Uzņēmējdarbības kontekstā „neatgriezeniskās izmaksas” ir tad, kad jau esat iztērējis naudu un to neatgūs. Citiem vārdiem sakot, jūs esat „nogrimuši naudu kaut ko.”
Problēma rodas, kad jūs turpināt tērēt - pat tad, kad kāds ir ieguldījis naudu, tā vairs nav laba ideja. Tomēr jūs turpināt izmest labu naudu pēc slikta.
Šī neatgriezeniskā izmaksu situācija uzņēmējdarbībā notiek pārāk bieži. Mēs pieprasām, lai mēs iegūtu vērtību no naudas, ko esam jau iztērējuši. Mēs kļuvām noteikti NAV zaudēt naudu. Mēs nevaram - mēs to neatbrīvosim.
$config[code] not foundTomēr, neļaujot aiziet, kad kaut kas nedarbojas, mēs varam zaudēt daudz vairāk. Mēs turpinām izlietot naudu, laiku un pūles kaut ko, kam nav nekādu iespēju strādāt, vai labākajā gadījumā novestu pie slikta rezultāta. Projekts vai iniciatīva arvien vairāk maksā. Tā vietā, lai samazinātu savus zaudējumus, mēs tos savienojam, piekaramies. Mēs padarām zaudējumus vēl sliktākus.
Tas ir pretrunā ar mūsu dabu.
To sauc par pazudušo izmaksu maldīgumu.
BBC: neparedzētu izmaksu samazinājuma piemērs
Ideāls piemērs tam, ka 2013. gada maijā parādījās zaudētās izmaksas, parādījās tikai 2013. gada maijā. BBC atklāja, ka tā ir metāllūžņi - beidzot - 100 miljonu GBP tehnoloģiju projekts. Tas bija vilkts uz 5 gadiem. Problēma: stingra vēlme pēc BBC tehnoloģiju vadītāja turpināt veidot pielāgotu sistēmu, ja komerciālās sistēmas, kas jau ir tirgū, būtu paveikušas daļu no izmaksām. Pievienojiet tam pārmaksātu, nepietiekami uzraudzītu uzņēmumu konsultāciju firmu - un jums ir neatgriezeniska episkā proporciju izmaksu maldināšana.
Tā vietā, lai to izsauktu, tas aizkavējās. Tā vietā, lai atzītu iepriekš iztērētās naudas summas, tās bija neatgūstamas izmaksas, kas nekad netiktu atgūtas, bet tajā ielej vairāk naudas.
Uzņēmēji un uzņēmumu īpašnieki var nonākt vienā un tajā pašā slazdā. Mēs emocionāli nonākam pie projekta, darbinieka, iniciatīvas. Mēs vēlamies to darīt. Mēs domājam, ka kaut kā mēs apvērsīsim lietas. Galu galā, tas būtu izšķērdīgi, ja nemēģinātu gūt labumu no naudas, ko mēs jau esam iztērējuši.
Mēs nepārtraukti cenšamies izlietot naudu nepareizā mēģinājumā nezaudēt savu sākotnējo ieguldījumu. Mēs turpinām ilgi pēc loģikas un laba saprāta liecina, ka ir laiks izvilkt kontaktdakšu.
Dažreiz ir arī lepnums. Kas vēlas atzīt, ka kaut kas bija kļūda? „Varbūt, ja mēs turpināsim strādāt pie tā, mēs to varam glābt,” mēs domājam.
David Ariely, uzvedības ekonomikas profesors un Predictably Irrational autors, norāda, ka cilvēki bieži domā, ka viņi uzvedīsies vienā virzienā (varbūt kā loģika un iemesls). Bet patiesībā mēs izturamies atšķirīgi (varbūt, ko izraisa emocijas, lai turpinātu izmest labu naudu pēc slikta).
Mēs cenšamies koncentrēties uz naudu, ko mēs zaudēt ja mēs ejam prom. Tā vietā, ja mēs spriestu par šo problēmu, mēs domājam par to, ko mēs varētu iegūt likvidējot izšķērdīgu situāciju - un atrast labāku risinājumu.
Kā izvairīties no smagu izmaksu murgs
Kā mēs varam darīt kā uzņēmēji un mazo uzņēmumu īpašnieki?
1) Koncentrējieties uz jūsu uzņēmuma mērķiem un vēlamo rezultātu. Citiem vārdiem sakot, jums ir jāmeklē nākotne, nevis nauda, kas tērēta pagātnē.
Izsakiet savu prātu idejai par atgūto zaudējumu atgūšanu. Nauda ir pagājusi. Samaziniet savus zaudējumus. Slauciet putru … un pāriet uz kaut ko produktīvāku.
2) Tas ir arī svarīgi iemācīties atpazīt, kad jūs varētu būt neatgriezenisku izmaksu problēmas vidū. Iespējams, mēs pat neapzināsim, ka mēs esam pakļauti riskam piedzīvot zaudēto izmaksu maldīgumu. Kad mēs smaidām tās vidū, ir grūti saprast, ka mēs riskējam ar vairāk naudas.
3) Saņemiet otru atzinumu no personas, kas nav emocionāli iesaistīta iepriekšējos izdevumos. Tas ir, ja labs grāmatvedis vai CFO ir vērts savu svaru platīnā. Viņš vai viņa, visticamāk, novērtēs situāciju loģiski.
$config[code] not foundViedā uzņēmuma īpašnieks zina, kad jāmeklē padoms - un ņemt to.
Shutterstock: izšķērdēta nauda
Vairāk: Kas ir 7 komentāri ▼
