Vai jums ir grāmatvedis, advokāts vai padomdevējs? Vai jūs tos turat savā iekšējā lokā un paļauties uz tiem, lai palīdzētu vadīt savu biznesu?
Ja ne, tad varbūt jums vajadzētu.
Nesen man bija iespēja apskatīt sešus disciplīnas korporācijas pētījumu datus par to, kas padara veiksmīgākos mazos uzņēmumus. Šis pētījums, kurā aptaujātie līderi uzņēmumos ar 10 līdz 100 darbiniekiem konstatēja, ka labākajiem rādītājiem mazajiem uzņēmumiem ir pieci kopīgi atribūti:
$config[code] not found- spēcīga vadības komanda
- spēja piesaistīt un saglabāt kvalitatīvus cilvēkus
- disciplinēta pieeja viņu uzņēmējdarbībai
- spēja stratēģiski izmantot tehnoloģiju
- uzticamu ārpakalpojumu sniedzēju gudra izmantošana
Vislabāk izpildītie uzņēmumi šos atribūtus novērtēja vairāk nekā par 100%, salīdzinot ar zemākos brālēniem.
Divi galvenie atribūti nav pārsteidzoši. Gan vadības, gan uzņēmumu vadītāji, iespējams, piekrīt, ka uzņēmējdarbības kvalitāte uzņēmumā rada milzīgu atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm, vai pat panākumiem un viduvēju.
Bet tas ir piektais atribūts, kas ir viens no interesantākajiem. 25% vadošo organizāciju vadītāji savu augsto sniegumu piešķir balstoties uz uzticamiem ārējiem pakalpojumu sniedzējiem. Tie ir cilvēki, piemēram, grāmatveži, advokāti un padomdevēji.
Es biju strādājis NYSE biržas sarakstā iekļautas sabiedrības vadītāja amatā, kurš bieži teica: „Es jūtos kails bez iekšēja advokāta.”
Es domāju, ka viņš bija anomālija. Es to sakrita ar faktu, ka viņš bija viens no juridiskās izpētes kompānijas Lexis dibinātājiem un lielāko savu karjeru veica ar juristiem, lai gan viņš pats nebija.
Bet kopš tā laika esmu ievērojis, ka jo labāk izpilddirektors vai uzņēmuma īpašnieks saprot sarežģījumus, ar kuriem saskaras bizness, jo vairāk viņš paļaujas uz konsultantiem.
Varbūt tas ir tāpēc, ka viņi pietiekami zina, "zina, ko viņi nezina." Tātad viņi meklē speciālistus, kurus viņi uzticas. Šķiet, ka šis pētījums to sedz.
7 Piezīmes ▼
