John Wood sāka savu uzņēmējdarbību, braucot ar Nepālu. Tolaik Wood bija vecākais mārketinga izpilddirektors Microsoft. Viņš teica, ka koks iegāja braucienu, lai saņemtu e-pastus, pirmdienas rīta vadības sanāksmes, un (daļēji jucīgi), lai saņemtu prom no Steve Ballmer, Microsoft izpilddirektora.
Šī atvaļinājums no darba pārvērtās par apsēstību, kad pārgājiens paņēma savu grupu uz mazu, bojātu skolu.
$config[code] not foundKoks bija apbēdināts, lai redzētu, ka studenti mācījās pārpildītās klasēs, turot 80 studentus telpā, kas bija labāk piemērota 20. Vēl sliktāk, skolas bibliotēkā bija tikai nedaudzas nēsātas grāmatas. Tā kā Wood atstāja skolu, direktors atstāja Wood ar vienkāršu teikumu, kas mainītu Wood dzīvi uz visiem laikiem:
"Varbūt jūs, sir, atgriezīšos šeit ar grāmatām."
Ar tiem, kas aizrauj attēlus savā prātā, un direktora vārdiem, kas zvana viņa ausīs, Wood devās atpakaļ uz Amerikas Savienotajām Valstīm un plānoja atgriezties. Viņš savāca tūkstošiem grāmatu, lai aizpildītu skolas bibliotēku. Tā kā skola bija attālināta, grāmatas galu galā tika nogādātas uz skolu daudzu jaku mugurās.
Wood teica nesenajā galvenajā adresē Amerikas Savienoto Valstu Sabiedrisko attiecību biedrības Starptautiskajā konferencē:
„Andrew Carnegie izmantoja savu laimi publisko bibliotēku nodrošināšanai. Es gribēju būt Carnegie - ar jaku. Es gribēju uzbrukt uzbrukumam ar pilnu frontālo jaku ar tūkstošiem grāmatu. ”
Šī pirmā pūles, lai aizpildītu bibliotēku, noveda pie Wood, lai atstātu Microsoft un atrastu Room to Read, organizāciju, kas nodarbojas ar skolu un bibliotēku izveidi un izglītības vienlīdzības veicināšanu.
Uzņēmējdarbības ABC mācīšana
No masveida operācijas, piemēram, Microsoft, uz nefondētu startu, Woodam bija jāapgūst uzņēmējdarbības ABC. Viņš lūdza padomu no vairākiem vadošajiem riska kapitālistiem, ieskaitot Don Valentine no Sequoia Capital. Viņi mācīja viņu dažādās tēmās, ieskaitot līdzekļu vākšanu un to, kā veidot lielisku uzņēmumu no nulles. Viņš teica:
“Sākotnējie nolīgumi ir tie, kas gatavojas nolīgt nākamo zvanu un nākamo zvanu un nākamo zvanu. Tātad, ja jūs saņemat šos agrīnos darbiniekus nepareizi, jums tas ir jāatzīst diezgan ātri. Par laimi, mēs saņēmām lielāko daļu no tiem, kas agrāk iznomāja, un ieguva dažus patiešām lieliskus cilvēkus. Mūsu direktors šodien bija mans līdzdibinātājs. Viņa bija mans pirmais algotais darbinieks. ”
Saistībā ar līdzekļu piesaisti Wood ir izveidojis starptautisku 12 000 brīvprātīgo tīklu, kurā ir nodaļas 57 pilsētās visā pasaulē. Kopš tās dibināšanas 1999. gadā telpā lasīt ir palielinājies vairāk nekā $ 250 miljoni.
Griešana virs galvas
Lai gan naudas piesaistīšana ir viens no uzņēmējdarbības pamatelementiem, pārspīlēšana ir tikpat svarīga. Koks sniedza palīdzību vairākām organizācijām un ir guvis milzīgu atbildi. Starp tiem ir Credit Suisse (bezmaksas biroja telpas), Goldman Sachs (miljoniem biežu lidojumu jūdzes), Lenovo (600 ThinkPads) un Scholastic (vairāk nekā 1 miljons grāmatu).
Turpmākajos 14 gados Wood ir strādājis ar daudziem brīnumiem. Starp Room to Read ir apbrīnojami sasniegumi:
- Atvērta vairāk nekā 1675 skolas.
- Atvērta vairāk nekā 15 000 bibliotēku.
- Bērniem ziedoti 13 miljoni grāmatu.
- 7,8 miljoni bērnu var piekļūt skolām, ko uzcēla Room.
- Pašlaik 23 000 meiteņu ir ilgstošas stipendijas, un 96% no viņiem ir pārvietojušies līdz nākamajai pakāpei.
- 70% ir pārgājuši uz universitātes vai tehnisko apmācību.
- Room to Read jau ir sagatavojis 875 oriģinālos nosaukumus to valstu valodās, kurās atrodas skolas un bibliotēkas. Paredzams, ka šis skaits līdz 2003. gada beigām sasniegs 1000.
Koks piešķir lielu daļu no līdzekļu piesaistes panākumiem dažos izcilajos plašsaziņas līdzekļos, ko viņš ir izdevies uzkrāt gadu gaitā. Pagāja vairāki gadi, pirms viņš varēja saņemt pārklājumu, bet izrāviens bija 2002. gadā ar lielu rakstu Fast Company. Viņš atgādināja:
„Fast Company raksts bija tik liels sasniegums. Dienā pirms raksta mēs vidēji veidojām apmēram 10 e-pasta vēstules. Pēkšņi mēs saņēmām 300 e-pasta vēstules trīs dienu laikā pēc žurnāla nokļūšanas laikrakstos. Tajā laikā (2003) Fast Company bija karstais žurnāls. Tā bija kā dāvana, kas turpina dot. "
Ātrās kompānijas rakstam sekoja kolonna ar Nick Kristofa The New York Times. Šī kolonna radīja vairāk nekā $ 500,000 ziedojumu.
Izskats uz Oprah vērsa tik lielu uzmanību, ka visi astoņi RoomToRead serveri sabruka. Kad viņi bija atpakaļ, 3 miljoni dolāru ielej. Wood teica:
„Mēs cenšamies stāstīt par rezultātiem, jo cilvēki ir iedvesmoti no rezultātiem. Mēs stāstām ļoti pozitīvus stāstus. Tik daudzas organizācijas, kas dodas uz jaunattīstības valstīm, redz priekšstatu par bērnu, kas ir tērpies lupatās, pārklāts ar mušiņiem, un tas ir ļoti vainas pamatā.
Mēs domājam, ka šiem bērniem ir raksturīga cieņa. Katrs attēls, ko mēs parādām, bērni smaida. Tas ir ļoti cerīgs attēls. Iemesls, kāpēc mēs tik daudz publiski runājam, ir tāpēc, ka mūsu stāsti runā ar sirdi, bet arī runā ar galvu. Jums ir abas šīs lietas. ”
Vai jūsu biznesa brauciens ir iedvesmojis jūs jebkādos negaidītos, neiedomājamos veidos?
Attēli: Lasītava
2 Piezīmes ▼
