Tā kā jūsu bizness aug, tas ir vajadzīgs arī jauniem darbiniekiem. Izaicinājums var būt komandas pievienošana veiksmīgai komandai. Jūs vēlaties saglabāt panākumus, ko pašlaik piedzīvojat ar savu tuvāko grupu, pievienojot talantus, kas var palīdzēt jūsu uzņēmumam sasniegt vairāk. Tāpēc mēs lūdzām 15 uzņēmējus no Young Entrepreneur Council (YEC):
„Kāds ir lielākais šķērslis, ar kuru vairums uzņēmēju saskaras ar savu komandu, kas pārsniedz 10 darbiniekus, un kāpēc?”
$config[code] not foundŠķēršļi komandas izaugsmei veiksmīgi
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Neesot delegātam
„Uzņēmēji cenšas to visu darīt paši. Labākie uzņēmēji tomēr pieņem darbā cilvēkus, kas ir gudrāki un kuriem ir lielāka pieredze jomās, kurās viņi ir vāji. Tad viņi izkļūst no ceļa un ļaus tikko iznomātajiem speciālistiem turēt lāpu no turienes. Pretoties vēlmei vēlreiz ievietot sevi kādas personas ikdienas darbā. Ja jums ir jāiesaistās, esiet treneris un jāvada viņiem panākumi. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nav vadības struktūras izveides
“Kad būsit sasniedzis noteiktu punktu, jums būs nepieciešams kāda veida vadītājs, lai pārraudzītu šos komandas locekļus, jo tas būs pārāk daudz, lai jūs varētu darīt. Ir grūti zināt, ka jums tas ir vajadzīgs, pat ja tā joprojām ir maza komanda, bet pēc tam ir nepieciešams turpināt nākamo 10 cilvēku pievienošanu. Bite lodi un nolīgt vadītāju, lai pārraudzītu šos cilvēkus un uzņemtu vairāk cilvēku. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Neizmantojiet savu kultūru
“Tiklīdz jūs saņemsiet pēdējos 10-15 cilvēkus, jūs nevarat mērīt kultūru ar osmozi, kas nozīmē, ka katram darbiniekam ir vienkārši izrunāts veids, kā mēs strādājam, jo viņi sēž plecu līdz plecam. Ir obligāti jābūt apzinātai attiecībā uz kultūru - nodrošinot, ka ikviens tiek nopirkts tajā pašā lapā. Pēc tam tas ir jāstiprina konsekventi un jāuzlabo ar atgriezenisko saiti. ”~ Jeff Epstein, vēstnieks
4. Ja personiskais savienojums netiek saglabāts
“Tā kā uz klāja ierodas vairāk darbinieku, var būt grūti pavadīt laiku, lai katrs no tiem personīgi varētu sazināties tik ilgi, cik tas ir iespējams iepriekš. Var būt arī grūti atcerēties šīs pašas ziņas par visiem. Tomēr ir svarīgi apkopot ikmēneša reģistrēšanos, kas uztur šo savienojumu, lai darbinieki justos, ka viņi joprojām var ar jums runāt. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Nesaglabāt skaidras sakaru līnijas
„Pārcelšanās no neliela komandas lieluma uz vidēju komandas lielumu ir aizraujošs un izaicinošs laiks jebkuram uzņēmuma īpašniekam vai uzņēmējam. Lielākais šķērslis ir skaidru sakaru līniju uzturēšana, pielāgojot to no mazāka līdz lielākam. 10 cilvēku komandas struktūra ir diezgan šķidra, salīdzinot ar 20-50 cilvēku komandu. "~ Baruch Labunski, drošs
6. Zaudēt, kas jūs esat
„Man vislielākā daļa bija mūsu vēstījuma saglabāšana. Jo vairāk jūs mērogāsiet, jo vairāk var kļūt jūsu ziņa un mērķi. To apzinoties, es negaidīti strādāju, lai nodrošinātu, ka visiem jaunajiem darbiniekiem bija tāds pats brauciens un prioritātes, kādas es sāku, kad es sāku. ”~ Colbey Pfund, LFNT izplatīšana
7. Nespēja veicināt saistīšanu
„Mazas komandas iegūšana, lai sakristu, ir grūtāk, nekā jūs domājat. Ikviens strādā savā starpā šādā personīgā līmenī, un viena vai divas melnās avis, kas nav piemērotas, var padarīt lietas pārējiem darbiniekiem sarežģītas. Pārliecinieties, lai darbā pieņemšanas procesā iesaistītu pēc iespējas vairāk savu kolēģu, lai pirms piedāvājuma paplašināšanas jūs varētu apsvērt visus viedokļus. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Vēlaties to izdarīt ātri, nevis labajā pusē
„Google ir pazīstama ar neracionālu darba samaksu. Gada vadītāji analizēja katru nomas maksu. Viņi zina, ka esat tik labi, kā jūsu komanda. Lielākais izaicinājums, ko es redzu, ir, ja dibinātājs vēlas, lai tas tiktu izdarīts ātri, nevis labā. Bet darbinieki ir kā laulības - viegli iekļūt un grūti izkļūt no. Ir vērts neracionāli rūpīgi strādāt darbā. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Ja Silos neizmantojas no veidošanās
„Jo lielāks ir jūsu uzņēmuma augums, jo vairāk vietas būs nepieciešams, un jo vairāk nodaļu tiks izveidots, un tā tālāk. Ar vairāk personāla, vairāk aktīva vadīšana, kas veicina starpdisciplīnu komunikāciju, rodas bez aktīvas vadības. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. A-spēlētāju komandas uzturēšana
“Tā kā komandas aug, lietas ir viegli nokļūt plaisās, bet ir svarīgi veikt pasākumus, lai nodrošinātu, ka cilvēki nav viens no viņiem. Izīrē lielisku HR speciālistu, lai palīdzētu jums izveidot A-spēlētāju komandu, un, kamēr jums ir joslas platums, turpiniet iesaistīties darbā pieņemšanas procesā. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Efektīvu procesu izveide
„Ja jums ir maza komanda, jūs varat ātri strādāt ar nelielu procesu. Tomēr, jo lielāka komanda kļūst, jo svarīgāki procesi kļūst tāpēc, ka nevēlaties, lai cilvēki pārklājas ar to, ko viņi strādā. Jums ir jāsāk radīt skaidrus mērķus ikvienam un atlasiet svarīgus procesus, kas ir svarīgi efektivitātei, bet nesamazinās jūsu biznesu. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Talantu zaudēšana lielākiem uzņēmumiem
„Tiklīdz jūsu komandai būs vairāk nekā sākotnējā dibinātāja komanda, gan jaunie, gan vecie darbinieki būs uzņēmīgāki pret citiem uzņēmumiem, kas spēj piedāvāt lielākas algas, labākus ieguvumus un lielāku drošību. Pārliecinieties, ka jūs varat sacensties un darbiniekiem ir iemesls palikt: komandas kultūra, spēcīga mentorings un elastīgi darba grafiki ir dažas no iespējām, ko varat piedāvāt. ~ Roger Lee, Captain401
13. Atļauju atlaišana un neefektivitāte
“Atlaišana un neefektivitāte, kad tiek pievienoti vairāk cilvēku, jo daudzas tuvības ir pazudušas. Iespējams, ka ir vairāk cilvēku, kas nesaskan ar otru vai nesniedz informāciju. "Zach Binder, Bell + Ivy
14. Zaudēt spēju ātri pielāgoties
„Ja uzņēmums sasniedz vairāk nekā 10 darbiniekus, lai gan tas šķiet mazs, tas var zaudēt spēju ātri reaģēt uz mainīgiem tirgus apstākļiem, kas padara mazos uzņēmumus tik bīstamus. Var rasties birokrātija un politika, un tas, kas reiz bija ātrs lēmums, kļūst par izspiestām debatēm. Lēmumu pieņemšanas procesu īss un kodolīgs saglabāšana var palīdzēt šo šķērsli neitralizēt. «Marc Lobliner, TigerFitness.com un MTS Nutrition
15. Neuzticas jūsu procesiem
„Uzticēšanās procesiem un komandas locekļiem, kas ir vērsti uz to pārvaldību, ir ērti. Ar nelielu komandu jūs joprojām varat mikropārvadāt un izkļūt. Ar lielāku komandu, tas kļūst neiespējami, un, ja jūsu procesiem trūkst, jūs uzzināsiet, ka cietais ceļš un sastapšanās ar lielu stresu. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto ar Shutterstock
3 Piezīmes ▼
