Darbinieku morāle ir viens no lielākajiem jūsu uzņēmuma panākumu rādītājiem. Laimīgie darbinieki ir produktīvi darbinieki, un saskaņā ar Gallup teikto zemais morāle uzņēmējiem katru gadu var izmaksāt līdz pat 350 miljardiem ASV dolāru. Papildus tam, zemā morāle var palielināt darbinieku apgrozījumu, kas var jums izmaksāt vēl vairāk laika un naudas jaunā apmācībā un attīstībā.
Jūs varat ievērot standarta labākās prakses, lai uzlabotu morāli, bet mainās profesionālās vērtības darba vietā. Darba devējiem ir jāsaglabā šīs tendences un cerības, ja viņi vēlas saglabāt konkurētspēju un saglabāt morāli pēc iespējas augstāku.
$config[code] not foundVai jūs zināt, kā uzlabot darbinieku morāli? Šeit ir pieci padomi.
Kā palielināt darbinieku morāli
Šīs taktikas var palīdzēt uzlabot darbinieku morāli:
1. Labāka apmācība un pastāvīga izglītība
Šodienas darbinieki nav apmierināti, paliekot vienā vietā. Viņi vēlas pastāvīgu apmācību un attīstību, lai apgūtu jaunas prasmes un jaunas koncepcijas; tas padara tos vērtīgākus un dažādo savu darba pieredzi, lai viņi netiktu garlaicīgi vai sadedzināti. No brīža, kad jūs nolīgsiet jaunu darbinieku līdz brīdim, kad viņi pāriet, jums ir jāiegulda resursi viņu apmācībā un attīstībā. Labāka, aizraujošāka apmācības programmatūra, piemēram, Talent LMS, var iepazīstināt darbiniekus ar savu kultūru un integrēt tos ātrāk savā vidē. Kad tas ir ērti, viņi var atgriezties pie jaunu nodarbību apgūšanas, jaunu prasmju apgūšanas un dažādu attīstības moduļu apgūšanas. Šie procesi nodrošinās jūsu darbinieku iesaistīšanos un dos viņiem iemeslu pielikt pie sava uzņēmuma ilgi.
2. Flex-time un Work-from-Home opcijas
Saskaņā ar NBC News aptauju, elastības laiks tagad ir novērtēts kā vissvarīgākais karjeras pieaugums. Tā kā tehnoloģija uzlabojas, profesionāļiem kļūst vieglāk strādāt no mājām, vai arī telecommute. Flex-time politika atšķiras pēc uzņēmuma, bet parasti pilnvaro, ka jūsu darbinieki veic noteiktu darba apjomu - parasti pēc stundas vai pabeigto uzdevumu skaita - dienā, bet pēc saviem plānošanas noteikumiem (zināmā mērā). Tas ļauj jūsu darbiniekiem labāk pārvaldīt personīgos pienākumus, piemēram, skatoties pēc bērniem, un izvairīties no 9 līdz 5 kultūras problēmām, piemēram, ātrgaitas satiksmes.
3. Vairāk sadarbības
Mums ir tūkstošiem digitālo rīku sadarbībai mūsu rīcībā, sākot no projektu vadības programmatūras, piemēram, Producteev līdz failu apmaiņas un komandas tērzēšanas iespējām, piemēram, Slack. Tomēr šo rīku klātbūtne un pieejamība nav pietiekama, lai padarītu darba vietu funkcionālu (vai padarītu jūsu darbiniekus laimīgus). Jums ir jāspēj efektīvi izmantot šos rīkus, racionalizēt saziņu un ļaujot savai komandai cieši sadarboties, ja vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu laimīgāki darbā. Tuvām komandām ir spēcīgākas saites, un mazāk nepareizu sakaru nozīmē mazāk stresa.
4. Labāka konfliktu risināšana
Neizbēgami, jūsu komanda gatavojas skart problēmas. Jums būs nepareiza komunikācija, domstarpības un pārspīlēti vai pārspīlēti darbinieki. Kad rodas šādas situācijas, ir jāievieš efektīvas konfliktu risināšanas sistēmas; jūs nevarat vienkārši notīrīt šīs problēmas zem paklāja. Strādājiet ar savu personāla nodaļu, lai izveidotu atklātu starpniecības sistēmu, pamatcēloņu analīzi un, protams, kompromisu, lai pārliecinātos, ka visi šajā jautājumā iesaistītie aiziet apmierināti ar rezolūciju.
5. Padziļināta divu veidu atsauksmes
Saskaņā ar „Harvard Business Review” jaunākās tūkstošgades paaudzes vēlas saņemt atsauksmes vairāk nekā jebkura cita paaudze. Savstarpēja atgriezeniskā saite ir svarīga, jo tā dod katrai pusei iespēju atpazīt savas stiprās un vājās puses un augt. Atgriezeniskās saites nodrošināšana saviem darbiniekiem liek viņiem justies atpazīstamiem un novērtētiem, un dod viņiem kaut ko strādāt nākotnē. Atgriezeniskās saites saņemšana no saviem darbiniekiem palīdz jums saprast dažus trūkumus, kas var ietekmēt jūsu organizāciju, un to, ko jūs varat darīt, lai vēl vairāk uzlabotu morāli. Ikgadējie pārskati ir obligāti, un ceturkšņa pārskati var būt vēl labāki (atkarībā no jūsu organizācijas veida).
Pakāpeniska izvēršana
Dažas no šīm izmaiņām var būtiski traucēt jūsu uzņēmuma darbību; iedomājieties, ka pēkšņi pāriet uz pilnīgi attālu biroju. Tādēļ daudzi uzņēmēji nevēlas pieņemt šo praksi. Tomēr šīs stratēģijas nav nepieciešams iekļaut vienlaicīgi.
Tā vietā jūs varat tos pakāpeniski izvērst, pa vienam un tādā veidā, kas vislabāk atbilst jūsu darbībām. Piemēram, jūs varat sākt ar vienkāršu apmācību programmu un paplašināt to nākamo piecu gadu laikā, vai arī ievest elastīgu laiku vienam departamentam laikā, kamēr tas kļūst par normu visam uzņēmumam.
Tomēr, izvēloties pieeju jūsu uzņēmuma morālei, jums būs jāievieš dokumentēta sistēma. Tas var izmaksāt nedaudz laika un naudas, lai ieviestu šo sistēmu, bet jūs to kompensēsit ar to, ko jūs nopelnīsiet darbinieku turpmākajā produktivitātē un lojalitātē.
Boost Photo, izmantojot Shutterstock
1
