"Ikviens var turēt stūri, kad jūra ir mierīga." ~ Publilius Syrus Tas var būt taisnība, bet ir paredzams, ka mazo uzņēmumu īpašnieki „turēs vadu” gan mierīgās, gan neapstrādātās jūrās. Tātad, kad jums vajadzētu vadīt un kad jums vajadzētu vadīt? Kā cilvēkiem mums ir vajadzīgi līderi. Neatkarīgi no tā, vai tas ir Amerikas Savienoto Valstu prezidents, reliģiskais līderis vai jūsu ģimenes “galva”, mēs skatāmies uz līderiem, lai vadītu mūs caur sarežģītiem vai neskaidriem laikiem, lai parādītu piemēru un pieprasītu augsta līmeņa ētiku no apkārtējiem mums. Vadītāji arī iedvesmo mūs. Uzņēmējdarbībā līderi nodrošina virzību un palīdz darbiniekiem izprast viņu lomu stratēģijas īstenošanā (vai uzņēmuma iegūšanai, kur tam jābūt). Vadītāji arī vada un pilnvaro darbiniekus, kad bizness aug un rodas jaunas iespējas. Vadītāji, no otras puses, ir par izpildi. Domājiet par menedžeriem par biznesa pamatu. Labs menedžeris nodrošina, ka darbinieki tiek turēti uzdevumā, viņiem ir nepieciešamā informācija un rīki, lai veiktu darbu (vai īstenotu stratēģiju), un vai viņi ir spiesti ieiet un atrisināt problēmas. Vadītāji arī uztur darbiniekus motivētus, veic darbības pārskatus un uzņemas lomu, lai saglabātu uzņēmuma darbības pusi. Ja izmantojat mazu uzņēmumu, jums ir jābūt gan vadītājam, gan vadītājam. Triks ir noteikt, kad jūsu darbiniekiem ir nepieciešams, lai jūs vadītu un kad jums ir nepieciešams, lai jūs to pārvaldītu. Vadība un vadība ir jutīgs līdzsvarošanas akts. Lai gan nav svarīgi aizmirst ikdienas darbības, nevēlaties, lai jūs pārāk ātri nonāktu nezālēs un aizmirstos par saviem mērķiem. Tālāk ir sniegti daži padomi, lai palīdzētu līdzsvarot vadību un vadību. „Vadības būtība ir tāda, ka jums ir jābūt redzējumam. Tas ir jābūt redzējumam, ko skaidri un stingri formulējat katru reizi. Jūs nevarat izlaist neskaidru trompetu. Tā teica godbijis Theodore Hesburgh, bijušais prezidents Emeritus pie Notre Dame. Un tā ir taisnība. Skaidra un godīga komunikācija ir efektīvai vadībai nepieciešama. Neatkarīgi no tā, vai jūs paziņojat par saviem ceturkšņa mērķiem vai veicat darbības pārskatu, darbiniekiem ir jāzina: Starpposmu noteikšana ir lielisks veids, kā to izdarīt. Ja jums ir vīzija, paziņojiet to. Bet pārliecinieties, ka dublējiet to ar konkrētiem, izmērāmiem soļiem, kas palīdzēs vadīt savu komandu, lai sasniegtu savus mērķus un mērķus. Parādiet saviem darbiniekiem, ka uzticaties viņiem, deleģējot atbildību. Tiklīdz viņi ir no jums vadījuši, uzticieties viņiem sekot līdzi un apbalvot tos, kad viņi to dara. Darbinieku īpašumtiesību piešķiršana uzdevumiem vai projektiem ir ļoti motivējoša. Izīrēšana nozīmē arī to, ka darbiniekiem tiek dota lēmumu pieņemšanas iestāde. Piemēram, ja jūs izmantojat mazumtirdzniecības uzņēmumu, dodiet komandas locekļiem pilnvaras tērēt līdz pat $ 100 uzņēmuma naudas, lai atrisinātu klientu problēmu, neprasot to. Lielākā daļa problēmu var tikt atrisinātas ar $ 100, neatkarīgi no tā, vai tā ir atkārtoti nosūtījusi dāvanu vai atmaksā - un darbiniekiem nav jādodas pie jums, lai lūgtu. Viens vienkāršs veids, kā palīdzēt sasniegt iepriekš minētos punktus, ir atcelt ikdienas traucējošos faktorus un plānot vienu reizi ar personālu, lūgt viņu ievadi un klausīties. Regulāras darbinieku tikšanās, kas veicina ieguldījumus un dod jums iespēju dalīties ar biznesa mērķiem un sasniegumiem, ir būtiskas, lai veidotu iesaistīšanos, uzticību un uzlabotu komunikāciju. Mentoru attiecības ir arī lielisks veids, kā iepazīt savus darbiniekus un palīdzēt ikviena personīgajā attīstībā. Vadība Foto caur Shutterstock Vai vadīt vai pārvaldīt?
Sazināties ar savu vīziju
Let Go
Klausieties, Engage, Mentor
Kā līdzsvarot vadību un vadību
Satura rādītājs:
Populāras kategorijas
Ieteicams
