Ja esat neliels uzņēmums, kas orientēts uz Millennials, jūs varētu vēlēties domāt lielākam.
Protams, viņi ir jūsu klienti. Bet tie var būt arī jūsu nākamie investori.
Vienkārši jautājiet Wealthfront iedzīvotājiem, tiešsaistes finanšu pakalpojumu uzsākšanai, kas pagājušajā mēnesī palielināja 64 miljonus ASV dolāru.
$config[code] not foundHuffington Post politiskais kolēģis Adam Hamft raksta:
“Katru slaucošo klīzē par Millennials - ka viņi ir atkarīgi no niezes un tūlītējas iepriecināšanas, ka viņi nav ieinteresēti piedalīties kazino akciju tirgū - tiek nosūtīts uz vispārējo kapsētu. Ne tikai pateicoties Wealthfront panākumiem - kas ir šķērsojis 1 miljardu dolāru pārvaldībā esošos aktīvus, bet arī Betterment, LoanVest un citu, kas ir izsalcis acīs par 7 triljonu ASV dolāru likvīdiem aktīviem, pieaugumu, ko Millennials iegūs savā paaudzē. nākamajos piecos gados. ”
Kaut arī Millennials varētu dot labus investorus, daudzi uzņēmumi atrod viņus kā darbiniekus, kā norāda J. T. O'Donnell, Karjeras HMO dibinātājs.
O'Donnell, rakstot uz Inc. agrāk šajā mēnesī, sniedz trīs iemeslus, kādēļ Millennials neietver darbus:
Coaching
Viņi pieņem, ka darba devēji tos apmācīs.
O'Donnell raksta:
„Darba devējs mums maksā darbu. Mēs esam pakalpojumu sniedzēji. Gaidot plašu apmācību un profesionālo izaugsmi, lai veiktu darbu, nav finansiāla jēga. ”
Viņa saka, ka Millennials jāmeklē tiešsaistes rīki, lai palīdzētu viņu profesionālajai attīstībai, un meklēt mentoru, kuru viņi varētu strādāt privāti.
Laiks
Viņi mēdz būt pulksteņi.
O'Donnell turpina:
„Tūkstošgades mēdz strādāt tikai ar minimālo paredzamo laiku - un centīsies panākt elastību un samazināt darba grafiku, lai radītu vairāk laika citiem centieniem. Kā pieprasīt, kad un kā viņi vēlas veikt savu darbu, var uzskatīt par necienīgu. ”
Viņa iesaka Tūkstošgades darbinieki mēģināt ierasties agri un palikt vēlāk darba pirmajās nedēļās un mēnešos. Sākotnēji parādot apņemšanos, viņi var iegūt savu darba devēju uzticību un cieņu, ļaujot viņiem nākotnē paņemt laiku.
Jautri
Viņi vēlas, lai viņiem būtu “jautri” darba vieta.
O'Donnell raksta:
„Papildus karjeras attīstībai viņi arī vēlas daudz atdzimumu un labumu, lai viņu darbs būtu labāks.
Tomēr šāda veida perks neizbēgami noved pie pilnvērtīga darba, kas rada gan darba devēju, gan darbinieku neapmierinātību.
Neatkarīgi no tā, vai Millennials ir spēcīgi potenciālie investori vai potenciālie potenciālie darbinieki, mazo uzņēmumu īpašnieki var vēlēties strādāt, lai aptvertu šo iedzīvotāju grupu.
Kā norāda O'Donnell:
„Tagad, kad tie veido 50 procentus no darbaspēka un kāpšanas, jums būs jāiemācās strādāt ar viņiem, lai jūsu bizness būtu biznesā.”
Hipsters Foto caur Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 1
