Tā ir slaveno uzņēmēju interviju grāmata, kuru varat izvēlēties un izvēlēties.
$config[code] not foundTā nav iepirkšanās centrs vai Macy pieredze, kur priekšmeti tiek parādīti „Garanimals” veidā; kur viss, kas jums jādara, ir bezjēdzīgi izvēlēties lietas, kuras vēlaties vai vajadzīgs - viss ir iepako un droši saskaņots ar krāsu. Uzņēmēja ceļojums ir vairāk par “blusu tirgu” vai “iepirkšanās” darījumu. Tā ir tāda lasīšanas pieredze, kur jūs iet cauri procesam un brīnums, vai jūs kādreiz atradīsiet - un pēc tam BAM! - tur ir kaut kas patiešām vērtīgs.
Šī ir grāmata “analītiskajam uzņēmējam”, kurš vēlas lasīt, klausīties un mācīties no citas pieredzes. Citiem vārdiem sakot, ja jūs esat persona, kurai ir sava pieredze un jāapgūst sava mācība, šī grāmata jums var nebūt tik patīkama. No otras puses, ja jūs labāk iemācīsieties, klausoties stāstus un izmantojot gadījumu izpētes metodi, jūs izbaudīsiet šo “lidojumu uz sienas” lasīšanu.
Pirms es nokļūtu detaļās par grāmatu, ļaujiet man nedaudz pastāstīt par Sramana Mitra. Mitra ir slavens stratēģiskais industrijas pārstāvis Silīcija ielejā. Viņa ir ieguvusi maģistra grādu elektrotehnikā no MIT un ir kolēģis Forbes Žurnāls. Viņa ir izcila un saprotama, analītiska un saistoša. Viņas mērķis, rakstot šo grāmatu, bija dalīties savā sarunu pieredzē ar dažiem labākajiem tehnoloģiju uzņēmējiem pasaulē. Lasot grāmatu, jūs varat burtiski attēlot sevi no šīm personām.
Grāmata ir rakstīta tā, ko es saucu par interviju Q & A formātu. Tieši tāpēc man bija šī „izdevīgā iepirkšanās” pieredze. Jums jāizlasa visa intervija, lai iegūtu šos labos tīrradņus. Nākamajā paraugā Sramana runā ar Steve Havner, Kayak.com izpilddirektoru. Kayak ir ceļojumu meklēšanas vietne, kas ļauj ceļotājiem meklēt vairāk nekā 140 + ceļojumu vietnes par zemākajām cenām.
“SM (Sramana Mitra): Kas jums deva ideju par Kayak?
SH (Steve Hafner): Orbitz bija lielisks uzņēmums, taču tas nekad nav izpildījis savu sākotnējo misiju, kas bija palīdzēt patērētājiem atrast lieliskus aviosabiedrību un viesnīcu piedāvājumus. Puse no visiem patērētājiem tikai darīja meklēšanu un pēc tam tieši rezervēja, jo viņi nevēlējās maksāt papildu maksu Orbitzam. Neviens no uzņēmumiem nav izpildījis vienas pieturas aģentūras vīziju. ”
Šis ir tikai viens piemērs, kā redzēt, kā uzņēmējs domā. Ir vairāki citi, kas tieši parāda, kā šie „risinājumu sniedzēji” veica paši savu pieredzi un izmantoja tos, lai noteiktu vajadzību, kas pēc tam kļuva par reālu uzņēmumu. Vairāki no šiem stāstiem un intervijām iekļūst sīkāk par to, kā viņi atrada ieguldītājus (vai sākās, līdz viņi to darīja), un jūs nonākat pie viņu augšup un lejup uz panākumiem.
Intervijas tiek organizētas atbilstoši uzņēmēja stāsta galvenajam tematam: Bootstrapping, Giantu uzņemšana, Biznesa modeļu sagraušana, Risināt neprasītās vajadzības, un. T Rīcība ar planētas skalas problēmām
- visi standarta jautājumi uzņēmējiem. Izaicinājums tiem no jums, kas NEDRĪKST par riska kapitāla pārņemšanu vai nav tehnoloģiju industrijā, ir tas, ka jums būs jā ekstrapolē šīs intervijas. Nelietojiet sagaidīt, ka jums būs karoti. Jums būs jāizlasa katrs stāsts un jāpārbauda, kādā veidā tas attiecas uz jums un kā jūsu uzņēmuma izaicinājumi ir līdzīgi tiem veiksmīgajiem cilvēkiem, kuri visi sākās kā mazo uzņēmumu īpašnieki. Tātad šeit ir 3 nodarbības, ko esmu noņēmis no grāmatas: Šajā grāmatā ir daudzas citas mācības. Bet jums būs jāizlasa pats un jāmeklē. * * * * *
