"Pārstrādāt" ar 37signals dibinātājiem Reimagines Kā bizness būtu

Anonim

„Ir pienācis laiks pārstrādāt darbu. Sāciet darbu, ”paziņo jaunās uzņēmējdarbības grāmatas autori Pārstrādāt 37signals dibinātāji Jason Fried un David Heinemeier Hansson.

Viņi vēlas mainīt to, kā uzņēmumi tiek vadīti, un aizņemties segmenta nosaukumu: „Padariet mūžu universā.” Viņi noteikti ir klauvē uz Visuma durvīm.

Es izlasīju pārskatīšanas kopiju, un es biju iedvesmojis pārdomāt savas domas par uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbības stratēģiju.

$config[code] not found

Kas darbojās labi Pārstrādāt

Šī ir grāmata, kuru nevēlaties spriest pārāk ātri. Pirmajā vaigā īsais saturs šķiet neveikls, ja grāmata apgalvo, ka tai ir revolucionāra perspektīva. Nodaļas aptver uzņēmējdarbības izaugsmes loks ar intriģējošiem vārdiem: Takedowns (novēršot šķēršļus uzņēmējdarbības uzsākšanai), Go (Darba sākšana), Progress, Produktivitāte, Konkurenti, Attīstība, Veicināšana, Noma, Zaudējumu kontrole un Kultūra. Katrā nodaļā ir drosmīgs paziņojums, īss vai divas skaidrojums, kā arī neaizmirstams tēls, visi ar gatavu e-grāmatu.

Ak, bet tas, kas šķiet nepietiekams uz virsmas, var tikt izpildīts, kad to pārbauda. Pārstrādāt Jūs patīkami pārsteigs jūs, kad jūs ienācieties. Šī grāmata piedāvā vienkāršus padomus, un tas ir kaut kas tikai sekls.

Tā destilē tipiskos biznesa priekšmetus ar būtiskiem elementiem, pēc tam piedāvā iedvesmotus ieteikumus ar asu iztēli. Lūk, viens reālistisks padoms, kas atbilst patiesībai: uzņēmējiem ir jāmeklē alternatīvi līdzekļi, lai bez galvenajiem plašsaziņas līdzekļu izdevumiem iegūtu savu uzņēmējdarbību. Sadaļā “Aizmirstiet par Wall Street Journal” viņi raksta:

„Ziņotāja replikācija vienā no šīm vietām ir praktiski neiespējama… jums labāk ir koncentrēties uz sava stāsta iegūšanu tirdzniecības publikācijā vai nopelnīt nišas blogā.”

Takedown segmenti iegūst bumbu ar asām virsrakstiem pārējās nodaļās. Hansson un Fried paskaidro, kāpēc sanāksmes ir toksiskas un preses relīzes ir surogātpasts. Īpaši spēcīgs bija segments „Mīts par nakts sajūtu”:

„Tas nav viss stāsts. Iegremdējiet dziļāk, un jūs parasti atradīsiet cilvēkus, kas gadiem ilgi aizturējuši ēzeļus, lai nokļūtu stāvoklī, kur lietas aiziet …. Pārdodiet sapni par nakti panākumiem lēni, izmērītu izaugsmi…. Jums tas ir jādara ilgu laiku, pirms paziņo pareizie cilvēki. ”

Man patika mūzika par „Mācīšanās no kļūdām ir pārvērtēta”:

„Jūs varētu uzzināt, ko atkal darīt, bet cik vērtīgs tas ir? Jūs joprojām nezināt, ko jums vajadzētu darīt tālāk. Evolūcija neatpaliek uz pagātnes neveiksmēm, tā vienmēr balstās uz to, kas strādāja. Tātad jums vajadzētu. "

Katra ierosinātā ideja parāda iztēles veidus, kā mudināt jūs uz intriģējošiem lēmumiem. Piemērs: ļaujot saviem klientiem izaugt jums:

„Kad jūs ļaujat klientiem izaugt, jūs, visticamāk, izbraucat ar produktu, kas ir pamata …. Mazas vienkāršas vajadzības ir nemainīgas. Ir neierobežots piedāvājums klientiem, kuriem tas ir nepieciešams. ”

Augšanas procesa soļi tiek ieslēgti galvu bez dumbed down. Padomi, piemēram, „Viena nomas vadītāji”, pārdomās līderu nomas procesu. „Atsākumi ir smieklīgi”, saka atsākšana ir “piepildīta ar darbības vārdiem, kas nenozīmē neko.”

Pārstrādāt paļaujas uz autoru perspektīvu, kurš apzināti nolēma izveidot mazu uzņēmumu un izvairīties no ārējiem faktoriem, piemēram, riska kapitāla vai plaša pētījuma. Tā ir šīs grāmatas perspektīva.

Atsauces uz ārējiem avotiem, lai atbalstītu viņu viedokļus, parādās, piemēram, pārvērtētajā kļūdas mācīšanās piemērā (tajā minēts Harvardas pētījums par uzņēmējdarbību un neveiksmēm).

Lasītāji tiek brīdināti, lai deaktivizētu tradicionālos instrumentus agrīniem centieniem - „Jūsu aprēķini sūkā” ir saskaņoti ar jēdzienu, ka nav plāna. Tas ir balstīts uz autoru pieredzi. Šīs idejas ir vērtīgas jaunizveidotiem uzņēmumiem vai maziem uzņēmumiem ar dažiem darbiniekiem.

Kas varētu būt labāk strādājuši

Dažos gadījumos priekšmeti ir pretrunā vai ir nepieciešami vairāk paskaidrojumi nekā lapā vai divos. Padoms “Pick A Fight” - izsaucot savus konkurentus, šķiet, ir pretrunā vēlākajam vaicājumam “Kas rūpējas par to, ko viņi dara?”, Kas ir par jūsu konkurentu ignorēšanu. Turklāt Audi piemērs segmentā „Pick A Fight” lauž mārketinga kārtību, lai nekad nepieminētu jūsu konkurenci (tas var atgādināt saviem klientiem par konkurences priekšrocību salīdzinājumā ar jūsu produktu).

Kļūdas ir reti sastopamas. Spilgti un ērti Pārstrādāt eksperimenti labi mainās. Tā piedāvā praktiskus pasākumus, lai izveidotu kultūru, stratēģiju un produktivitāti.

Kam vajadzētu lasīt Pārstrādāt

Padoms Pārstrādāt maziem pakalpojumu uzņēmumiem ar vienkāršību to darbības kodolā. Atsvaidzinoši autori savu perspektīvu, nesniedzot atvainošanos par savu godīgo valodu vai par to, ka tas ir rakstīts galvenokārt no 10 gadu pieredze 16 darbinieku programmatūras firmā.

Pārstrādāt nevar pilnībā vērsties pie uzņēmumiem ar inženierijas produktiem vai kopīgiem ad hoc projektiem, kas vēlas sīkāk aprakstīt procesus. Kopīga projekta vadība starp uzņēmumiem var prasīt koordināciju, lai gūtu peļņu. Šāda kopīga sadarbība nav plaši aptverta, jo īpaši ņemot vērā pieaugošo tendenci koordinēt mazos uzņēmumus no attāluma.

Pārstrādāt ir piemērots uzņēmējiem un mazajiem uzņēmumiem, kas piedāvā pakalpojumus, un ir iecerējuši nodrošināt stabilu stabilu izaugsmi un rentabilitāti. Ja jums ir pakalpojumu veids, šī grāmata jums būs ideāla. Tas, ko sniedz elastīgums konsultāciju apjomā, kopā ar skaidriem paskaidrojumiem Pārstrādāt milzīgs panākums tās misijā. Tās oriģinalitāte Pārstrādāt ir atradis gudru veidu, kā uzņēmēju sajaukt ikvienam.

11 Piezīmes ▼