Attālinātā darba politika var dot labumu mazajiem uzņēmumiem

Anonim

Tālvadība ir tēma, kas pēdējā laikā ir manuprāt. Pirmkārt, pateicoties projektam, ar kuru esmu strādājis kopā ar Microsoft, lai izstrādātu e-grāmatu “Darbs bez sienām”, kurā aplūkoti mazo un vidējo uzņēmumu labākās prakses ar attālās darbības politiku. Aptaujā, ko veica 7. Sense Research, ko mēs izmantojām e-grāmatas sagatavošanā, bija daži interesanti rezultāti.

$config[code] not found

Aptaujāto mazo uzņēmumu vidū:

  • 60% darbinieku apgalvoja, ka viņi varēs veikt savu darbu attālināti, un 72 procenti izvēlas strādāt mājās;
  • 73% aptaujāto uzņēmumu nebija formālas politikas, kas ļautu darbiniekiem strādāt attālināti;
  • tikai 14% darbinieku norādīja, ka viņu darba devēji ir „pilnībā atbalstījuši” attālo darbu.

Salīdzinājumam, vairāk nekā 50% lielo uzņēmumu aptaujā bija oficiālas tālvadības politikas. Arī attālā darbība ir bijusi prezidenta Obamas prātā. 31. martā Baltajā namā notika forums par elastīgumu darbavietā, kur valdības amatpersonas, vadītāji un citi apsprieda veidus, kā tehnoloģija var nodrošināt tālvadību. Vašingtonas pasts saka, ka prezidents izmantoja vētras, kas šajā ziemā slēdza Vašingtonu, lai parādītu, kāpēc tālvadība ir tik nepieciešama.

Priekšsēdētāja Ekonomikas padomdevēju padomes ziņojums, kas tika publicēts forumā, uzsvēra attālās darba priekšrocības, tostarp „Samazinot prombūtni, samazinot apgrozījumu, uzlabojot darba ņēmēju veselību un palielinot produktivitāti”.

Tādus pašus ieguvumus apstiprina ziņojumi, ko sniedzis “Teledarba koalīcijas” ziņojums “Vadu darbs kā dzīvesveids”.

  • uzņēmumi ietaupa vidēji 20 000 ASV dolāru gadā par katru pilna laika darbinieku, kurš strādā attālināti;
  • darba ņēmēju produktivitāte palielinājās vidēji par 22%, kad tika atļauta tālvadība;
  • tālvadības darbs samazināja darbinieku apgrozījumu par 50%.

Viens uzņēmējs, ar kuru es runāju, strādājot pie projekta „Bez darba sienas”, saka, ka viņa 64 cilvēku bizness pirms gada bija pilnīgi virtuāls. Pārcelšanās izglāba viņam 1 miljonu ASV dolāru par īres maksu un un padarīja viņa darbiniekus motivētākus un produktīvākus.

Mani partneri un es visu laiku strādājam. Mēs nevarējām palaist savu biznesu bez tā. Rakstot šo kolonnu, es strādāju no mājām, un, kad mana mājas interneta pakalpojums īslaicīgi izgāja, neuztraucieties, jo man bija iespēja nobraukt dažas jūdzes uz vienu no maniem partneru mājām, kur viņa arī strādāja attālināti un apiņu uz viņas bezvadu.

Darba recesija ir mainījusies, un izredzes, ka jūs jau esat veikuši dažus pielāgojumus savā darbaspēkā. Palielinot atgūšanu, jūs varat izmantot elastīgākas darba iespējas - nepilna laika darbiniekus, ārpakalpojumus un darbavietas -, lai iegūtu maksimālu labumu no saviem darbiniekiem. Attālinātā darba iespējošana ir nepieciešama, lai tas notiktu, tādēļ, ja tas ir iespējams jūsu uzņēmumam, es ļoti iesakām izpētīt šīs iespējas. Tehnoloģiskie jauninājumi mums ir devuši tik daudz vairāk risinājumu, piemēram, uzņēmuma datu uzglabāšana “mākonī”, kas arī aizsargā jūsu datus katastrofas gadījumā un ietaupa vietas, enerģijas un uzglabāšanas izmaksas.

18 Piezīmes ▼