Ir svarīgi, ko jūsu darbinieki domā par jums un jūsu uzņēmumu. Ja jūs to nedomājat, vienkārši izlasiet sekojošo stāstu. Jūsu darbinieki kalpo kā zīmola vēstnieki, informējot par jūsu uzņēmuma vērtībām saviem klientiem, un šis ziņojums var ietekmēt jūsu zīmola uztveri. Ja klienti netic jums vai jūsu uzņēmumam, tas vienā vai otrā veidā parādīsies. Tas, ko jūsu darbinieki jūtas par jūsu uzņēmumu, ir arī jums, tāpēc pārliecinieties, ka uzņematies atbildību par vērtību, ko jūs izveidojat viņiem.
$config[code] not foundSliktākā prakse
Iztīriet to. Tas ir sava veida zīmola atpazīstamība, ko jūsu uzņēmums nevēlas. Metode, ko tīmekļa vietne 24/7 Wall St.com izmantojusi, lai izvēlētos sliktāko uzņēmumu Amerikā, nav ļoti zinātniska, bet, kā liecina darbinieku un bijušo darbinieku stāsti, ir vairāk nekā pietiekami daudz pierādījumu par neapmierinātību. Apmierinātie sūdzības dažiem var nenozīmēt daudz, bet neievērot iespēju, ka šīs pamatā esošās attieksmes ietekmē pakalpojumu kvalitāti un kvalitāti. Bloomberg Businessweek
Neiet uz tumšo pusi. Mēs visi esam kārdinājuši vērst pirkstus, kad notiek kļūdas, bet biznesa treneris Bernd Geropp brīdina par bailes kultūras izveidi, kurā darbinieki visticamāk slēpj kļūdas, nekā kopīgi ar jums. Ja tā ir jūsu radītā vide, jums jāsaprot, ka tas daudz vairāk kaitēs nekā tikai morāle. Arī tad, ja kļūdas saglabājas, jums jāapsver sava vadība, lai noteiktu, vai jūsu lēmumi ir daļa no problēmas. Vairāk vadības, mazāk vadības
Noma
Miglā par iznomāšanu. Izīrējot darbiniekus jūsu uzņēmumam, nelietojiet spoguļu testu. Uzņēmējs un blogeris Tom Watson to apraksta kā pieeju, lai pieturētu spoguli zem pieteikuma iesniedzēja deguna, lai noskaidrotu, vai viņi joprojām elpo. Ja viņi miglojas spoguli, tos ātri nomazgājiet, pirms kāds cits viņus aizķer. Diemžēl šī pieeja radīs problēmas tikai ceļā. Tā vietā koncentrējieties uz īstu cilvēku pieņemšanu darbā uzņēmumā un nākotnē saglabājiet savas vadības galvassāpes. Tīrīšana 4 Peļņa
Esiet intervēts superzvaigzne. Lai nolīgtu pareizos cilvēkus, jums ir jāsaprot, ka intervēšanas process ir daudz vairāk kā sīki izstrādāts darbs, lai izspiestu citus svarīgus uzdevumus jūsu dienā. Intervija ļaus Jums nolīgt savu uzņēmumu, lai sniegtu Jums lielisku darbinieku, pievienojot vērtību jūsu uzņēmumam, vienlaikus atbrīvojot jūs vai citu darbinieku no uzdevumiem, kas jums liedz augt. Karenam Axelton ir daži ieteikumi, lai palīdzētu jums nomāt labāko. Augt Smart Biz
Vadības brīnumi. Ļoti svarīgi ir iznomāt lielu menedžeri, it īpaši nelielam starta uzņēmumam, tāpēc saprotams, ka jūs nevēlaties iet cauri visam procesam, lai atklātu, ka esat nomājis kādu tādu, piemēram, Michael Scott no populārās TV šovs. Par laimi, ir dažas vienkāršas lietas, kas jāmeklē labā menedžerī, īpaši, ja jums ir iespēja laikus novērot savu darba paradumus. Šeit ir dažas īpašības, kas jāapsver, meklējot no starta konsultanta Martin Zwilling. Startup Professionals Musings
Skatīties smalkumus
Laiks jauniem talantiem. Katrā biznesā nāk laiks, kad nepieciešams jauns talants. Jums jāatzīst, ka šī pāreja var būt sarežģīta darbiniekiem un vadītājiem, kuriem var būt bijusi daudz plašāka loma, uzsākot savu uzņēmumu. Jums būs vajadzīgi šie darbinieki, lai palīdzētu un atbalstītu savu jauno talantu, vienlaikus pielāgojoties jaunajām vai jaunajām lomām. Un jums ir jāizvairās no tā, ka viņi jūtas kā tādi, kas tiek aizvietoti procesā. Biznesa konsultantam Ian Smith ir daži ieteikumi, lai atvieglotu pāreju. Smith ziņojums
Talkin ir jūsu paaudze. Pietiekami grūti sazināties ar darbiniekiem, bet komunikācija ar vairāku paaudžu grupu ir vēl sarežģītāka. Bieži tas, kā šie darbinieki reaģē uz jums, ir atkarīgs no viņu pieredzes un paaudzes, kurai tie pieder. Ir svarīgi ņemt vērā dažas atšķirības starp jūsu darbiniekiem, pamatojoties uz vecumu un pieredzi. Pārliecinieties, ka jūs zināt savu patieso nozīmi. Moats Kennedy Inc.
1 komentārs ▼
