Priya Ganapati raksta Inc.com, ka biznesa blogi aug kā biznesa mārketinga instruments, jo īpaši mazo uzņēmumu vidū.
Es citēju rakstā (kopā ar blogu draugu Paul Chaney no Radiant Marketing), norādot, ka blogi ir īpaši pielāgoti mazajiem uzņēmumiem.
Es uzskatu, ka emuārs kā ārējais mārketinga transportlīdzeklis ir piemērots mazākiem uzņēmumiem, vairāk nekā lielām korporācijām.
$config[code] not foundProtams, mēs redzam dažas korporācijas, kurās liels skaits darbinieku ir blogošana. Tomēr tam ir nepieciešama īpaša korporācija, lai iegūtu pietiekamu uzticību saviem darbiniekiem, lai ļautu viņiem publiskot emuāru. Atceras Robert Scoble un Microsoft minions. Lielākā daļa korporāciju vienkārši nav tik atvērtas kā Microsoft.
Un ko par vadītājiem un citu izpildvaru? Atkal, es nedomāju, ka tā.
Ideja par Fortune 500 uzņēmuma C līmeņa izpilddirektoru (izpilddirektoru, finanšu direktoru uc), kas savā blogā tieši sazinās ar sabiedrību, var izrādīties pievilcīga. Praksē tas ir velnišķīgi grūts.
Lielām korporācijām ir pārāk daudz vēlēšanu apgabalu, kas viņiem jāuztraucas par pārkāpumu. Augstākā līmeņa vadītāji ir virtuālā taisnā jaka, kad runa ir par to, ko viņi var teikt publiski. Juridiskās problēmas ierobežo viņu publiskos paziņojumus - Amerikas Savienotajās Valstīs, piemēram, domā SEC.
Nemaz nerunājot, ka tā uzņemas saistības uzturēt emuāru vairāk nekā dažus mēnešus. Emuāri prasa laiku. Korporatīvajiem vadītājiem dažkārt ir divi vai trīs administratīvie palīgi, lai pārvaldītu savus grafikus. Kā viņi vienmēr atradīs pietiekami daudz brīvā laika, lai emuāru publicētu?
Vēl svarīgāk ir tas, ka, ja esat akcionārs, vai tiešām vēlaties apmaksāt saviem vadītājiem miljoniem dolāru gadā? Tā vietā, lai koncentrētos uz tādiem svarīgiem jautājumiem kā rentabilitāte un izaugsme? Kā akcionārs es zinu savu atbildi.
No otras puses, mazajiem uzņēmumiem ir lielāka brīvība runāt tieši ar savu auditoriju. To mērķa tirgi parasti ir šaurāki. Viņiem nav miljoniem akcionāru. Tāpēc viņi var skaidri runāt ar mazāku risku aizvainot kādu. Mazajiem uzņēmumiem arī nav jāuztraucas par to, ka nāk klajā ar Elliott Spitzer pavēsti.
Mazo uzņēmumu īpašniekiem, iespējams, nav vairāk laika nekā Fortune 500 vadītājiem, taču viņiem parasti ir nepieciešams pietiekami liels mārketinga spiediens, lai viņi darītu laiku. Un, kad viņi to dara, investīciju atdeve mazajiem uzņēmumiem ir daudz lielāka nekā atgriešanās, piemēram, General Motors, kad priekšsēdētāja vietnieks sāk blogošanu. Paskatieties uz neseno GM peļņas izlaišanu - viņiem ir lielākas problēmas, nekā var atrisināt publiskais emuārs.
Vai tas nozīmē, ka blogi lielām korporācijām nav svarīgi? Nē! Iekšējiem (ne publiskiem) emuāriem noteikti ir svarīga vieta lielajā korporācijā. Un es uzskatu, ka darbinieki, kas nav izpildvaras darbinieki, var efektīvi darboties savā darbavietā. Bet tas nozīmē kontroles zaudēšanu. Jautājums ir par to, cik daudz korporāciju justos ērti par lielu skaitu darbinieku, kas blogo publiski.
Kad runa ir par publiski pieejamiem emuāriem - mārketinga nolūkos, lielās korporācijas labāk tiek runātas par pozitīviem trešo pušu emuāriem, nekā ar saviem emuāriem. Viedās korporācijas cieši pārrauga citus emuārus. Viņi mācās un atbild uz to, kas tiek teikts.
Mazākiem uzņēmumiem tas ir otrādi. Iespēja, ka runās citos blogos, ir daudz zemāka. Mazie uzņēmumi iegūst lielāku mārketinga sviru, uzsākot un reklamējot savus emuārus.
