Cik bieži jūs esat dzirdējuši treneri vai konsultantu, ka kā uzņēmuma īpašnieks jums vajadzētu „strādāt savā biznesā ne tajā?” Es to bieži teicu.
Par laimi, neviens man nekad nav jautājis, ko tieši tas nozīmē. Šķiet, ka tā ir klišeja vai frāze, kas ir pieņemta, lai gan tā nav skaidri definēta vai saprotama.
Ko tas nozīmē strādāt ar jūsu uzņēmumu?
Tātad, kāda ir atšķirība starp darbu ieslēgts jūsu bizness pret iekšā jūsu uzņēmums?
$config[code] not found- Darbinieki strādā uzņēmumā. Lielākajai daļai ir specifiski pienākumi vai uzdevumi, kas jāveic regulāri. Lielākā daļa zina, ko darīt. Viņi zina, ko no viņiem sagaida.
- Tomēr „boss” nav tik skaidra ceļa. Daži tika apmācīti būt priekšniekiem. Viņu uzdevumi ir paši iecelti, un, pamatojoties uz maniem novērojumiem, to īpašnieki ir ļoti atšķirīgi. Rezultāts ir tāds, ka daudzi īpašnieki reizēm strādā biznesā un citos laikos. Šķiet, ka tas ir prioritāšu un ugunsgrēku jautājums.
Pārāk bieži boss pavada lielu daļu sava laika, apkarojot ugunsgrēkus. Tā vietā, lai darbotos uzņēmumā, viņi ir kļuvuši par krīzes pārvaldītājiem. Daudzi sēž savos birojos un gaida, kamēr kāds nāk caur durvīm ar problēmu, kurai nepieciešama uzmanība vai izšķirtspēja - tagad.
Lielākā daļa īpašnieku, šķiet, ir diezgan labi, lai risinātu krīzes problēmas. Daži tos pat sauc par “iespējām”.
Patiesība ir tāda, ka daži īpašnieki ir apmācījuši savus darbiniekus, lai radītu visas problēmas, kas tām nekavējoties jāpievērš. Tas, protams, uzņemas atbildību no personāla. Tas uzliek atbildību par īpašnieka pleciem.
Es redzu ekstrēmus piemērus, kad veikals tiek pārveidots vai paplašināts. Tad īpašnieks kļūst par celtniecības meistaru, arhitektu, dizaineri un to, kurš zina, kur var atrast visus materiālus.
Ar visu, veikals turpina darboties. Pārdošana turpinās, tiek ievietoti krājumu pasūtījumi. Katrs departaments veic savus uzdevumus. Darbinieki zina, ko darīt ikdienā.
Jūs varētu brīnīties, „kāda ir problēma ar to?” Galu galā, lietas joprojām darbojas.
Problēma ir tā, ka nav arī sviras. Nav ilgtermiņa plānošanas un nav tālākizglītības. Īpašnieks iegūst nelielu ieguldījumu, izņemot personāla locekļus. Un lielākā daļa no tā ir negatīva.
Neviens nepievērš uzmanību lielajam attēlam, jo visi, tostarp īpašnieks, ir nezāles.
Kā strādāt ar jūsu uzņēmumu
Labi, lai kas mainītos, ja īpašnieks sāks strādāt ieslēgts Bizness?
Pirmkārt, īpašnieks nebūtu pirmais un pēdējais. Viņš vai viņa ne vienmēr ieradīsies veikalā vai birojā.
Īpašnieks cirkulētu sabiedrībā, veidojot kontaktus ar citiem mazo uzņēmumu īpašniekiem, lai iegūtu idejas. Viņš meklēs organizācijas, kuras savā kopienā veidotu līdzīgi domājošus uzņēmējus. Viņa būtu pievienojusies nozares apvienībām vai vietējām apvienībām, piemēram, Tirdzniecības palātai, Rotary Club un Lion's Club. Reiz biedrs, īpašnieks apmeklēs regulāras sanāksmes, lai kļūtu par neatņemamu sabiedrības daļu.
Īpašnieks varētu paplašināt savu partneru loku un jā, pat draugi, ārpus nozares. Viņš vai viņa tērētu „domāšanas laiku”, ka klusais laiks, kas pavadīts, domājot par nākotni. Īpašnieks varētu atrast veidus, kā izmantot visas tās, kas iepildītas iekšpusē, bet netiek izmantotas ikdienas spiediena dēļ.
Ceļojot un runājot ar īpašniekiem, es bieži dzirdu, ka viņi sūdzas, ka viņiem nav tik daudz laika, lai darītu to, ko viņiem patīk. Viņi saka, ka viņi strādā ilgāk nekā jebkad agrāk. Viņi saka, ka viņi sāk ciest no izdegšanas.
Nu, Bunky, izdegšana nav nekas neparasts. Tas nav kaut kas cits. Ja esat bijis biznesā jau desmit gadus vai ilgāk, jūs, iespējams, esat cietis zināmā mērā pārpūles, briesmās, dusmās, kas šķiet gandrīz neiespējami atrisināt.
Kāpēc? Jūs esat iztērējis lielāko daļu sava laika, lai atrisinātu citu cilvēku problēmas. Jūs esat pieņēmis to kā tikai daļu no uzņēmuma.
Tam nav jābūt.
Priekšrocības, strādājot pie sava uzņēmuma, nevis tajā
Tikai jūs varat mainīt jūs. Jūsu dzīves kvalitātei jābūt augstai prioritātei. Jums ir jāatbrīvo dažas lietas.
Kad jūs to izdarīsiet, jūs varat redzēt jūsu uzņēmuma pacelšanos.
Daži īpašnieki ir atklājuši, ka pēc tam, kad viņi pakļaus padotajiem lielāku rīcības brīvību, lai pieņemtu kritiskus lēmumus, šie darbinieki uzvarēs. Personāla locekļi paši kļūst par labākiem vadītājiem.
Vai viņi kļūdās? Rēķini ar to.
Cilvēki nezina, veicot atkārtotus darbus. Viņi mācās, pieņemot spriedumus, kas ne vienmēr ir pareizi. Viņi mācās, piešķirot viņiem pilnvaras un atbildību par labāku darbu.
Kā īpašnieks ir jūsu pienākums vadīt un vadīt trenerus. Dodiet konstruktīvu atgriezenisko saiti. Palūdziet viņiem to pašu darīt tiem, kas viņiem ziņo.
Ir paziņojums, kurā teikts: “Ja to var izmērīt, to var pārvaldīt. Ja tas tiek mērīts, to var uzlabot. ”Darbs ar jūsu uzņēmumu nozīmē, ka jums ir instrumenti, lai novērtētu un pārvaldītu. Vēl svarīgāk ir tas, ka jūsu vadītājiem ir apmācība, lai novērtētu un pārvaldītu tos, kas viņiem ziņo.
Datori un tālruņi ir attīstījušies, atbrīvojot jūs no biroja. Programmatūra sniedz mums ziņojumus un datus, kas tikai pirms pieciem gadiem mēs tikai sapņojām par to, kā iegūt.
Tagad jūsu uzņēmumam ir jāattīstās. Jums ir aparatūra. Jums ir programmatūra. Tagad, kā īpašniekam, jums jāiemācās, ko nozīmē šie digitālie ziņojumi. Jums jāiemācās, kas jums jādara, lai tos īstenotu un uzraudzītu.
Cilvēku pusē, jums ir jāturpina jūsu mentoringa un trenēšanas prasmes. Fakts ir tāds, ka jūsu darbinieki ir tuvāk ģimenei, nevis darba grupai. Patīk vai nē, jūs esat tētis vai mamma, kā arī policijas priekšnieks un treneris.
Tomēr jums nevajadzētu būt vienīgajam ugunsdzēsējam.
Tas ir tas, ko tas nozīmē strādāt jūsu uzņēmumā, nevis tajā.
Leader attēls caur Shutterstock
13 Piezīmes ▼
