Katrs vērtīgais biznesa centiens balstās uz kādu, kas var koordinēt visus radošos darbus, pārvaldīt budžetu un veiksmīgi un laikus sniegt projektu. Šīs personas sauc par projektu vadītājiem. Viņi strādā katrā nozarē, sākot no būvniecības līdz tehniskajai un veselības aprūpes attīstībai. Labi interviju jautājumi potenciālajiem projektu vadītājiem palīdz vervētājiem noteikt vadīšanas spējas, organizatoriskās prasmes, tehniskās spējas un komunikācijas prasmes.
$config[code] not foundVeiksmes piemēru nodrošināšana
Intervijas, kas pieprasa pieteikuma iesniedzējiem stāstīt par veiksmīgiem pagātnes projektiem, atklāj projekta vadītāja spēju sazināties ar prasmēm un talantiem, kas nepieciešami efektīvam administratoram. Jautājiet intervētajam tieši par pagātnes panākumu piemēriem ar jautājumu, piemēram, „Pastāstiet man par veiksmīgu projektu, kuru tu skrējāt”. Meklējiet īsu atbildi, kas ietver izaicinājumu, pasākumus, kas veikti, lai atrisinātu problēmu, un rezultātu. Veids, kādā projekta vadītājs dara zināmu savu iepriekšējo pieredzi, ir tikpat svarīgs kā piemēru saturs, jo tas skaidri norāda uz viņa spēju skaidri un saprotami pārvarēt savu vēstījumu.
Rāda konkrētas projekta detaļas
Velns noteikti ir projekta vadītāju detaļās, tāpēc jautājumi, ar kuriem vadītājs pievērš uzmanību smalkiem punktiem, ir ļoti svarīgi. Uzdodiet projektu vadītājiem sīkāku informāciju par to izstrādes un tehniskajām prasmēm vai kāda veida programmatūru viņi izmantoja, lai panāktu veiksmīgu rezultātu. „Kādus budžeta analīzes rīkus jūs izmantojat?” Var dot ieskatu par finanšu pieredzi, ko vadītājs sniedz darbam. Jautājiet pieteikuma iesniedzējam, vai viņš intervijā ir iesniedzis jebkādus apliecinošus dokumentus. Sagatavotie projektu vadītāji var dot darbu portfeli, kas vislabāk parāda to stiprās puses, izstrādājot, tehniski izprotot sarežģītas idejas un radošās spējas. Portfeļa dokumentācija var ietvert arī atsauces vēstules, apbalvojumus un plašsaziņas līdzekļu atspoguļojumu iepriekšējos pasākumos.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingStresa risināšana
Projektu vadītāji parasti ir izejoši un pārliecināti par spēju motivēt cilvēkus sadarboties un strādāt, lai pabeigtu projektu laikā un noteiktā budžetā. Tiem, kas apgalvo, ka viņi ir profesionāļi, jāapspriežas paneļu intervijā. Ekspertu grupa var sadalīt jautājumus, lai saglabātu kandidātu no sargiem, lai redzētu, kā viņš sevi risina stresa situācijās. Uzdodiet tādus jautājumus kā „Kā jūs atbrīvojat no stresa?” Un „Kā jūsu profesionālisms saglabājas, kad termiņi stingri un jūsu komanda nav gatava?” Papildu jautājumi, kas atšķiras no tiem, kas jautā par izglītību un vairāk personisku jautājumu par vaļaspriekiem, ilustrē to, cik daudz elastības kandidātam ir un kā viņš ir saistīts ar dažādām personībām un perspektīvām.
Darbs ar citiem
Projektu vadītājiem ir jārūpējas par to, kā motivēt komandas locekļus un turēt tos uz ceļa. Jautājiet kandidātiem par to komandu veidiem, kurus viņi ir pārvaldījuši, un par to, cik cilvēku viņi ir pieraduši vienlaicīgi vadīt. „Cik daudz cilvēku bija iesaistīti jūsu pēdējos projektos?” Vai „Kā jūs izlemjat, kam deleģēt dažādus pienākumus?” Parāda pieteikuma iesniedzēja pieredzi un domāšanas procesus. Jautājiet par detaļām par komandām, lai iegūtu dziļāku izpratni par kandidāta sniegto pieredzi. Atbilde uz „Kādas ziņošanas prasības jūs pieprasāt no saviem komandas locekļiem?” Sniedz ieskatu viņa vadības metodēs.
