Lielākajā daļā uzņēmumu nav tādas lietas kā nakts veiksme.
Cilvēki pēkšņi uzzina par uzņēmumu vai personu un uzņemas to, vai viņš vai viņa nāca no nekurienes “nakti”. Parasti jūs neredzat sagatavošanās gadus un darbu aiz ainas. Jūs neredzat arī tīšanas ceļu un visus mirušos galus un viltus sākumus un mēģinājumus.
Daudzi faktori ir veiksmīgi. Mēs varētu domāt, ka neliels panākumu apjoms ir saistīts ar smagu darbu vai spožumu. Bet izredzes ir dažas no tām, kas bija veiksmīgas. Un bieži vien mēs esam parādā tai personai, kas mums veltīja laiku, lai mēs mūs mācītu vai kas vienkārši uzņēma mums iespēju. Vai arī mūs pameta no mūsu komforta zonas.
$config[code] not foundMan ir bijušas vairākas karjeras: kā korporatīvais advokāts un ģenerālprokurors; kā tehnoloģiju uzņēmuma vadītājs; un kā uzņēmējs, kas veido savu biznesu. Katrā no šīm karjerām man bija vismaz viens notikums, kas radīja visu atšķirību. Šos notikumus galu galā var izsekot līdz personai, kas mani iedvesmoja vai mentorizēja, vai arī, kurš vienkārši man iedeva izeju no manas komforta zonas.
Viens šāds pārtraukums deva man uzticību, lai sāktu Small Business Trends LLC, manu pašreizējo biznesu - kaut arī tas notika pirms daudziem gadiem.
Redzi, mana akadēmiskā apmācība ir advokāts. Lielāko daļu savas juridiskās karjeras es pavadīju uzņēmumos. Tomēr es vienmēr biju piesaistīts biznesam, pat tad, kad esat advokāts. Būt advokātam bija pārāk ierobežojošs, jo lielāko daļu laika es biju konsultanta lomā. Ak, man bija daudz prestiža un varas - galu galā, mans vārds bija likums, kad tā nonāca pie kaut kāda juridiska.
Bet es gribēju būt tāds, kas pieņem lēmumus par biznesa darījumiem, ne tikai konsultējot. Es, iespējams, būtu bijis nenoteikts laiks kā ģenerālprokurors, kas strādā korporatīvajās tiesībās, un klusā veidā aizskaru lomu, ko es uztveru kā uzņēmējdarbību, bet par šo liktenīgo dienu ….
Mans lielais pārtraukums bija tad, kad mans boss tajā laikā (uzņēmuma vadītājs, kuram es strādāju) devās uz manu biroju, un es paziņoju, ka es esmu jaunais cilvēkresursu viceprezidents papildus ģenerālprokuroram. Un 2 minūtes vēlāk viņš izgāja.
Tas nebija pieprasījums. Es nepieprasīju HR lomu. Man nebija interviju. Tas notika - gluži tāpat.
Tagad jūs nevarat uzskatīt, ka tas ir „liels pārtraukums”. Loma nebija veicināšana - tikai papildu atbildība.
Bet jūs redzat, tas ir punkts par lieliem pārtraukumiem. Jūs nevarat vienmēr pateikt, kad tie notiek, ka viņi ir liels pārtraukums. Tas ir tikai vēlāk, kad jūs atceraties, ka redzat nozīmīgo pārmaiņu.
Iemesls, kāpēc es to uzskatu par manu lielo pārtraukumu? Vienkārša. Tas mani piespieda ārpus manas komforta zonas.
Pēkšņi es biju atbildīgs par jaunām jomām, kurām man bija jākrauj meistars. Man nācās apgūt jaunas lietas. Uzņēmums, kuru es strādāju, nekavējoties nosūtīja mani pie Mičiganas Universitātes Biznesa skolas, lai veiktu avāriju kursu izpildvaras izglītībā. Tas bija sākums manai pārejai no likuma un kājām vispirms uz uzņēmējdarbības lomām.
No turienes es ieņēmu dažādus vadošos amatus. Galu galā es kļuvu par uzņēmuma, kurā strādāju, meitas uzņēmuma vadītāju. Ar katru jaunu lomu, manas zināšanas pieauga. Mani testēja atkal un atkal - un tas ne vienmēr bija skaists.
Bet pa ceļam vissvarīgākais notika. Mana uzticība pieauga.
Ja mans priekšnieks nebūtu spiests mani aiziet ārpus manas komforta zonas, kas zina? Es joprojām varētu būt ģenerālis. Es nedomāju, ka es būtu ieguvis pārliecību kļūt par uzņēmēju un sākt savu biznesu.
Un es būtu palaidis garām atalgojošāko daļu no manas karjeras: būt par uzņēmuma īpašnieku.
Kā ar tevi? Kāds bija jūsu lielais pārtraukums? Vai tas bija kaut kas, kas jūs izvilka no jūsu komforta zonas, tāpat kā es? Vai tas bija izkraut lielu klientu? Vai kaut kas cits? Pastāstiet mums tālāk sniegtajos komentāros.
22 Piezīmes ▼
