēm vai jauniem darbiniekiem to nodaļās no paša sākuma. ”~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Novietojiet tos klientu apkalpošanas sākumā
„Viens no labākajiem veidiem, kā jaunus darbiniekus iznomāt, lai attīstītu dziļāku izpratni par jūsu produktu vai pakalpojumu, ir padarīt savu pirmo darbu pie sava uzņēmuma klientu apkalpošanas jomā. Novietojiet jaunus darbiniekus uz klientu apkalpošanu uz laiku, lai viņi varētu mācīties, pirmkārt, to, ko klienti vēlas, vajag un cer. Tas ļauj viņiem kļūt empātiskākiem pret klientu vajadzībām un padarīs tos labāk aprīkotus viņu darbā. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Mest tos uz vilkiem
“Labākais veids, kā integrēt jaunu īri, ir nekavējoties nokļūt līdz uzņēmējdarbībai. Iegūstiet jauno meiteni komandā, kas atrodas projekta vidū, un ļaujiet komandai viņai ienesties. Papildus nepieciešamajai un ierastajai HR litānijai izveidojiet savu jauno nomas maksu, lai piedalītos augstā līmenī pēc iespējas ātrāk pēc ierašanās ~ Brīdijs, Koester & Bradley, LLP
8. Veiciet regulārus vienreizējus
„Esmu pārliecināts, ka es katru 15 darba dienu laikā atstāju 15 minūtes nedēļā par vienu pret vienu ar katru jaunu darbinieku. Tas ne tikai saglabā mani cilpā par viņu panākumiem, bet arī mani apzinās visas problēmas vai problēmas, ar kurām viņi var saskarties. Kamēr mēs risinām profesionālus jautājumus, man ir arī laiks, lai uzzinātu par savu personīgo dzīvi, jo tas palīdz veidot vairāk cilvēku savienojumu. ”~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Sazināties cieši
“Vēsturiski tas ir bijis salīdzinoši gluds process, kā mēs esam ieviesuši darbiniekus, kuriem ir mūsu aizraušanās ar mūsu misiju. Kad ir sasniegti visi mērķi, tas var ilgstoši virzīties uz profesionālo atšķirību izstrādi. Personīgā līmenī komunikācija ir būtiska spēcīgu attiecību veidošanā. Mēs gribam iet uz pusdienām vai kafiju, kad mēs ievedam jaunu darbinieku, lai mēs visi varētu iepazīt viens otru ”~ Zohar Steinberg, simboliski maksājumi
10. Vai viņiem ir vairāki komandas dalībnieki
“Parasta prakse, ieviešot jaunu komandas locekli, ir piešķirt viņiem pieredzējušāku līdzstrādnieku, kas seko un mācās. Tas noteikti ir noderīgi, bet esmu konstatējis, ka ir daudz efektīvāk, ja jaunie komandas locekļi ēnu vairākus kolēģus. Tādā veidā viņi var aplūkot mūsu uzņēmuma vidi un kultūru no dažādām perspektīvām un saņemt vairāk apaļo apmācību. ”~ Bryce Welker, CPA eksāmens Guy
11. Izveidojiet pirmo seansu skaitu
“Onboarding ir jāuzskata par jūsu uzņēmuma panākumu galveno daļu. Viens no visefektīvākajiem veidiem, kā iegūt jaunu uzņēmumu, kas tiek piesaistīts jūsu biznesam, ir iegūt dažus laiku ar dažām jūsu ieinteresētajām personām vai klientiem. Kad jūs dodat jaunu īres ieskatu cilvēkiem, kuriem jūsu bizness ir visvairāk koncentrēts, jūs dodat šai personai iespēju redzēt, kā viņu darbs mainīsies. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Izmantojiet savu komandu
„Pārāk bieži jaunais darbinieks, kas atrodas uz kuģa un uzsāk darbu, ir pakļauts augšējai vadībai. Esmu atklājis, ka veiksmīgākie ir jaunā darbinieka partneru pilnvaras nākt klajā ar veidiem, kā integrēt savu jauno komandas locekli. Pārejas kļūst vieglākas, kad visi „iepērk” procesu. Neatstājiet to visu augšējā vadībā, jo jums trūkst resursu, kas jums jau ir! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Veikt to lēni
„Bieži vien uz borta var būt milzīgs un stresa process. Sliktākais, ko jūs varat darīt, lai pavisam jauns darbinieks būtu pārsteigts un uzsvērts. Mēs turpinām ļoti atviegloti un vienkārši. Mēs piedāvājam dažus mācību materiālus, lai sāktu skatīties, nodrošinātu jaunu dalībnieku uzņemšanas komplektu ar visu veidu labumiem un koncentrētos uz citu komandas locekļu tikšanos, nevis pirmajā darba dienā. ”~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Foto ar Shutterstock
2 Piezīmes ▼
