Zinot, kā pieņemt darbā labākos grāmatvedības un finanšu talantus, nav viegli, jo īpaši, ja esat neliela zivs lielā dīķī. Lielas korporācijas, kas var piedāvāt vairāk naudas un labākas priekšrocības, padara konkurenci par augstākajiem profesionāļiem diezgan stingru.
Saskaņā ar neseno aptauju par mazo uzņēmumu īpašniekiem 50% respondentu uzskata, ka jaunu darbinieku pieņemšana būs lielākais izaicinājums, ar ko viņi saskarsies šogad - vairāk nekā vajadzība palielināt peļņu (46%), nodrošina veselības aprūpes plānus darbiniekiem (44%).) vai palielināt ieņēmumus (39 procenti).
$config[code] not foundTātad, ja budžetā nav lielākas algas un darba devēja sponsorētās kafejnīcas, kā jūs varat piesaistīt kvalificētus grāmatvedības un finanšu speciālistus pārpildītā tirgū? Uzziniet, kā nolīgt nepieciešamos talantus ar šiem deviņiem mazo uzņēmumu atlases padomiem:
1. Uzsveriet „Mazo”
Kā mazo uzņēmumu vadītājs jūsu darba kultūra ir jūsu slepenais ierocis. Jūs neesat mega korporācija. Spēlējiet šo faktu darbā un intervijās.
Mazie uzņēmumi piedāvā vērtīgus, ar algām nesaistītus darbiniekus, ko daudzi lielie uzņēmumi nevar, piemēram, elastīgas darba stundas, koleģiālu darba vidi, tiešu piekļuvi augstākajai vadībai, ātrāku ideju un izmaiņu ieviešanu, spēju filiāles sadalīt un izmēģināt jaunas lomas utt.. Nevilcinieties paceļot šo ragu.
2. Izmantojiet dažādas darbā pieņemšanas stratēģijas
Jūsu mazo uzņēmumu darbā pieņemšanas darbā jau ir iekļauta tradicionālā taktika, piemēram, tiešsaistes darba padomju izmantošana un darba vietu pievienošana uzņēmuma tīmekļa vietnei. Bet tie, kas tiešām zina, kā pieņemt filiāli un izmantot papildu metodes.
Piemēram, iepazīstieties ar tuvāko koledžas karjeras centru direktoriem un lūdziet viņus sekot līdzi daudzsološiem jaunajiem grāmatvežiem, kuri labi iederētos mazās uzņēmējdarbības kultūrā. Vai jūsu uzņēmumam ir sociālie mediji? Ja tā, kā jūs varat izmantot kopienu, kuru esat izveidojis, lai atklātu jaunus talantus?
Ja iepriekš neesat izmantojis darbā pieņēmēju, apsveriet iespēju sazināties ar vienu. Kvalificēti darbinieki zina, kā pieņemt darbā, jo tas viss ir. Šie eksperti var piekļūt dziļiem tīkliem un var plašāk izplatīt jūsu atklāšanas vārdu nekā jūs varat atsevišķi. Darbinieki arī var ietaupīt jūsu laiku, apstrādājot daudzus darbā pieņemšanas procesa aspektus, ko jebkurš mazo uzņēmumu vadītājs var novērtēt.
3. Izmantojiet savu pašreizējo personālu
Viens triks, lai saprastu, kā nolīgt pareizos grāmatvedības un finanšu talantus, ir runāt ar tiem, kurus esat nomājis agrāk. Izplatiet vārdu savā komandā.
Mudiniet savus darbiniekus sazināties ar saviem draugiem, ģimeni un paziĦojumiem, lai izveidotu personīgi ieteiktu finansējuma kandidātu kopumu. Kurš zina, kā labāk uzbūvēt daudzsološus pretendentus nekā darbinieki, kas jau ir iepazinušies ar savu mazo uzņēmumu darba priekšrocībām?
Lai šo plānu padarītu vēl veiksmīgāku, izveidojiet darbinieku nosūtīšanas programmu, lai mudinātu un apbalvotu komandas locekļus par palīdzības sniegšanu uzņēmumam.
4. Turiet atvērtu prātu
Mazo uzņēmumu darbā pieņemšanas procesā ir jāmaksā elastīgi. Lai gan jums nevajadzētu apmesties par zemākiem darbiniekiem, mēģiniet redzēt potenciālu netradicionālos kandidātos - neapstrādātos dimantos.
Piemēram, automātiski neatsakiet citādi kvalificētu grāmatvedi par to, kas parasti būtu sarkans sarkans karogs, piemēram, paplašināta nodarbinātības atšķirība. Intervijas laikā jautājiet, kāpēc persona tik ilgi bija ārpus darbaspēka. Iespējams, ka viņam vai viņai bija ģimenes pienākumi.
Tāpat apsveriet iespēju izmantot jaunus absolventus un strādīgus profesionāļus, kuri var padarīt lieliskus darbiniekus, bet prasa nedaudz papildu apmācību.
Vēl viena priekšrocība, ko mazie uzņēmumi pārspēj lielākos kolēģos, ir tas, ka personāla pieprasījuma pārskatīšanā, kandidātu novērtēšanā un jaunā nomas apstiprināšanā parasti ir mazāk vadības slāņu. Tas nozīmē, ka darbā pieņemšana var notikt daudz ātrāk. Un tas ir labas ziņas mūsdienu tirgū, divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, atrast īsto personu var aizņemt kādu laiku. Robert Half aptaujā CFO apgalvo, ka personāla līmeņa grāmatvedības vai finanšu pozīcijas pieņemšanai parasti ir vajadzīgas četras nedēļas; vadīšanas līmeņa amatā tas aizņem piecas nedēļas. Jo vienkāršāks jūsu process, jo mazāk laika jūs nesaņemsiet kritisku sava komandas locekli. Otrkārt, visbiežāk pieprasītie kandidāti nav pieejami ilgi. Ja jūs varat novērtēt iespējamo nomas maksu un ātri piedāvāt darba piedāvājumu, jums ir labākas izredzes uzvarēt lielos zēnus par labāko talantu. Nav izslēgšanas slēdža, kad runa ir par mazo uzņēmumu nomu. Zinot, kā pieņemt darbā, vienmēr ir gatavs runāt par savu mazo uzņēmumu un palikt par potenciālo grāmatvedības un finanšu nomas meklēšanu. Tīklošanas pasākumos, nozares konferencēs - pat sociālajās funkcijās - ir gatavas lifta piķis un vizītkartes. Iemesls? Lai gan viņi nevar aktīvi meklēt jaunu darbu, daudzi talantīgi profesionāļi ietilpst pasīvo darba kandidātu kategorijā; viņi būtu gatavi veikt kustību, ja un kad radīsies pareizā iespēja. Citām personām, ar kurām jūs runājat, var būt draugs vai paziņa, kas varētu būt ideāls papildinājums jūsu uzņēmumam. Saglabājiet darbā pieņemšanas režīmā pat tad, ja jums nav aktīvas vakances darbiniekiem. Jo vairāk atkal un profesionālie kontakti ir jūsu kabatā, jo vairāk sagatavoto būs, ja darbinieks pēkšņi atkāpsies vai biznesa pieprasījums strauji pieaugs. Viens no galvenajiem faktoriem, lai uzzinātu, kā pieņemt darbā, ir redzams. Katram uzņēmumam ir nepieciešams veidot un pārdot savu zīmolu, bet tas ir īpaši svarīgi mazo uzņēmumu pieņemšanai darbā, jo jums nav nosaukuma atzīšanas, ko bauda lielāki uzņēmumi. Galu galā, kā kvalificēti grāmatveži var jūs atrast, ja viņi nezina, ka jūs esat? Ieguldiet pievilcīgā un informatīvā tīmekļa vietnē, piedalieties atbilstošos sociālo mediju kanālos jūsu uzņēmumam un iesaistieties vietējā sabiedrībā. Nosūtiet profesionāli rakstiskus paziņojumus pilsētas laikrakstiem un vietējiem biznesa žurnāliem. Meklējiet iespējas uzstāties un atbalstīt vietējos pasākumus. Kā uzņēmums ziedo laiku un pakalpojumus vērtīgām labdarības organizācijām. To darot, darba ņēmējiem ir jābūt t-krekliem, kas ir iegravēti ar jūsu uzņēmuma nosaukumu un logotipu. Jo redzamāk jūs esat, jo visticamāk, grāmatvedības un finanšu speciālisti atcerēsies jūsu mazo uzņēmumu, strādājot medībās. Viens noslēpums, lai mācītos, kā pieņemt darbā, ir saprast, ka jums nav jādodas vieni. Kamēr jūs pieņemat darbā pilnu darba laiku, specializēta pagaidu personāla aģentūra, piemēram, Accountemps, var palīdzēt saglabāt grāmatvedības operācijas. Kā viens apmierināts klients mums teica: „Ar Accountemps, tas bija vienkāršs e-pasts, kurā bija norādīts, kas mums vajadzīgs, tad padariet mūsu atlasi no pieejamo kandidātu saraksta un iestatiet sākuma datumu! Daudz vienkāršāk un ātrāk nekā tradicionālais darbā pieņemšanas process. Turklāt mēs nevaram būt laimīgāki ar kvalificēto kandidātu, kuru mēs saņēmām. ” Mazie uzņēmumi var arī izmantot temp-to-hire stratēģiju kā daļu no centieniem identificēt potenciālos pilna laika darbiniekus grāmatvežus, algu saraksta apstrādātāju darījuma palīgus un vairāk. Šī pieeja sniedz jums unikālu labumu, ja jūs varat novērtēt kandidātus, kad viņi strādā ar savu komandu uz laiku. Kad esat pārliecināts, ka viņi ir labi, un darba slodze ir ilgtspējīga, varat tos pārvērst pilna laika statusā. Viens no mūsu klientiem paskaidroja, kāpēc šī stratēģija ir pievilcīga: „Jūs nosūtījāt mums perfektu personu. Viņa iederas tieši un cēla tieši to, kas mums vajadzīgs. Tagad mēs to turam! "
Veids, kā pārspēt sacensību, ir nolīgt savu laika grafiku, un labākais veids, kā to izdarīt, ir uzlabot darbinieku saglabāšanu, kas nodrošina, ka jūs netiks pagatavots, pēkšņi vakanci. Tāpēc centieties, lai jūsu pašreizējie grāmatvedības un finanšu komandas locekļi būtu apmierināti un apmierināti.Strādājiet ar darbiniekiem, lai izveidotu personalizētu karjeras ceļu un veicinātu pozitīvu korporatīvo kultūru, izmantojot brīvprātīgo darbu, uzņēmumu izbraukumus, darbinieku novērtēšanas programmu un gadījuma rakstura bezmaksas pusdienas. Piedāvājiet flextime un attālās darba iespējas, pat vienu vai divas dienas nedēļā, un jūsu darbinieki - īpaši darba mammas un tēti - novērtēs jūsu uzņēmuma centienus līdzsvarot darbu un privāto dzīvi. Zinot to, kā pieņemt darbā grāmatvedības un finanšu speciālistus, ir būtiska nozīme jebkura lieluma uzņēmuma darbībā. Tomēr efektīva darbā pieņemšanas stratēģija ir vēl svarīgāka mazajiem uzņēmumiem; jūs nevarat atļauties kļūdīties un veikt dārgu nomas maksu. Izmantojiet iepriekš minētos padomus, lai sāktu savu mazo uzņēmumu darbā pieņemšanas darbu, un jūs varēsiet veiksmīgi konkurēt ar lielākiem spēlētājiem. Iznomājot foto, izmantojot Shutterstock 5. Nevelciet pēdas
6. Atcerieties, ka darbā pieņemšana ir nepārtraukts process
7. Izveidojiet savu zīmolu
8. Saņemiet palīdzību, kad tas ir nepieciešams
9. Atcerieties trīs R: saglabāšanu, saglabāšanu, saglabāšanu
