Daži priekšnieki patīk pārvaldīt ar smagu roku, bet tas parasti noved pie darbinieku neapmierinātības un neapmierinātības. Citu vadības stili parasti ir produktīvāki un mudina un paaugstina strādniekus, nevis tos devalvē. Jums ir jāatrod pārvaldības stils, kas atbilst jūsu personībai, palielina darbinieku produktivitāti un palīdz izveidot veselīgas, profesionālas attiecības ar saviem darbiniekiem.
$config[code] not foundKomandas darbaspēks
Efektīvs vadības stils personāla paaugstināšanai un iedrošināšanai ir izveidot uz komandu vērstu, nevis uz bosu vērstu darbaspēku. Lai gan jūs esat viņu līderis, jūs nevēlaties, lai jūs vadītu savu augstāko pozīciju vai jūsu akreditācijas datus. Izveidot iknedēļas sanāksmes, kurās ikviens tiek aicināts piedalīties, lūgt darbiniekus viņu ieguldījumam, dot norādes, bet ne mikropārvaldīt un izvairīties no lekciju vai mērķu un pienākumu diktēšanas. Ir atvērta durvju politika, lai darbinieki zinātu, ka jūs vienmēr esat pieejams, lai apspriestu ar darbu saistītus jautājumus.
Cieņpilns reprimands
Saglabājiet darbinieka rājienus, kamēr jūs nevarat privāti risināt nevēlamu rīcību vai darba izpildes problēmas jūsu birojā. Darbinieku kritizēšana, devalvācija vai pārspīlēšana sabiedriskajos apstākļos ir pieredzes deflācija un pazemošana. Jūsu darbinieks, visticamāk, justies kā viņš vai viņa kolēģi atkal nevar saskarties. Atrodiet laiku dienas sākumā, dienas beigās vai pēc stundām, lai citi darbinieki neuzņemas, ka darbinieks no jums saņem labu pērienu. Craft jūsu reprimand tādā veidā, kas ir stingrs un mērķtiecīgs, bet piedāvā cerību uz turpmāku izaugsmi un parāda uzticību viņu spējām.
Uzticība un norādījumi
Jūs nevēlaties, lai darbinieki justos kā jūsu rokās katrā projektā vai uzdevumā, jo jūs viņus neuzticaties, lai iegūtu paveikto darbu. Tā rezultātā jums ir jāatbrīvo un ļaujiet viņiem strādāt bez jūsu pastāvīgās uzraudzības. Izveidot papildu sesijas, lai parādītu jūsu pastāvīgo interesi un nodrošinātu, ka projekti atbilst termiņiem un klientu vēlmēm. Lielākā daļa darbinieku bauda neatkarību, un viņi nevēlas būt mikromonēti, bet vēlas, lai viņu vadītāji saņemtu atsauksmes. Jums ir arī jāpierāda, ka esat uzticams un ievērojat savu vārdu un saistības. Uzticība notiek abos virzienos.
Dalieties godībā
Darbinieki bieži jūtas nepietiekami novērtēti, kad viņi smagi strādā pie projekta vai uzdevuma, lai atrastu, ka viņi saņem maz vai neko kredītu par saviem centieniem. Efektīvi vadītāji dalās uzņēmuma panākumos ar saviem darbiniekiem un kreditē tos, lai sasniegtu mērķus, satiktu termiņus un apmierinātu klientus, pacientus vai klientus. Ja iespējams, piedāvājiet prēmijas, komisijas maksas, paaugstinājumus vai paaugstinājumus, lai atalgotu strādīgus un uzticīgus darbiniekus. Ja līdzekļi nav pieejami, lai atalgotu darbiniekus finansiāli, rīkojiet bezmaksas vakariņas, rīkojiet apbalvošanas ceremoniju vai mutiski pateikties un slavējiet darbiniekus par lielajiem centieniem.
