Vai esat dzirdējuši jaunāko atslēgvārdu, traucējumus? Tas ir tādu atslēgvārdu pēcteči kā “Izaugsme Datorurķēšana” un “Pivots”. Un tas ir uzmanības centrā, jo traucējumi ir galvenais elements, kā domāt par lietām un radīt jaunus produktus un pakalpojumus.
Šīs nedēļas grāmatu saraksts ir mārketinga grāmatu krājums, kas veltīts traucējumu, traucējošu inovāciju un graujošas uzņēmējdarbības idejai.
$config[code] not foundŠis saraksts jūs aizvedīs uz kādu no populārākajām un definējošām grāmatām par traucējošiem jauninājumiem, uzņēmējdarbību un mārketingu.
Neļaujiet sarakstam vai tēmai jūs nobiedēt, drīzāk izmantojiet to kā savu ceļojumu, lai virzītu savu biznesu drošā ostā izaugsmei.
Pirms pārlēkt uz graujošo uzņēmējdarbības tēmu, ir ļoti laba ideja, lai jūsu kājām būtu slapjš. Šādas grāmatas palīdzēs jums saprast traucējumu vēsturi.
Grāmatas par biznesa traucējumiem
Zilā okeāna stratēģija
W. Chan Kim Renée A. Mauborgne
Ir jābūt vienai no pirmajām grāmatām, lai padarītu splash par bīstamu mārketinga telpu Zilā okeāna stratēģija. Tas ir bijis vislielākais pārdevējs kopš tās sākotnējās publicēšanas pirms vairāk nekā 15 gadiem, un tas joprojām ir grāmatu krājums, kad cilvēki runā par ideju par rūpniecības un tirgu pārvēršanu uz auss - un kā to darīt.
Ideja ir vienkārša. Kamēr jūs salīdzināt sevi ar jūsu nozares uzņēmumiem un tādiem pašiem atribūtiem, kas nosaka panākumus kategorijā, jūs veidojat asiņainas sarkanas okeānus. Veids, kā patiesi gūt panākumus, ir pārveidot savu nozari vai kategoriju pārveidot to raksturojošos atribūtus. Citiem vārdiem sakot, izveidojiet tīrus „zilos okeānus”, kur nav konkurences.
Pat ja esat izlasījis šo grāmatu, jūs vēlaties saņemt atjauninātu kopiju, jo tas ir piepildīts ar jauniem stāstiem, jauniem uzņēmumiem un jaunām Blue Ocean stratēģijām.
Tā vietā, lai runātu tikai par gadījumu izpēti un to, kā uzņēmumi konstatēja un piesaistīja savas prasības jaunajai tirgus telpai, Zilā okeāna stratēģija dod rīkus, lai to izdarītu pats. Viņu tīmekļa vietnē blueoceanstrategy.com ir desmitiem lejupielādējamu darblapu, lai palīdzētu jums atrast nozares, kas ir gatavas traucējumiem.
Clayton Christensen Ja jums patīk Zilā okeāna stratēģija, jūs vēlaties satikt Clay Christiansen. Kad jūs Google „izjauciet inovāciju”, bieži vien pirmoreiz parādīsies traucējošs mārketings, graujoša uzņēmējdarbība, viņa grāmatas un vārds. Pārbaudiet savu grāmatu, Inovatora dilemma. Christiansen saka, ka lielākā daļa uzņēmumu paliks garām jaunām inovācijas iespējām neatkarīgi no tā, kāda nozare tās ir, jo tās nedara divas pamata lietas, ko mēs mācām biznesa skolā. Klausieties klientu un novietojiet savu laiku un naudu tajās jomās, kurās ir vislielākā peļņa. Viņš šo aspektu ilustrē, koncentrējoties uz neveiksmēm. Christensen atskatās uz vēsturiski veiksmīgiem uzņēmumiem, kas šodien nav tik veiksmīgi, un tad viņš mazliet padziļinās, lai redzētu, kas notika - vai kas nenotika. Šī grāmata ir ideāli piemērota cilvēkiem, kas mīl izpētīt biznesa vēsturi, stratēģiju un mācīties no tās. Roger Cusa Ja jums ir grūtības noteikt savu zīmolu, izņemot sacensības Atjaunojot olu ir grāmata jums. Kad jūsu klientiem ir pieejama praktiski perfekta informācija un spēja salīdzināt jūs ar savu konkurenci un pat sarunāties ar klientiem ar pieredzi ar jums un jūsu konkurenci, vidējais rādītājs nav vienkārši risinājums. Šajā grāmatā Cusa rāda mārketinga vadītājus, uzņēmumu īpašniekus un uzņēmējus, lai radītu jaunu izaugsmi biznesā, izmantojot inovācijas. Runa nav par papildu idejām vai kaut ko mazliet labāk. Greg Satell Inovāciju kartēšana Greg Satell līdz 2017. gada pavasarim netiks publicēts, bet tas ir pietiekami svarīgi, lai jūs to ievietotu savā radarā. Satell rakstīja šo grāmatu uzņēmumu īpašniekiem un menedžeriem, kuri tiek pastāvīgi aicināti „ieviest jauninājumus”, bet ir maz zinājuši par to, kā tieši ieviest jauninājumus vai ko darīt, lai iegūtu novatoriskus rezultātus. Šajā grāmatā jūs iegūsiet vienkāršu lietojuma sistēmu, lai identificētu optimālo inovācijas stratēģiju, kas, visticamāk, novedīs pie veiksmīga iznākuma, ieskats par to, kā pasaules vadošie novatori īsteno savas inovācijas stratēģijas un soli pa solim lai izveidotu savu inovāciju playbook, lai uzvarētu tirgos un apietu ap jūsu konkurenci! Whitney Johnson Neatkarīgi no tā, vai esat darbinieks vai uzņēmējs, nav iemesla, kāpēc jūs nevarat likt pārtraukuma principiem strādāt savā dzīvē un karjerā. In Sabojāt sevi Whitney Johnson jūs uzzināsiet, kā uzņemties pareizos riskus, spēlēt savas stiprās puses, ņemt vērā savas dzīves ierobežojumus, skatīties, kā rīkoties, domāt, kā iet uz sāniem, un uzņemties stendu, kas vienmēr ir ziņkārīgs. Grāmatas būtība ir „S-līknes” modeļa izpratne par ideju pieņemšanu. Lielākā mācība šeit ir būt pacietīgam, jo idejām bieži ir nepieciešams laiks, lai paceltu. Raksturīgi, ka process ir nepareizs, un tas ir nesekmīgs, bet, ja jūs saprotat, ka tas ir daļa no procesa, jūs varat viegli pieņemt jaunas idejas, kas noved pie inovācijām.
Geoffrey Colon Digitālā revolūcija ne tikai mainīja, kā tiek piegādāti mārketinga ziņojumi, bet arī tas, kā patērētāji izturas. Ar 75% no mūsu ekrāna laika, kas veltīts mūsu ierīcēm, mēs esam kļuvuši vēl gudrāki informācijas patērētāji. In Traucējošs mārketings, Geoffrey Colon throwing atslēgu veco stilu MBA domāšanu un izaicina lasītāju atvērt savu prātu šķēršļiem, ubplug no jūsu ierīcēm un strādāt lidot. Jūs jau zināt, ka komandu un kontroles mārketings un ziņojumu vadība ir kļuvušas par bugisku pātagu. Bet kas tālāk? Kas ir tirgotājs, ja patērētājs kontrolē? Īstās atbildes nav MBA klasē. Atbildes ir digitālās versijas ģerboņu mārketingam, kas pieder izaugsmes hackeriem, datu punktiem un hibrīdiem domātājiem. Ja jūs aizrauj eksponenciālais pieaugums, daži zīmoli spēj sasniegt bez iedomātā tirgus plāniem vai PowerPoint klājiem, tad šī grāmata ir jums. Lai gan jūs, iespējams, neesat augsti hacker, jūs saskarsieties ar jaunu domāšanas veidu un veiksmīgu mārketinga stratēģiju īstenošanu. Geoffrey A. Moore Šķērsošana Geoffrey Moore 1991. gadā uzrakstīja šīs grāmatas oriģinālu. Šis ir trešais šīs klasiskās izdevums, kas saglabājis sākotnējo telpu; kā novērst plaisu starp jaunās tehnoloģijas agrīnajiem izmantotājiem un atpalikušajiem, vienlaikus atjauninot piemērus par panākumiem, neveiksmēm un pieejām digitālajā mārketinga vecumā. Šī grāmata ir ideāli piemērota augsto tehnoloģiju tirgotājiem un B2B tirgotājiem. Lai gan principus var piemērot B2C situācijām. Agrāk šī plaisa starp produkta vai tehnoloģijas agrīnajiem lietotājiem un vispārējo adopciju ir ignorēta. Bet šodien, tik daudz un daudz sociālo mediju platformu atnākot, šī plaisa ir kļuvusi redzamāka. Šķērsošana ir arī pārcēlusies uz biznesa un mārketinga grāmatām, jo tās klasiskos tehnoloģiju mārketinga principus var piemērot arvien vairāk mazajiem uzņēmumiem. Patrick Maes Ja neesat ievērojuši, pārdošanas process ir ieslēgts tā ausī. Liela daļa pārdošanas komponentu ir uzticēti tiešsaistes saturam, kā arī draugu, ģimenes un kolēģu nosūtījumiem un ieteikumiem. Vai esat pieredzējis pārdevējs ar gadu desmitiem ilgu pieredzi vai jaunietis, Traucējoša pārdošana Patrick Maes būs laipns papildinājums jūsu grāmatplauktam vai digitālajam lasītājam. Autors vada startup, vadītājus, pārdošanas un mārketinga cilvēkus, izmantojot skaidru procesu, kā izmantot mūsdienu tehnoloģiju, lai izveidotu savienojumu ar klientiem un pārveidotu tos. Vēl viena šīs grāmatas priekšrocība ir tāda, ka autors Patrick Maes sniedz globālu perspektīvu pārdošanas procesam. Tas ir nenovērtējams, jo pasaule kļūst plakanāka un glaimāka. Philippe Silberzahn Daudzas no šajā sarakstā iekļautajām grāmatām ir rakstītas traucētājam. Vadītāja rokasgrāmata par traucējošām inovācijām Philippe Silberzahn ir rakstīts par traucētajiem. Monētas monētas pusē ir divas puses, un šī grāmata parāda labo, slikto un neglīto, kā nozares un to vadītāji ir risinājuši traucējumus. Silberzahn lielā mērā atsaucas un analizē Clay Christiansen darbu (kas iepriekš minēts šajā sarakstā ar “Innovator's Dilemma”) un pēc tam vēl vairāk padziļinās tēmā. Ja esat izveidots uzņēmums, kuram ir ievērojama tirgus daļa jūsu telpā - šī ir grāmata jums. Tas palīdzēs jums pārvarēt nozvejas 22, kas satver vēsturiskos uzņēmumus; lai apturētu traucējumus un zaudētu savu konkurences priekšrocību vai ignorētu traucējumus un zaudētu savu biznesu. Ir tikai viena atbilde, un tas ir, lai sagatavotos traucējumiem un radītu savu traucējumu. Šī grāmata parādīs, kā. Lai traucētu pārtraukt līdzekļus. Pieņēmums ir tāds, ka viss notiek nepārtraukti un tad kaut kas notiek, lai pārtrauktu šo kustību. Pārrāvumi tiek uzskatīti par kaut ko pārsteigumu, tas ir negaidīts un tas nenotiek ļoti bieži. Iespējams, ka tas bija taisnība, šajās dienās jūs varat paļauties uz traucējumiem tik daudz, cik jūs varat paļauties uz pārmaiņām. Šeit uzskaitītās grāmatas jūs iepazīstinās ar traucējumiem tādā veidā, ka jūs to redzēsiet, jūs to pieņemsiet un, iespējams, pat izveidosiet sev. Happy Reading.Reading.
Inovatora dilemma
Traucējošs mārketings
Pārrāvums ir Jauns Normāls
