Marks J. Penns ir pollers un cilvēks, kurš 1996. gadā identificēja “futbola moms” tendenci. Vēlāk viņš kopā ar Kinney Zalesne rakstīja grāmatu “Microtrends”.
$config[code] not foundViņš definē mikrotrendu kā tādu, kas ietekmē nelielu iedzīvotāju daļu, kam var būt liela ietekme uz sabiedrību kopumā: “mikrotrends var būt tikpat liels kā 3 miljoni cilvēku jeb aptuveni 1% no Amerikas iedzīvotājiem un pat tad, ja šī grupa ir nekad nepaaugstinās, tas joprojām var atstāt milzīgu ietekmi uz sabiedrību. ”Tie cilvēki, kuriem ir mikrotrends,“ dalās ar intensīvu izvēli vai izvēli, kas bieži vien ir pretrunīga, un dažkārt uzņēmumi, tirgotāji, politikas veidotāji un citi to dažreiz ir nokavējuši vai nepietiekami novērtējuši ”.
Microtrends tīmekļa vietne rīko ikmēneša konkursu, kurā viņi aicina jūs iesniegt savu padomu par mikrotrendu. Lasītāji balso par tendencēm, un katru mēnesi viņi izvēlas uzvarētāju. Mana microtrend uzvarēja aprīlī (es saņēmu $ 50 Amazon dāvanu karti). Šeit ir mikrotrends:
Small Business - Big Business ekosistēma
Lielie uzņēmumi un mazie uzņēmumi arvien vairāk darbojas sabalansētā un simbiotiskā ekosistēmā. Katram ir nepieciešams cits. Galvenā pārmaiņa ir tā, ka lielie uzņēmumi to pamazām, bet noteikti atzīst. Tā vietā, lai būtu raksturīgas tipiskas konkurences vai pārdevēja-pircēja attiecības, kas lieliem uzņēmumiem un mazajiem uzņēmumiem tradicionāli ir bijušas, attiecības kļūst daudz sarežģītākas un savstarpēji saistītas un savstarpēji saistītas. Tas izpaužas inovāciju programmās, piemēram, Proctor & Gamble trajektorijā www.pgconnectdevelop.com, lietām, kas ir tikpat vienkāršas kā lielie uzņēmumi, kas izplata naudu tīmekļa vietnēs un resursu centros, kuriem nav nekāda sakara ar produktu, ko tie pārdod, bet gan fokusēt par vispārējiem ieteikumiem mazajiem uzņēmumiem, piemēram, Intuit Jumpup.com. Rezultāts ir brīvu resursu eksplozija uzņēmējiem un mazajiem uzņēmumiem, ko atbalsta korporatīvā Amerika.
Šī ideja par mazo uzņēmumu lielo biznesa ekosistēmu ir tēma, kas tuvu un dārgu manai sirdij piecus gadus. Es zinu, ka Stīvs Kungs arī veic pētījumus šajā jomā.
Tā ir galvenā tendence mums visiem kā mazo uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem. Ir daudz veidu, kā attiecības ar lielu pārdevēju vai pakalpojumu sniedzēju var izmantot jūsu biznesam.
Es nedomāju, ka katra lielā korporācija būs gatava vai spējīga sadarboties ar jums jebkurā veidā, ko vēlaties. Tas vienkārši nebūtu reāli.
Bet, no otras puses, ja paskatīsieties, jūs sāksiet redzēt iespējas “partnerim” ar lielām korporācijām, piemēram:
- inovāciju programmas, kurās liela korporācija var novirzīt jūsu novatorisko jauno produktu tirgū tādā veidā, kādā jūs nevarat pats; vai nodrošināt piekļuvi galvenajiem pētniecības vai nozares kontaktiem.
- noderīgi resursi un palīdzība, ko lielie uzņēmumi dara pieejamus, lai palīdzētu jums vadīt savu uzņēmumu rentablāk un efektīvāk - piemēri: semināri, tīmekļa semināri, tiešsaistes izglītības tīmekļa vietnes, lejupielādējami dokumenti.
- atlaides un īpašie piedāvājumi, ko lielās korporācijas dara pieejamas savos biļetenos un tiešsaistē. Daži var būt vērtīgi un ietaupīt simtiem dolāru.
- produktu giveaways personiskos pasākumos - piemērs: uzņēmumi dažreiz atdod bezmaksas programmatūru.
- konkursi, ko sponsorē lieli uzņēmumi uzņēmējiem, kas piedāvā lielas naudas balvas.
- klientu atpazīšanas un apbalvošanas programmas, kas dos jums bezmaksas presi un redzamību tiešsaistē.
Mans padoms ir aplūkot lielās korporācijas ne tikai kā pārdevējus, bet gan aplūkot savas sabiedrības informēšanas programmas. Tajā ir kaut kas jūsu uzņēmumam, un tas ir vairāk nekā tikai cita iespēja tērēt naudu.
16 Piezīmes ▼
