Cilvēki, kas ir jaunāki par 30 gadiem, labāk apgūst informāciju un ātri pieņem lēmumus, nekā jebkura iepriekšējā paaudze, raksta Marks Prenskis rakstā “Capturing the Generation Tech Employees”. Viņš turpina identificēt šos jauniešus kā digitālos iedzīvotājus, jo viņi ir pirmās paaudzes, kas ir izaugušas digitālajā vidē.
Richard Saul Wurman savā grāmatā “Informācijas trauksme 2” lēš, ka šodienas koledžas grads ir pavadījuši 10 000 stundu video spēles un neskaitāmas stundas sērfojot tīmeklī un izmantojot Instant Messenger, tērzētavas un e-pastu.
$config[code] not foundPrensky atsaucas uz pārējiem mums kā digitālajiem imigrantiem - vecākai paaudzei, kas migrējusi uz digitālo pasauli. Pēc Prenska domām, mēs, imigranti, nekad nebūsim tikpat brīvi, kā jaunie cilvēki. Runājot par uzņēmējdarbību, viņš ierosina, ka vecākiem vadītājiem, pat tiem, kuri ir bijuši salīdzinoši veiksmīgi digitālie imigranti, ir jākonsultē jaunākie digitālie iedzīvotāji.
Prenska ir taisnība. Nav lielāka uzņēmējdarbības tendence nekā tikai gandrīz visu digitalizācija divdesmit pirmajā gadsimtā. Džeks Welčs, kad viņš joprojām bija GE vadībā, savu pirmo 1000 vadītāju ievadīja mentoringa attiecības ar jaunajiem GE darbiniekiem.
Bet šie vadītāji bija mentori, nevis mentori. Viņi meklēja jaunāko no GE ļaudīm par izpratni, kas nepieciešama uzņēmumu vadīšanai. Mazo uzņēmumu tirgū nav nevienas organizācijas, kas nebūtu labi, lai lapu no Welch grāmatas.
