Kad lietas norit vienmērīgi, ļoti maz domā par noliktavu procesiem un funkcijām. Ja ir berze, tas liek jums pārvērtēt, kas notiek no zemes uz augšu. Dažreiz tā ir laba lieta, jo tā var koncentrēt savas prioritātes un palīdzēt jums nulles gadījumā par dažām lietām, kas patiešām ir svarīgas - piemēram, produktivitāte un efektivitāte.
Kāpēc Noliktavas efektivitāte
Neviens uzņēmuma īpašnieks vai menedžeris savā labajā prātā neapstrīdēs faktu, ka noliktavu efektivitāte ir svarīga, bet maz ir laiks, lai patiesi saprastu, kāpēc šajā piegādes ķēdes posmā ražīgums ir produktīvs.
$config[code] not foundRažošanas noliktava ir daudz kā efektīva maiņstrāvas sistēma mājās. Kad sistēma darbojas pareizi un vasarā mirst aukstais gaiss, jūs esat ērti un tāpēc nav īsti vērsta uz brīnišķīgo tehnoloģiju, kas saspiež, dzesē un piespiež gaisu jūsu mājās, izmantojot sarežģītu labirintu ventilācijas atveru, kanālu un mašīnu. Kad auksts gaiss pārtrauc izplūst un dzesē māju, jūs uzreiz pamanīsiet, cik svarīga un sarežģīta visa šī tehnoloģija patiešām ir. Jūs arī saprotat, cik daudz jūs to uzskatījāt par pašsaprotamu.
Kad jūsu noliktava noklikšķina uz visiem cilindriem, jūs nedomājat daudz enerģijas, domājot par to, cik labi tas darbojas, un visām dažādajām kustīgajām daļām, kas darbojas vienoti, lai sasniegtu konkrētus izejas mērķus. Bet, kad šie mērķi netiek sasniegti, produktīvās noliktavas nozīme kļūst acīmredzama.
Uzreiz, noliktavu neefektivitāte atklāj sevi vājo vietu veidā. Atkarībā no tā, kādu piegādes ķēdes posmu izmantojat, kā arī to, kāda nozare jūsu uzņēmumā darbojas, tas var novest pie produkta trūkuma, nespējas piegādāt pareizas daļas, pārmērīgu materiālu uzkrāšanos un / vai problēmas ar darbaspēku un personālu..
Noliktava, kas nespēj sasniegt savu potenciālu, var būt dārga. Darbiniekiem var rasties paaugstinātas virsstundu izmaksas, biežas mašīnas bojājumu un remontdarbu izmaksas, lēnāki piegādes laiki un citi jautājumi.
Visbeidzot, visas šīs iekšējās problēmas risina piegādes ķēdi un sāk ietekmēt uz klientu orientētas uzņēmējdarbības jomas. Kad produkti tiek piegādāti novēloti vai neatbilstat konsekvences un kvalitātes prasībām, klientu pieredze samazinās. Un šajā brīdī noliktavu neefektivitāte kļūst ļoti dārga. Kad klienti jūt, ka kaut kas nav pareizs, jūs atrodaties uz katastrofas sliekšņa.
Bet, tāpat kā šķelto maiņstrāvas sistēmu, var noteikt neefektīvu noliktavu. Pirmais solis ir pamanīt, ka kaut kas ir nepareizi.Otrais solis ir ātri pārvietoties un rīkoties, lai novērstu pamatcēloņus (nevis maskētu simptomus). Tas ir veids, kā atgūt kontroli.
6 padomi lielākam noliktavas apjomam
Neviens no diviem uzņēmumiem nav vienāds. Pat diviem konkurentiem vienā nozarē ir savas metodes. Tomēr šie principi paliek nemainīgi. Lai iegūtu produktīvu un efektīvu noliktavu, jums ir jāsaņem pamattiesības.
Šeit ir daži padomi, lai jūs varētu sekot līdzi:
1. Nodrošiniet pareizu atrašanās vietu
Labākās noliktavas ir ērtas. “Šīs noliktavas tiek būvētas noteiktās vietās, lai nodrošinātu, ka produkti tiek efektīvi uzglabāti paredzētajā vidē, tuvāk sasniedzot patērētājus, kurus pārvadā ar zemāko pieejamo līmeni, un ievērot valdības un valsts politiku,” paskaidro Mach 1 Global. “Vietējie apstākļi ietekmē arī noliktavu atrašanās vietu, ieskaitot darbaspēka, zemes un ēku izmaksas, IT infrastruktūru, transporta infrastruktūru un nodokļus.”
Iespējams, jums nav resursu vai iespēju, lai izveidotu savu noliktavu, kur vien vēlaties, bet ir veidi, kā pārliecināties, ka esat līzings vai pirkšana izdevīgā vietā, kas atvieglo jūsu piegādes ķēdi.
2. Izmantojiet pareizo aprīkojumu
Ir svarīgi arī izmantot pareizo aprīkojumu jūsu noliktavā. Lai gan priekšējā galā var būt daudz vairāk, lai iegūtu visu, kas ir labi, ir daudz vieglāk strādāt ar maksimālu efektivitāti, kad jūs mēģināt nelīdzināt kvadrātveida tapu apaļajā caurumā.
„Daudziem mūsu klientiem pareizā iekraušanas doku iekārta var faktiski veikt vai salauzt to efektivitāti noliktavā,” skaidro Justin White no Mid-Atlantic Door Group, Inc., uzņēmums, kas specializējas komerciālo garāžu durvju uzstādīšanā un remontā. „No doku nolīdzinātājiem un šķērveida pacēlājiem līdz transportlīdzekļu ierobežojumiem un doku blīvēm panākumi ir atrodami detaļās. Jebkuri turētāji var ietekmēt efektivitāti piegādes ķēdē. ”
3. Prioritātes organizēšana un sistēmas
Gluda, efektīva noliktavu ražošana ir saistīta ar konsekvenci un atkārtojamību. Jo vairāk jūs varat pagatavot procesu virknē viegli izpildāmu darbību, jo lielāka iespēja, ka jūs sasniegsiet paredzamu rezultātu.
Svarīga ir arī sistemātiska organizācija. Noliktava būtu jāizveido tā, lai tas būtu saprātīgs. Visbiežāk izmantotajiem procesiem jābūt arī ērtākajiem. Tas ne tikai palielina ātrumu un uzticamību, bet arī samazina darbinieku neapmierinātību un nevajadzīgos berzes punktus.
4. Ieguldīt kvalitatīvos cilvēkos
Pieņemot, ka jūs darāt visu, kas nepieciešams no stratēģiskā viedokļa, lai izveidotu pareizos procesus un nodrošinātu vislabāko aprīkojumu, noliktavu efektivitāte nonāk pie cilvēkiem, kuri veic visus lielos un mazos soļus ceļā.
Ieguldiet kvalitatīvus cilvēkus, un viņi pat sliktākās sistēmas darbosies labāk. Ieguldiet zemas kvalitātes talantus, un viņi pat nesīs labākās sistēmas. Jūs saņemsiet to, ko jūs ievietojat, un jums absolūti ir jābūt kvalitatīviem cilvēkiem, kas strādā noliktavā.
Kvalitatīvs noliktavas darbinieks nav tikai kāds, kurš zina, ko viņi dara no tehniskā viedokļa. Jūs vēlaties arī cilvēkus ar augstu integritāti, motivāciju un centienus. Tie ir cilvēki, kas padara jūsu biznesu labāku.
5. Uzsveriet apmācību
Kvalitatīvu cilvēku pieņemšana darbā ir tikai sākums. Lai saglabātu tos uz ceļa un palīdzētu viņiem augt, jums ir jāuzsver apmācība. Apmācības regulāri jāveic 45 - 60 minūšu laikā. Tiem, kad vien iespējams, būtu jāatrodas tiešo uzraudzītāju vadībā, un viņiem ir jāuzņemas vairāk sarunu toni nekā lekcijas.
“Pieprasīt darbinieku atsauksmes. Tiem, kas ikdienā veic darbu, bieži ir liels ieskats šķēršļos procesā un to pārvarēšanā, ”iesaka Tom Stretars, vecākais direktors EnVista. „Varbūt viens cilvēks jau izmanto taktiku, lai kļūtu atjautīgāks, ko var koplietot ar komandu kopumā un īstenot visā uzņēmumā.”
Ja apmācība tiek uzskatīta par praktisku metodi labākai darbībai, nevis uz lodziņu, kas HR jāpārbauda, darbinieki ir daudz biežāk iesaistīti. Padariet to interesantu!
6. Izsekot un analizēt metriku
Jūs varat maksimizēt produktivitāti tikai tad, ja zināt, kas notiek pirmajā stāvā. Tātad, kādas metodes jūs izmantojat, lai noteiktu efektivitāti un rezultātu? Jums ir jābūt metriku izsekošanai un analīzei.
„Galvenie rādītāji var atšķirties atkarībā no uzņēmuma, taču tie ir ātri un viegli izmērāmi,” saka Hannas Lincoln, vadošais risinājumu konsultants Itas. “Piemēram, ja jūs pavadāt nedēļu, mēģinot iegūt datus par šiem rādītājiem, tad tas nav īsti noderīgi. Jums ir nepieciešams apskatīt savas sistēmas vai izsekot dažādiem rādītājiem. Iespējams, vēlēsities pārtraukt savu metriku.
Linkolna izmanto produktivitātes piemēru. Nepietiek tikai ar produktivitātes izsekošanu. Jums tas ir jāsadala divos vai trīs materiālos rādītājos, kurus var izmērīt un analizēt, lai parādītu, kā notiek lietas.
Novērtējiet, kur atrodas stends
Ja jūs lasāt šo informāciju un neesat pilnīgi pārliecināts, kur atrodas jūsu noliktava attiecībā uz produktivitāti un efektivitāti, tagad var būt labs laiks sēdēt kopā ar savu komandu un rūpīgi izvērtēt, kā jūs darāt šajās galvenajās jomās. Esot proaktīvi, jūs varat sasniegt šos jautājumus un izvairīties no daudzām piegādes ķēdes problēmām, kas bieži izraisa grūtības skartās organizācijas.
Foto ar Shutterstock
4 Piezīmes ▼
