Vai palaišanas funkcija var būt bez priekšniekiem? ElMejorTrato.com ir pierādījis, ka tā var strādāt. Pirms diviem gadiem, tehnoloģiju uzņēmums nolēma atbrīvoties no vadītājiem un tā vietā uzticas savai komandai darīt visu iespējamo, lai bez tiešajiem priekšniekiem. Uzņēmums izmanto arī četru dienu darba nedēļas tradicionālo piecu dienu nedēļu vietā, un tam ir dažas netradicionālas komunikācijas un sadarbības metodes.
Uzņēmums salīdzina finanšu produktus, piemēram, aizdevumus, hipotēkas un kredītkartes. Un tas ir viens no lielākajiem šāda veida veidiem Dienvidamerikā. Uzziniet vairāk par šo biznesu un tās netradicionālajām metodēm šīs nedēļas Small Business Spotlight.
$config[code] not foundKo uzņēmums dara:
Sniedz salīdzinājumus finanšu produktiem, piemēram, aizdevumiem, hipotēkām un kredītkartēm.
Kas nosaka biznesa darījumu:
Tai nav priekšnieku.
Uzņēmums paļaujas uz darbiniekiem, kas tāldarbojas no visas Dienvidamerikas. Inženieris un līdzdibinātājs Cristian Rennella teica:
„Pirms diviem gadiem mēs nolēmām izņemt priekšniekus mūsu tehnoloģiju starta reizē (ne vairāk vadītāju) un sāka strādāt tikai 4 dienas nedēļā. Katrs no mums strādā no mājām arī dažādās valstīs (Argentīnā, Meksikā, Kolumbijā, Čīlē un Brazīlijā) caur Latīņameriku.
Kā sākās bizness:
Ar diviem koledžas draugiem.
Rennella un Hernán Amiune bija datortehnikas studenti Universidad Católica no Córdoba Argentīnas, kad viņi nolēma sākt elMejorTrato.com. Abi izmantoja savu naudu un resursus uzņēmuma dibināšanai.
Darbinieki (ieskaitot uzņēmuma dibinātājus):
36
Lielākā uzvara:
Panākt panākumus, izmantojot netradicionālu biznesa modeli.
Pašlaik uzņēmumam ir vairāk nekā 21 miljons klientu, kuriem ir vairāk nekā 30 darbinieku, kuri strādā attālināti un pārvalda sevi. Rennella teica:
„Ar visiem šiem jaunajiem ieradumiem mēs palielinām savus ieņēmumus par 204% ar 34 darbiniekiem. Mēs ticam mūsu sirdī, ka ar visām esošajām tehnoloģijām mēs visi esam pelnījuši jaunu dzīvesveidu: jāveic efektīvāks darbs (mazāk e-pastu un sanāksmju), un vairāk laika būtu jāiztērē ar tiem, kurus mēs mīlam! ”
Lielākais risks:
Tradicionālo biznesa metožu likvidēšana.
Papildus atbrīvošanai no vadītājiem un piecu dienu darba nedēļām uzņēmums ir likvidējis arī tikšanās un e-pasta sakarus. Rennella teica, ka tas padara tos ražīgākus:
„Mēs noteikti esam noguruši, izmantojot e-pastu kā uzdevumu sarakstu. E-pasts nebija paredzēts šim nolūkam un nemaz nerunāja par to, ka tas ir pietiekami efektīvs, lai veiktu šo lomu. Mēs mainījāmies no darba metodoloģijas, kas vēsturiski ir strādājusi ar "push" mehānismu uz vienu ar "pull" mehānismu. Tas būtībā nozīmē, ka neviens nevar man nosūtīt ar darbu saistītu e-pastu, lai pastāstītu, ko darīt (push). Es esmu tas, kurš tagad izvēlas nākamos uzdevumus (pull). "
Slepens ierocis:
SAAS (programmatūra kā pakalpojums) lietotne, ko sauc par iAutonomous un ko uzņēmums izstrādāja.
Tā kā uzņēmums likvidēja e-pasta komunikācijas un sanāksmes, viņiem bija nepieciešams veids, kā pārvaldīt uzdevumus un sazināties. Šim nolūkam viņi izveidoja iAutonomous. Programma ļauj katram komandas dalībniekam izveidot jaunus projektus vai uzdevumus un izvēlēties tos, kurus viņi vēlas piedalīties. Rennella teica:
“Šajā rīkā mēs varam redzēt, ko katrs dalībnieks dara reālajā laikā. Mums nav nepieciešams boss, kas mums pastāstītu, ko darīt, vai arī, ja mēs to izdarījām pareizi vai nepareizi. Mēs visi esam programmētāji, un mēs precīzi zinām, kā mūsu kolēģi strādā.
Kā viņi tērē papildus $ 100,000:
Pieņemiet darbā lielākus komandas locekļus.
Mīļākais citāts:
"Uzsākot palaišanu, ir vairākkārt jāiespiež seja, bet darbs lielā uzņēmumā ir tāds, kā tas būtu ūdens peldēšana." - Paul Graham.
* * * * *
Uzziniet vairāk par programmu Small Biz Spotlight.
Attēli: elMejorTrato
4 Piezīmes ▼
