Kad runa ir par to, līdera galvenā loma ir lēmumu pieņēmēja loma. Jūs pieņemsiet lēmumu grupas vārdā, nosakot virzienu, koordinējot savu komandu un uzņēmējdarbības gadījumā veidojot visu organizāciju. Problēma ir tā, ka daži no šiem lēmumiem ir grūtāki nekā citi. Jūs varat aizrauties ar lielāko daļu savu lēmumu, atzīmējot acīmredzamo izvēli zemu likmju dēļ, bet galu galā jūs sastopaties ar to, ko jūs vienkārši nevarat izdomāt.
$config[code] not foundTādos gadījumos kā šie parādīs jūsu patiesās spējas kā līderim. Kā jūs efektīvi rīkojāt cietos lēmumus?
Kā rīkoties ar cietiem lēmumiem
Pirmkārt, jums ir jāatzīst, ka pastāv divu veidu „cietie” lēmumi, katrs ar savu unikālu situāciju un izaicinājumiem. Nosakot, kura no tām cieš, jūs varat palīdzēt jums izstrādāt stratēģijas, kas nepieciešamas, lai to pārvarētu:
1. Vienādas izvēles. Vienlīdzīgas izvēles var būt līdz divām (vai vairākām) iespējām, kuras nevar atšķirt absolūtās vērtības izteiksmē; faktiski jums būs vairākas iespējas, neviena no tām, šķiet, nav labāka par citiem. Piemēram, jums, iespējams, ir iespēja nolīgt vienu no diviem cilvēkiem galvenajā vadošajā lomā jūsu pozīcijā. Viens no tiem ir aizrautīgāks un mazāk pieredzējis, bet otrs ir mazāk entuziasms un pieredzējis. Kopumā to stiprās un vājās puses ir līdzsvarotas, taču tās abi jūsu organizācijai piedāvā dažādas lietas.
2. Nevēlamas, bet acīmredzamas izvēles. Nevēlamas izvēles ir objektīvi labākas papīra formā nekā to alternatīvas, bet kaut kādā veidā ir nevēlamas. Parasti šāds lēmums ir saprātīgs, praktisks vai pat nepieciešams ilgtermiņā, taču tam ir īstermiņa trūkumi vai problēmas. Piemēram, jūs varat apspriest vienu no saviem darbiniekiem uzņēmuma labā, lai gan tas būs grūti šķērslis.
Stakes komplikācija
Katru no šiem diviem lēmumiem var sarežģīt iesaistītās likmes. Piemēram, izvēloties starp ābolu un apelsīnu brokastīm, iespējams, jums ir „vienlīdzīga” izvēle, jo nav skaidras objektīvas atbildes, tomēr likmes ir ļoti zemas. No otras puses, izvēloties ilgtermiņa pārdevēju partnerus, var izrādīties vienāds, ņemot vērā to dažādās priekšrocības un trūkumus, bet likmes tur ir ļoti augstas.
Augstākas likmes parasti izraisa augstāku stresa un lēmumu paralīzes līmeni. Tomēr, lai saglabātu mērķi, jūs, cik vien iespējams, ir jāfiltrē likmju spiediens. Jebkurā scenārijā jums ir jāuzticas jūsu loģikai un labākajam spriedumam, neatkarīgi no tā, cik daudz ir apdraudēta.
Loģika pār emociju
Noteikti ir emociju vērtība, tāpēc to nevar pilnībā noraidīt. Piemēram, jūs varat virzīties uz konkrētu stila izvēli jūsu biroja vidē, jo tas liek jums justies mierīgāk un mājīgāk. Bet lielākoties labākie biznesa lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz loģiku, nevis emocijām. Tas ir tāpēc, ka uzņēmumi ir loģiski uzņēmumi; tie ir atkarīgi no matemātikas, piemēram, vairāk ienākumu nekā izdevumi, un objektīvi labvēlīgu apmaiņu starp organizācijām.
Emociju filtrēšana nav vienkārša, bet tas palīdzēs jums pieņemt labākus lēmumus vai izjaukt taisnīguma lēmumu, ja tiek pieņemts lēmums par vienlīdzīgu izvēli. Piemēram, jūs, iespējams, nevēlaties izbeigt darbinieku, kuru esat personīgi tuvojies, bet mēģiniet iedomāties, kāda ir kāda ārpuskopienas organizācija. Kā šis darbinieks izskatās uz papīra? Kas ir vislabāk piemērots jūsu organizācijas ilgtermiņa attīstībai? Ja iespējams, samaziniet savus argumentus uz numuriem.
Ieteikumi un ieteikumi
Ir svarīgi apstrīdēt savus pieņēmumus, kad jums ir jārisina grūti pieņemtie lēmumi. pieņemt īpaši smagu lēmumu. Diemžēl lielākajai daļai no mums ir dabiska tuneļa redzes forma, kas ierobežo mūs, lai skatītu lietas mūsu pašu aizspriedumu un pieredzes ziņā. Labākais veids, kā pārvarēt šo šķērsli, ir uzdot citiem padomus un padomus - it īpaši, ja tie ir cilvēki, kas zina vairāk nekā mēs, vai arī esam pieredzējuši šo pieredzi.
Tomēr šeit jums būs jābūt uzmanīgiem. Jums nevajadzētu pamatot savu lēmumu ar kādas personas ievadi vai ļaut nevienam citam pieņemt lēmumu par jums. Šis ir jūsu lēmums, un šīs ārējās perspektīvas ir domātas tikai, lai palīdzētu jums redzēt plašāku redzējumu par šo problēmu. Ņemiet visus viedokļus, kurus jūs savācat ar sāls graudu, un pielietojiet tos savas domāšanas līnijas kontekstā.
Zvana veikšana
Jūs varat darīt tikai tik daudz, lai iegūtu jaunu informāciju vai jaunas perspektīvas. Galu galā jums būs jāvelk sprūda un jātiek galā ar smagiem lēmumiem. Biznesa pasaulē lietas strauji pārvietojas un gudri riska ņēmēji tiek apbalvoti. Tādēļ bieži vien ir labāk apšaubīt vai pat sliktu lēmumu, nevis pieņemt lēmumu vispār. Paturiet to prātā, turpinot debatēt par savām iespējām, vai palikt paralizēti pēc jūsu izvēles. Iet uz priekšu un zvaniet - pat ja tas ir slikts, jūs vismaz varēsiet pārvietoties ātrāk.
Ne visi lēmumi, ar kuriem jūs sastopaties, būs viegli, un nav nekāda veida apgrūtinoša lēmuma, izņemot to. Kā jūs galā ar smagiem lēmumiem runāsiet par jūsu kā līdera spēju un diktējiet savas izredzes gūt panākumus. Saglabājiet mierīgu, loģisku un atvērtu ārējām perspektīvām, un jūs atradīsiet sev labāko lēmumu pieņemšanu visgrūtākajos apstākļos.
Domāšana Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
