Šķiet, ka cienīgs Coca-Cola lēkt uz pieredzes ekonomiku. Tā ir uzsākusi Coca-Cola sarkanās atpūtas telpas Čikāgas un Losandželosas tirdzniecības centros. Pusaudžiem paredzētās aptuveni 4000 kvadrātpēdu vietas piedāvā ekskluzīvu mūziku, filmas un spēles. Izklaides producenti ietver mūzikas video kanālu FUSE, G4 Media, Sony, ESPN video spēles un Twentieth Century Fox.
Komplektā ietilpst individuāli izgatavotas mēbeles, plazmas ekrāna mēdiju siena un skaņas domes, atpūtas telpas ir vieta, kur pusaudži var pavadīt laiku kopā ar draugiem un baudīt interaktīvu izklaidi. Viņi rīko tērzētus pasākumus un akcijas un piešķir balvas apmeklētājiem galveno iepirkšanās periodu laikā.
$config[code] not foundProtams, Sarkanajām atpūtas telpām ir vairāk nekā viņu vēsā kluba atmosfēra. Tirdzniecības automāti pārdod Coke, Sprite, Dasani ūdeni un Minute Maid sulas - visus koksa izstrādājumus.
Sarkanās atpūtas telpas ir komerciāla Coca-Cola Red Room versija, kas bija daļa no American Idol komplekta. Pirmā sarkanā atpūtas telpa atvērta pusotru gadu pēc Koka COO Steve Heyer pasludināja, ka pasaule virzās uz pieredzes ekonomiku.
Pieredzes ekonomikā uzņēmumi diferencē sevi, piedāvājot pieredzi kopā ar precēm un pakalpojumiem, kas kļūst arvien populārāki.
Kokss nav vienīgais uzņēmums, kas mēģina piedāvāt pieredzi kā galveno apelācijas aģentu savu produktu pārdošanai. Disneja vienkārši var būt pieredzes ekonomikas uzņēmumu granddaddy.
Cik spēcīga ir šī tendence un to tirgu dažādība, kurus tā iekļaus, vēl nav redzams. Bet, kad kāds kokss, piemēram, koks, mēģina, jums ir jādomā par to, kā jūsu uzņēmums to varētu izmantot. Tātad, ja jūs pārdodat maziem un vidējiem uzņēmumiem, kā jūs varat pieņemt pieredzes ekonomikas koncepcijas? Ja izmantojat uz pieredzi balstītas pieejas, pastāstiet mums par tām.
