Mazo uzņēmumu īpašnieki zina par čivināt spēju izplatīt ziņu. Faktiski nesen veiktais American Express Small Business pētījums atklāja, ka 19% respondentu regulāri izmanto platformu, lai palielinātu savu zīmolu.
Bet gaidāmā vienas stundas CNBC dokumentālā filma izskatās tālāk par mārketingu - visu Twitter fenomenu.
Pirmstiesas trešdien, 7. augustā plkst. 21.00 ET / PT, CNBC kabeļtelevīzijas tīklā Amerikas Savienotajās Valstīs notiek vienas stundas dokumentālā filma “Twitter revolūcija”. Protams, ir čempionāts, kas seko līdzi Twitter: #TwitterRevolution.
$config[code] not foundTwitter revolūcija aplūko, kā Twitter ir mainījis veidu, kā žurnālisti, aktīvisti un vidējie cilvēki sazinās. Tajā tiek aplūkots, kā ziņu notikumu pārrāvumi tiek pārraidīti, ar attēliem, kas tiek ielādēti mobilajos tālruņos un kurus kopīgi izmanto pirmās puses novērotāji pasaulē.
Dokumentālā filma sākas ar dienas uzņēmēju Jāni Krumu, kurš 2009. gadā Hudsonas upē ierindojis ASV pazīstamās Airways lidmašīnas fotoattēlu uz saviem 170 sekotājiem čivinātā. Viņa sekotāji dalījās attēlā, un pēc tam tos uztvēra televīzijas ziņu stacijas. Drīz miljoniem bija redzējuši foto (attēlā iepriekš).
Parastais pilsonis saņēma plašsaziņas līdzekļus.
Upes nolaišanās kļuva pazīstama kā „The Miracle on the Hudson”.
CNBC korespondents Carl Quintanilla intervē Twitter līdzdibinātāju Jack Dorsey par šo brīdi. Saskaņā ar Dorsiju, tā „visu nomainīja”. Pēkšņi Dorsey teica, ka pasaule skatījās čivināt kā ziņu avotu.
Mēs uzzinām, kā slavenības no Justin Bieber līdz Lady Gaga izmanto arī Twitter, lai vadītu savus zīmolus.
Quintanilla aplūko arī platformas potenciālos negatīvus. Baumas, nepareiza informācija un negatīvas ziņas var tikt izplatītas tikpat ātri kā pozitīvas un precīzas. Tad pastāv fakts, ka platformai joprojām ir relatīvi zema izplatība. Tikai aptuveni 16 procenti amerikāņu pieaugušo to izmanto.
Bet uzņēmēji var būt ieinteresēti arī intervijā ar Twitter izpilddirektoru Dicku Costolo, kas apspriež izaugsmi un monetizāciju. Čivināt koncentrējās uz to, lai tā būtu neaizstājama lietderība, nevis monetizācija līdz vēlāk. Tas ir interesants uzņēmējdarbības modelis, kas jāapsver.
Šeit ir dokumentālā piekabe:
