Būdams dibinātājs vai vadītājs, ir nepieciešams daudz laika, un jūs bieži vien nevarat tērzēt ar saviem darbiniekiem, cik vien vēlaties. Tātad, kā jūs zināt, vai viņi ir laimīgi un dara visu iespējamo labāko darbu?
Lai uzzinātu dažus tiešus, vienkāršus veidus, kā uzzināt šo svarīgo informāciju, mēs lūdzām 11 dibinātājus ar šādu jautājumu:
„Es bieži neiesaistos ar saviem darbiniekiem, bet vēlētos. Kas ir viens no tiešajiem jautājumiem, lai uzdotu viņiem, kad es to daru? "
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Ko es varu darīt jūsu labā?
“Ja jums ir laba komanda, jūs tiešām esat tikai tur, lai tos atbalstītu. Reģistrējoties pārbaudiet, ko jūs varat darīt, lai palīdzētu viņiem paātrināt savu darbplūsmu un radīt labākus rezultātus. Ja jums nav ikdienas kontakta ar darbiniekiem, var būt grūti zināt, kas tur viņus no labākā darba. ”~ John Rood, nākamā posma testu sagatavošana
2. Kā jūs esat?
„Ikvienam ir dzīve ārpus biroja, un bieži vien, kas notiek darbinieku dzīvē, var būt liela ietekme uz viņu darbu. Atgriežoties atpakaļ un uzdodot šo ļoti cilvēka jautājumu, jūs sapratīsiet, kur kolēģi var cīnīties, vai kā jūs varat palīdzēt risinājuma atvieglošanai. Tas arī parāda, ka jūs rūpējas par savu komandas biedru kā vairāk nekā darbinieki. ”~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Kāda ir visdziļākā lieta, ar kuru strādājat?
“Šis jautājums ir liels, jo tas ir pietiekami neformāls, lai liktos nekaitīgs, bet patiesībā atklāj daudz. Ja jūsu darbinieks vienkārši plecās, jums var rasties problēma. Es uzskatu, ka kaislība (pat ja tā ir nepareiza) ir labākā darbinieka pirmā norāde. Iegūstot kādu, kas atveras par to, kas viņus satrauc, jūs arī labāk izprast savas stiprās puses un varat uzzināt, kā tos labāk pārvaldīt. ”~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Kas ir viena lieta, ar kuru cīnās?
„Ja jūsu darbinieki ir godīgi ar jums (un jūs esat atvērti viņu atsauksmes saņemšanai), tad katram darbiniekam ir jāatzīst, ka viņi kaut ko cīnās. Jūs vēlaties kaut ko atklāt. Daudzas reizes vadītāji un vadītāji baidās meklēt to, kas nedarbojas. Uzdodot jautājumu priekšā un strādājot ar darbinieku, lai rastu risinājumu, darbinieks dod iespēju. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Vai varat uzzināt vairāk par šo projektu?
“Uzdodiet viņiem īpašu jautājumu par projektu, ar kuru viņi strādā. Tas parāda, ka jūs rūpējaties par pakalpojumiem, ko tie sniedz uzņēmumam, un ka jūs lasāt visus šos e-pasta ziņojumus, kas jums ir pievienoti. ”~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Kas jūs motivēja pēdējā laikā?
„Viņu atbildes pārsteigs jūs. Jūsu darbinieks var dalīties tajā, kas viņu aizrauj par pašreizējo projektu, vai jūs varat atklāt to, kas viņu motivē ārēji, neatkarīgi no tā, vai tas ir kopā ar ģimeni mājās, baudot hobiju vai socializējoties ar draugiem. Katrā ziņā jūs uzzināsiet vairāk par to, kā apstrīdēt un pilnvarot savu komandu. Kā daļu no procesa jūs demonstrējat, ka jūs rūpējāt par savu personīgo panākumu. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Vai jums ir viss, kas nepieciešams, lai pabeigtu uzdevumus?
„Neatkarīgi no tā, vai jūsu darbinieki atrodas uzņēmumā, vai esat nomājis praktiski, ir svarīgi, lai viņiem būtu visa informācija, apmācība un rīki, lai strādātu un sniegtu gaidāmos rezultātus. Ja kāds no šiem trūkst, ikdienas darbs vai pat ilgtermiņa mērķi var ciest no sekām. Pārliecinieties, ka jūsu darbiniekiem ir viss nepieciešamais, un ziniet, ka viņi var nākt pie jums, lai risinātu jebkuru situāciju. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Kā jūs barojat savu kaislību?
„Es arī jautāju, ko viņi ir superhero. Neaizpildot darbinieku aizraušanos, jūsu spēja no viņiem iegūt labāko ir ierobežota. Otrais jautājums arī sniedz jums ieskatu viņu personībā un ir negaidīts, kas paver durvis dziļākām sarunām. Jautājumi par jautājumu ir svarīgi. Tomēr laiks, kas nepieciešams, lai tiešām sazinātos ar jūsu darbiniekiem, ir daudz jaudīgāks. ”~ Mina Chang, savienojot pasauli
9. Kādi ir jūsu trīs nedēļas mērķi?
“Lūdzot manu komandu nosaukt trīs nedēļas mērķus, viņi var koncentrēties uz lielāku attēlu, paveikt vairāk nekā gaidīto ikdienas darbu un paturēt atbildību. Ja mērķis divu nedēļu pēc kārtas atrodas viņu sarakstā, viņiem ir jājautā sev, cik tas ir svarīgi un koncentrējas uz izpildi. Arī tad, ja sarakstā ir kaut kas, ko es varu palīdzēt, es nedēļas laikā to saglabāju uz radara. ”~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Ko mēs varam darīt labāk?
„Lai gan jums ir labākā izpratne par jūsu uzņēmumu no makro līmeņa, darbinieki var kalpot kā lielisks resurss, lai uzlabotu mikro līmeņa lietas. Kā padarīt klientus laimīgākus, procesus lietderīgāk utt. Runājiet ar saviem darbiniekiem, it kā viņi būtu eksperti, un jūs būsiet patīkami pārsteigti par viņu idejām. ”~ Adam Stillman, SparkReel
11. Kas jums tagad ir nomākta?
“Jautājiet, kas viņus nomāc. Pat ja darbinieks nevēlas uzņemties risku un atbildēt uz šo jautājumu (un, ja esat boss, atbildot uz to godīgi, tas ir risks), viņi novērtēs, ka jūs pietiekami rūpējāt, lai pajautātu, kā notiek lietas. Kad kāds atbild uz jums godīgi, padara to par vietu, lai tos svinētu publiski - jūs palīdzēsiet mainīt uzņēmuma kultūru labāk. ”~ Mike Seiman, CPXi
Darbinieki Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
